護理部主任述職報告ppt范文

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候認真地寫一份述職報告了。快來參考述職報告是怎么寫的吧，下面小編帶來護理部主任述職報告ppt范文5篇，希望大家喜歡。

護理部主任述職報告ppt范文篇1

本人自從__醫專畢業后，與同事們1起成功搶救了無數重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發性休克，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。_

經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。_

在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發現問題;晚上回到家里，也頻繁會打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。

“3分治療7分護理”。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。_

鉆研業務 精益求精_

參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大部份的醫護專業地方的學術論文?！葒覚嗤葬t學刊物上刊登，并贏得了國內專家的好評。1994年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。_

21世紀是知識經濟時代。在1個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學成長需要;要成長衛生事業，培養通過的護理精英是當務之急。_

在院領導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續教育的精英培養計劃。按照計劃，認真組織學習，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育，采取請進來送出去的辦法，有針對性的培養精英，不搞認資排輩，選拔素質好、業務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作，并推廣應用，培養了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業務精通、素質過硬的.護士隊伍。_

以人為本 科學治理_

護理部是醫院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協調。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質為核心，以優質服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設，全面提高護理品質，使醫院整體護理工作再上1個新臺階。_

近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術，落實“4多、4心、4嚴禁”和護理崗位優質服務“5規范”，并定期開展服務品質和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100%的病區作為示范病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“5滿足”。_

品質是醫院工作的命脈，治理是品質的保證，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質意識，教育引導全體護士牢固樹立品質觀念，嚴格執行各種規章制度，并對重點環節、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質達標。_

在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結、和諧的良好氛圍。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。_

通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創了醫院護理工作的新局面。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，_年，在全市護理技術操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。_

由于工作突出，本人先后多次被市衛生系統評為先進工作者;并于_年被省衛生廳、省中醫藥治理局授予“衛生系統優秀護理工作者稱號。_

護理部主任述職報告ppt范文篇2

按照中國護理事業發展規劃綱要(20_―20_年)、《20_年患者安全目標》以及《醫院管理評價指南》的要求和院內的總體安排，護理部將20_年護理目標分解到各科室，與科室簽訂了“目標職責書”，在全院各護理單元的用心配合下，各科室均按要求完成了工作目標，有效地推動了護理各項工作的全面發展，當然，也有一些方面的工作有待于在今后不斷改善和完善?，F將20_年護理工作總結如下：

一、完善醫療質量核心管理制度、強化護理質量管理

1、修訂和完善護理分級管理、病人安全標識、護患溝通制度等十二項制度。出版了《青海紅十字醫院護理規范一》一書，并下發各護理單元，使各項管理工作細化和量化，目標更加確切并具有可測量性，進一步提高了護士長的管理水平、工作效率和服務質量。規范了各護理單元的治療室，做到物品定位、整潔、美觀。

2、全面推行護理質量標準，組織護士長及全院護理人員學習現代新的管理知識，引進先進的服務理念，優化服務流程，主動為患者帶給服務。成立了病房管理、基礎護理、消毒隔離、臨床質量管理、護理文件、技術操作等小組，各組按考核標準，嚴格進行質量考核，護理質量有較大的提高。根據護理管理需要，建立了質量護理控制路徑，嚴格三級質控管理，以ISO9000標準為指導，按照護理部制定的流程進行系統管理，加強了護理工作的環節質量，根據專業不同，將各項護理指標進行具體分工，交叉檢查，保證了護理質量。在“衛生部醫療質量萬里行”和“三級甲等醫院”評審中，護理部作出了用心的努力，為我院順利達“三級甲等醫院”出了一份力量。

3、堅持每月對各科室采用有計劃檢查和隨機檢查相結合的方法進行質量考核工作，組織護士長分組對全院護理工作進行自查二次，堅持每周護士長例會，并將考核結果在護士長例會上通報，對各科室出現的不合格醫療服務或醫療服務過程中存在的各種隱患，及時組織相關人員進行討論，并采取預防和糾正措施，全年組織質量檢查24次。

4、強化值班護士長的崗位職責，加強對夜間和節假日病區的考核管理和指導，并采取雙向檢查監督，抽查護理表格2500份，抽查危重病人護理300人次，抽查護士對新入院病人的健康宣教400人次，并用心配合急救中心的搶救工作。

5、為認真執行“如何預測和化解醫院危機”，護理部制定了實施方案，并定期對各科室醫療護理安全進行檢查，了解各科室的薄弱環節，及時發現護理工作中的隱患，有效的防范和杜絕了差錯事故的發生。健全與完善各科室患者身份識別制度：在標本采集、給藥或輸血等各類診療活動前，嚴格執行查對制度，使用住院號、床號、姓名作為識別患者的身份，保證病人的安全。建立與患者(或家屬)溝通：在實施任何介入或有創診療活動前，醫務人員應與患者(或家屬)溝通，以確保對正確的患者實施正確的操作。開展了〈醫、護、患者三位一體的查房〉模式，有效的增加了醫、護、患之間的溝通，使病人或家屬對自己疾病得到了充分的了解，病人滿意度大大提高。

二、加強各級人員的業務培訓，提高整體素質

1、全年共舉辦了八期護理技能培訓班，主要培訓對象是新上崗及年輕的護理人員，培訓資料是基礎護理操作及急救應急潛力等，效果較好，進一步規范了臨床護理技術操作。

2、為提高各科室危重患者的搶救，組織各護理單元選派骨干輪流到ICU及搶救室進行培訓，主要資料有：ICU搶救流程、心肺復蘇、心電監護儀的使用及觀察、急救患者的搶救配合、重癥患者的護理等，培訓結束后進行評估，以便更好地帶動本科室的急救護理工作。

3、組織主管護師以上人員進行院內業務講課14次，參加人數2100人次，舉辦CME項目一項《護理質量認證講座》參加人數230人次;省級I類CME項目一項《層流ICU的管理》參加人數230人次，考試合格率100%，同時，護理人員用心參加各類CME項目，均以到達規定的學分。舉辦了一期護士長管理知識培訓班，主要資料為管理技巧、人際溝通、等，不同程度提高了護士長的管理水平。

4、用心開展“三新項目及科研”工作，完成院內三新28項，由護理人員主持和參與透過衛生廳“三新”項目的評審5項。護理科研一項《生活日記在糖尿病患者的應用》透過省科技廳評審。鼓勵護理人員用心撰寫論文，共發表論文326篇，其中核心17篇。

5、創造條件培訓?？谱o士，我院一位護士長獲得國際造口治療師協會頒發的資格證書，成為我省首位造口治療師，造口治療師是具有深入專業知識及臨床經驗。替有造口、傷口及失禁的患者給予適當輔導教育及治療，使患者盡快康復的專業人才。造口治療師的主要職責是負責腸造口的護理，預防及治療腸造口并發癥，為患者及家屬帶給咨詢服務和心理護理，使病人到達完全康復。除此之外，造口治療師尚負責慢性傷口、瘺管、大小便失禁、壓瘡及足部潰瘍等的處理。已成功為臨床解決了實際問題。

6、理解醫學院校，省衛校實習生120余名，理解州縣醫務人員進修30名，并進行上崗前教育，定期召開實習生會議，及時反饋實習狀況。

三、開展人文化服務，拓寬護理業務

1、20_年護理部共開展大型健康教育活動9次，包括帶給健康咨詢服務，婦女兒童保健、老年衛生保健、家庭急救小常識、康復護理等專項服務理解健康教育580人次。

2、成立育嬰員崗位技能培訓中心，使我院成為省內具有培訓資質的醫院。護理部配合政治處完成了護理人員執業證書的更換工作并對全院護理人員技術檔案進行整理。

3、用心創新改革的意識在加強，護理部協同各科室用心創新護理管理模式，每個科每個月有一項新的舉措提出，其中《PICC在腫瘤科的應用》、《鳥巢式嬰幼兒臥位》、《生活日記在糖尿病健康教育中的作用》等項目已廣泛應用于臨床，效果良好。開展了“人性化、溫情服務”、“感動服務”，各科室每一天下午為病人洗腳，進行生活護理，還開展了中藥泡腳等特色護理項目，受到廣大患者的一致好評。

4、護理部經常檢查落實“五心工作法”的實施狀況，很多科室自己創新看新的項目和服務方式，受到了病人的好評。開展多元化服務，尊重患者的年齡、種族、職業、文化和風俗的差異，加強心理護理，增加與患者的溝通與交流;優化各項護理服務流程，保證以安全快捷的速度和精益求精的技術及時準確地為病人帶給治療護理及生活服務;對病人開展“五心”、“20個1”工作法及出院愛心聯系卡;向病人公示等級護理的資料，建立等級護理巡視卡，建立并使用“出院愛心卡”及溫馨“陪護卡”。

四、為紀念“5.12”國際護士節，開展了評選和表彰“十佳”護士活動

組織人員參加省護理學會舉辦的赴州縣義診活動，參加衛生廳、省醫學會、西寧市衛生局組織的質量檢查4次。另外、護理部成員用心參加院內和支部組織的各項活動、文藝匯演，配合相關科室組織禮儀招待各項活動。完成了院領導交給的各項臨時性任務。

五、配合多起醫療隊外出義診，外出健康宣教，院外服務部多家辦事處建立了聯系

上門為居民體檢，做健康宣教，建立家庭健康檔案?！凹彝メt學護理服務部”已護理病人20起，為醫院也贏得了信譽和效益。在抽調3名院外服務部人員組建發熱門診的狀況下，院外服務部依然健康檔案建卡人次572;接送血透、放療、核磁共振病人130次;接送出入院病人113次;電話咨詢246次;出院建卡家訪人次153;下鄉義診16次;發放健康資料16303份;義診資詢726人次，測血壓388人次;側血糖32人次，進入患者家中打針11、換藥、導尿18次。參加醫院質量檢查共8次;1人理解內審員培訓，參加下鄉義診活動10次;參加各種保健任務10余次。在“甲流”防控期間，護理部用心協助醫院成立了發熱門診和感染性疾病科，為及時收治“甲流”病人作了做了超多的基礎工作。盡管在我院護理人員十分緊張的狀況下，我們先后派出了8位護理人員支援第四人民醫院，現有兩名護理人員仍然堅持在防治工作的第一線，他們努力的工作得到了第四人民醫院領導和同事的好評，受到了省衛生廳領導的贊揚。

六、根據醫院的總體部署先后成立了產三科和婦四科

現已正常運轉，尤其是產三科自運行以來，成績顯著，新生兒游泳、孕產婦校園在省內已獨占傲頭。成立了青海省首個《護理技能鑒定站》并取得了執業許可證，填補了青海省的空白。認真執行醫院的各項改革措施，迅速完成醫院及部領導交給的各項任務，為紅十字會干細胞造血抽血1000余人次，圓滿地完成了上級交給的任務。

護理部明年努力的方向：

1、用心創造條件開展“三新”及科研;

2、引進新的護理管理模式，強化對護士長的培訓考核和管理，不斷提高其管理水平;

3、提高護理人員的搶救技術水平和整體素質;

4、拓寬服務范圍，用心開展社區護理服務，把《家庭醫療護理服務部》工作做深做好。

5、開展規范化優質服務，在服務上不斷挖潛創新，樹立優秀服務品牌

6、建立優秀的人才梯隊，開發護理人力資源，拓展護理管理新思路

7、完善管理制度，實行科學化、制度化、規范化管理，創造優質管理品牌。

8、護理文化創新，建立護理學術組織，打造優質文化品牌。

9、進行?？谱o士培訓：在手術室、ICU等科開展?？谱o士培訓。

10、以創號評優活動為契機，開創工作新局面。

護理部主任述職報告ppt范文篇3

1、在護理分管院長和護理部主任的領導下工作。

2、協助護理部主任做好各項工作。

3、護理教育、培訓

(1)制定每年業務培訓計劃，組織全院護理人員院、科二級業務學習，對培訓效果進行評價。

(2)組織新招護理人員的院前專業技術能力測評;負責新招護理人員的護理崗前培訓;安排新護士科系間輪轉，開闊護士專業視野，為跨科系調度護理人員打下基礎。

(3)組織在職護理人員的繼續教育、學歷教育，有計劃安排護理人員參加學術交流、護理年會、外出進修。

(4)制定5年內護士的培養計劃，安排科室輪轉，以讀書報告會、個案培訓、三基知識考試、疾病查房等形式提高年輕護士的專業知識和技能。

(5)制定醫院帶教工作細則及考核辦法，接收各院校實習生，按實習大綱要求合理安排護理實習生的實習，并對實習工作進行監控，發現問題及時整改，組織實習生和帶教老師的培訓和座談會，聽取意見、建議，不斷改進帶教工作。

(6)組織全院護理三級查房，指導臨床護士提高個案管理能力、理論聯系實際能力。

(7)組織護理人員每年常規理論、操作技能考試。

(8)探索、學習先進有效的教育模式并應用于實際工作。

4、護理質量管理

(1)不斷修繕護理質控檢查細則，組織實施每三月一次的護理質控檢查，對每次檢查有分析報告，每季組織召開護理質控委員會會議，列出近期重點工作，提出整改意見，供護理執行委員會討論，并跟蹤督查。將檢查結果以簡報的形式反饋給科室，不斷提高護理質量。

(2)組織每月一次的行政查房，對檢查結果進行分析、整改。

(3)落實每日護理應急班的夜查房，確定每月查房內容，每月總結，發現問題及時提出整改意見。

(4)對各科持續質量改進項目的過程進行監控，盡可能提供幫助。

(5)根據存在問題制定各護理流程和制度，使護士有制度、有標準可依。

5、每天深入病房，對各科工作進行檢查，并對臨床危重、疑難病人護理進行現場指導，幫助解決工作中的困難，指導、培養護士長、護士的臨床預見能力和危機管理能力。

6、負責醫療質量簡報和院報的投稿工作。

7、負責護理部存檔資料的整理、核實工作。

護理部主任述職報告ppt范文篇4

醫院搬遷在即，新的舞臺將帶給我們新的使命，在機遇和挑戰并存的時代，護理工作務必緊跟醫院發展壯大的步伐，進一步抓好“質量、安全、服務、培訓”工作，強化主動服務理念，規范各種護理行為，透過內強素質、外樹形象，持續提高服務水平，保障護理安全，上半年具體工作總結如下：

護理人力資源配置狀況：全院在崗護士總數100人，6個病區護士總數65人，核定床位175張，床護比1：0.37;在崗已注冊人數95人，占總數95%，暫無執業證人數5人，占總數5%。其中副主任護師1人，主管護師21人、護師19人、護士58人、醫師1人;本科9人，大專69人，中專22人。

一、主要工作

(一)優化質控方案，落實質控措施

1、年初根據二甲評審的標準及細則，結合上年度實際工作狀況，進一步完善了各項護理質量評價標準，成立了8個護理質控小組，在分管院長的領導下，由護理部、護士長、科內質控組長組成。

2、護理質量指標落實狀況：

①基礎護理：檢查人次116次，平均分98.4分;

②危重病人護理：檢查人次43人次，平均分數98.5分;

③急救護理：檢查次數8次，平均分數98;

④安全管理：檢查次數8次，平均分數98.8

⑤病歷書寫：包括運行病歷和歸檔病歷共抽查720余份，平均分數98.4分，合格率達96%。

⑥滿意度調查：每季度一次，到達98%以上。

3、考核方法：采取日常和季度量化考核相結合的方式。每周不定期督導和周六聯合考核結合，堅持經常性下病房查看，跟蹤護士的操作，發現不規范的現場指導，現場整改，廣泛聽取病人的訴求及對護理工作的意見和推薦，及時改善工作中的不足;每季度護理部組織全院護士長對各項護理質量、患者滿意度進行交叉檢查，將檢查狀況匯總、分析、制定整改措施，以簡報的形式下發各科室，并作為各科護士長下個月的質量檢查重點，便于科室按計劃進行有目的的培訓及整改。另外，護士長管理同時納入量化考核，各占總分的50%。

(二)加強制度落實保障患者安全

根據患者安全目標，進一步完善各項患者安全制度與規范，加強護理核心制度的執行力。

1、強化了執行醫囑制度管理，確保醫囑執行的真實性、準確性和時效性。要求在執行醫囑中嚴格實行二人查對，有疑問時及時與醫生核對清楚方可執行，在核對長期醫囑時除了仔細核對用藥狀況外，護理級別、飲食護理，病情觀察也要一并核對。臨時醫囑誰執行誰簽字，先執行后簽字，什么時間執行，什么時間簽字，非搶救病人不執行口頭醫囑。

2、認真落實查對制度。每執行一項操作，務必攜帶治療單，透過核對患者的姓名、床號、年齡或住院號(不少于兩種以上的方式)，確認患者身份，對年老、聽力障礙、同音字、門診病人等，讓病人自己說出姓名，確保檢查、治療、護理準確無誤。手術患者認真落實術前三方核對、麻醉前四方核對的程序，手術護理記錄單規范填寫完整，當事人簽字，確保手術安全。

3、加強病房用藥及急救藥品的管理。5月份對各科室治療室藥品質量、放置要求進行了統一檢查，對存在的問題采取了有效措施進行

整改。要求所有備用藥品標示醒目，分類避光保存，盡量使用原盒包裝，每月清點檢查藥品一次，并有記錄。防止積壓、變質、過期，對字跡模糊、變色藥品立即停止使用，外形相似的藥品分開放置，特殊藥品單獨放置;口服藥由護士遵醫囑統一發放，送藥到手，看服到口;急救藥品，做到專人管理，定期檢查，品種數量齊全，隨時處于完備狀態，確保用藥安全。

4、加強重點時段、重點環節、重點人群的管理，如中夜班、周日、節假日，堅持落實護士長夜查房，檢查崗位職責落實狀況;病人檢查或轉科均由護士親自護送并認真_做到無縫隙交接。對于可能發生壓瘡、跌倒、墜床或管道滑脫的患者，一律按制度和流程填寫風險評估表并上報護理部，以提醒每班護士，落實預防措施，加強防范。對昏迷、重癥患者、手術、嬰幼兒、老年癡呆及智障患者使用腕帶標示，實施各項操作時詳細核對;規范實習生的帶教與管理，要求科室指定具有帶教資格的老師一對一帶教，做到放手不放眼，避免實習生的盲目操作，造成差錯或糾紛。

5、每季度舉辦護理安全討論會，將本季度全院發生的護理不良事件匯總、分析、共同討論，制定整改措施，到達差錯分享，避免同類事件反復發生。透過多途徑，全方位的監控與管理，上半年共上報護理不良事件6例，去年上半年共上報14例，同期相比護理差錯明顯減少，無一例因護理不到位而致患者出現嚴重不良后果，也未發生因護理不到位導致的壓瘡。

(三)夯實基礎護理，落實優質服務

1、為進一步深化“以病人為中心”的護理服務理念，醫院院現有6個病區全面開展優質護理，在夯實基礎護理的同時，更注重人性化服務，患者入院，熱情接待，10分鐘內有管床護士到床邊做入院介紹、

了解病情、家庭狀況、心理狀態等，在檢查、治療前，由管床護士詳細的講解目的及注意事項，定時巡視，在反復的交流中拉近護患的距離，使患者消除恐懼、緊張、猜忌和不信任。患者從入院到出院，全過程中有管床護士，根據不同的患者、不同病情進行健康宣教，促使患者了解疾病相關知識，用心參與、配合治療和護理。

2、為激發全院護士工作熱情，“5.12國際護士節”來臨之際，在全院各科室公開評選出工作出色、患者滿意度高的“優秀護士”20名，給予宣傳和獎勵，借評選活動以點帶面，發揮模范標桿作用，從而進一步提高整體服務質量。

(四)加大培訓力度，提高整體素質。

1、院內培訓。實行分層培訓，低年資護士以基礎知識和基本技能為主，年初由護理部制定低年資護士培訓計劃，選取性的指定部分職責心強，用心上進的年輕護士充當“小老師”，自制課件，自己講解，自己演示操作，當月學習的資料，當月在臨床上抽考，以掌握為目的，到達學以致用，每季度綜合理論考試一次，成績不合格者給予經濟處罰。透過這一形式，促進護士們自學，培養綜合、分析、歸納問題的潛力，鍛煉語言表達和心理素質，提升護士的綜合素質。中高年資以自學中醫基礎知識為主，每季度檢查學習筆記(字數不少于5000)，隨機抽查掌握狀況，每季度理論考試一次。上半年理論培訓共240人次，合格率達85%，操作考核112人次，合格率達92%。

2、外出培訓。上半年安排3名護理骨干到上級醫院分別進修重癥醫學護理、急診急救護理及精神衛生的?？婆嘤枺膭钣休^好理論基礎和扎實基本功的護士向專業化方向發展。

3、護理部輪流每月在各科室組織一次業務大查房，選定典型病例，根據病情邀請相關科室的業務骨干參加，透過隨機提問和現場講解的方式，使年輕護士迅速掌握?？频淖o理常規，同時也激勵年輕護士不斷學習專業知識和溝通技巧，從中鍛煉心理素質，提高宣教潛力。

二、存在的問題。

1、管理方面：少數護士長不能以身作則，率先垂范，要求護士做到的，自己卻做不到，導致被管對象口服心不服。下病房深入了解病人不多，護理工作中存在的問題及安全隱患不能及時排查，及時整改。

2、護理培訓方面：普遍缺乏自主學習意識，大部分科室理論培訓僅限于抄筆記，操作培訓未考核到位。尤其是抽查個別年輕護士對科室常用藥物的名稱、規格、劑量、配制方法等最基本知識、最簡單的操作都不清楚，日常工作盲目效仿，科內無具體帶教人，本人學習不用心，存在很大的安全隱患;外出培訓機會較少，對新知識新理念了解少，缺乏創新突破，目前發表論文極少，科研課題還是空白。

3、優質護理服務方面：限于目前病床擁擠，長時間住院的病人私人物品較多，床單元不能持續整潔;巡視病房觀察病情不主動、不及時，經常存在病人及家屬喊換液體現象;接待病人時入院介紹不夠詳細，護士長未及時到病房作自我介紹，年輕護士缺乏專業知識和溝通技巧，健康宣教落實不到位;陪護現象較嚴重。

三、下一步打算

1、抓好護士長的職責管理，提高護士長的執行力。作為科室帶頭人，最重要的一點就是要做到以身作則，率先垂范，愛崗敬業，用自己的業務潛力、人格魅力、溝通潛力樹立管理威信，充分調動護士工作激情，協調好各種人際關系，構成用心樂觀的工作氛圍，促使管理水平逐步提高。

2、繼續抓好培訓工作，年輕護士以三基知識為主，輔以急救技能、安全知識、法律知識及溝通技巧。新上崗護士除了崗前培訓外，科內務必固定帶教老師一對一的帶教，包括護理操作、病歷書寫、健康宣教等，科室護士長應結合護士的基礎制定帶教計劃，限定適應時間，促使護士盡快進入主角，適應臨床工作需要。扎實開展科內培訓，推薦同步采取由護士輪流授課的形式，當月學習資料，當月抽查，到達真正掌握。用心創造條件，盡量爭取更多的機會參加外出培訓，擴大視野，更新管理理念，引導護士們多收集臨床資料，爭取在科研方面有新的突破。

3、加大日常的督導、考核力度，從細節入手，跟蹤每一項操作，把日常檢查中發現的問題除現場整改，日?？己伺c季度量化考核相結合，促使規范的護理行為持續常態化，逐步養成良好的工作習慣。

4、隨著醫院快速發展，護理隊伍素質要進一步提高。推薦采取公開招聘的方式，引進理論扎實、形象較好、綜合素質較高的人才，重點科室更需要男護的充實，有利于臨床護理管理，促進護理質量的提高。

護理部主任述職報告ppt范文篇5

選擇了護士這個職業，就意味著選擇了奉獻。參加_年來，本人時以此為鞭策和動力，在護理工作中勤勤懇懇、兢兢業業地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫護工作者全心全意為病人服務的宗旨。

一、心系患者敬業愛崗

本人自從醫專畢業后，與同事們一起成功搶救了無數重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發性休克，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。

在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。自從擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發現問題;晚上回到家里，也經常會打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。

三分治療七分護理。作為一名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫院，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。

二、鉆研業務精益求精

參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大量的醫護專業方面的學術論文。等國家性醫學刊物上刊登，并贏得了國內專家的好評。_年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。

21世紀是知識經濟時代。在一個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學發展需要;要發展衛生事業，培養合格的護理人才是當務之急。

在院領導的支持下，本人制定三基三嚴練習和繼續教育的人才培養計劃。按照計劃，認真組織學習，嚴格考試考核，同時鼓勵自學或在職再教育，采取請進來送出去的方法，有針對性的培養人才，不搞認資排輩，選拔素質好、業務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作，并推廣應用，培養了一批批合格的護士和新的護士長，造就出一支業務精通、素質過硬的護士隊伍。

三、以人為本科學治理

護理部是醫院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的安排和協調。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理質量為核心，以優質服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設，全面提高護理質量，使醫院整體護理工作再上一個新臺階。

近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術，落實四多、四心、四嚴禁和護理崗位優質服務五規范，并定期開展服務質量和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100%的病區作為示范病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作五滿足。

質量是醫院工作的命脈，治理是質量的保證，考核是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的質量意識，教育引導全體護士牢固樹立質量觀念，嚴格執行各種規章制度，并對重點環節、重點部位、重點項目實行重點考核，確保各項護理工作質量達標。

在治理工作中，本人還始終堅持以人為本的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結、和諧的良好氛圍。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。

通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創了醫院護理工作的新局面。_年，在全市護理知識競賽中，榮獲全市總分第一，在全市護理技術操作比賽中，榮獲一等獎榮譽。

由于工作突出，本人先后多次被市衛生系統評為先進工作者;并于被省衛生廳、省中醫藥治理局授予衛生系統優秀護理工作者稱號。