辦公室員工述職報告模板

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間經驗都有所成長，需要認真地為此寫一份述職報告。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面小編帶來辦公室員工述職報告模板7篇，希望大家喜歡。

辦公室員工述職報告模板篇1

時光飛逝，情不自禁地回首過去，盤點自己的收獲和遺憾，為的是展望未來，以一個更好地態度和思路去迎接明天，開拓工作的新局面，提高自身的工作能力。同時，作為一名系學生會干部，應該向組織誠實地匯報自己的工作情況，以期待得到老師和同學們的鼓勵支持、批評和指正，為新一年更好地工作和服務把握方向，積蓄智慧和力量。我現將本學期工作情況就德、能、勤、績四個方面述職如下：

一、思想品德

這一個學期以來，在系團支部的正確領導下，我自覺認真學習、積極開拓進取，扎實勤奮工作，展現出了高度的政治覺悟、嚴明的組織紀律和優良的學習作風，整體工作邁上了一個新的臺階。嚴格要求自己，學習黨的先進指導思想，通過學習，我的思想認識也有了一定得提高，并能積極向黨團組織靠攏。并在生活學習中將這些思想傳達給身邊的同學，處處起先鋒模范帶頭作用，用嚴格的的標準規范自己，熱心為同學服務，奉獻自己的赤誠之心，為政以德、秉公辦理、真誠奉獻。并遵守學校學院的各項規章制度，沒有違紀違規行為。

二、能力方面

自我擔任榮幸的成為了新任的辦公室主任，上任后通過制定系學生會相關制度等保障其工作的順利開展。提出工作計劃，積極認真配合各部門，做好上傳下達，通過工作，不斷提高了自己的業務水平。本學期我除了擔任系辦公室主任外，還擔任宿舍長一職。我對待工作充滿熱情，任勞任怨，敢于創新，工作主動有耐心，能腳踏實地，結合實際，完成了系學生會檔案，其他資料的整理及收集，并參與，輔助系里的活動等。能按時完成學業，無掛科現象。

三、出勤方面

任何的一個組織都應有規有矩，所謂“無規矩不成方圓”，再完美的制度、科學的計劃，如不執行和落實也只是一種形式。

我在工作中能充分發揮橋梁紐帶作用，做到上傳下達，使學校的發展和學生的要求相一致，提高工作能力和效率。注重工作程序，每兩周例會，記錄詳細，活動分派到人，并注重對大一新干部的培養與指導。上級下達任務后，及時并適時的召開會議，傳達會議精神，安排相應的工作。

四、成績方面

通過貫徹學校各項規章制度，積極配合系各部門工作，按時完成了學校及學院安排的工作任務。在大家的共同努力下，順利的完成了接新生的工作，并實施了新生幫扶計劃，在計劃中能認真工作，得到認可。在系迎新晚會中，配合文藝部工作，晚會圓滿成功。在做好值班安排，以及會議安排之余，并擔任輔導員助理，幫助新生熟悉大學生活，引導她們。過好大學生活。爭取為我系多做貢獻。

五、不足與展望

1、由于工作中大家的積極性普遍不高，導致工作效率不高。

2、各部門之間的溝通不夠緊密，應在之后的工作中多加注意，加強溝通交流，已達到工作的協調統一。

通過一學期的工作，我收獲了很多關于學生工作的工作經驗，我也會在日后的工作中勤奮努力，爭取將新一學期的工作推向一個更高的層次。

總結這學期的工作，有苦有甜，有成績，也有過失，也還有很多尚待實現，接受檢驗的想法和主張。在接下來的新學期，我將繼續這學期的工作熱情，克服本學期工作中的缺點，戒驕戒躁，更加努力，盡心地為同學們服務。謝謝大家，我的述職完畢。

總之，在班級工作中，我開始懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性，開展豐富的班級活動。當然，我的工作還存在著很多的不足之處。比如：有的時候得不到大家的響應，一些重要的通知信息無法及時傳達到個人，在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事做得不到位，沒有周圍同學提醒，自己沒有發覺等等。在以后的班級工作中，我會進一步改正努力把我們班建設成為一個具有良好的班風學風的班級體。

辦公室員工述職報告模板篇2

在20_年來臨之際，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、公司截止20_年12月人力資源現狀

公司20_年初在編18人，本年截止12月份入職人數為357人，入職率為284。5%;離職人數為152。截止20_年12份在編人數為233人;離職率為113.1%;員工進出比率為251.4%。

二、考勤管理

1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公布考勤通報。

3、根據每月考勤狀況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的計算帶給依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。

4、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數233人。

四、薪酬及福利管理

1、20_年，公司薪酬支出截止20_年12月份共計230.75萬元。

2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20_年12月份共計購買了65人次。

五、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

六、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20_公司新簽勞動合同233份。

七、食堂費用管理

1、充值管理為員工辦理飯卡并帶給充值服務，截止到20_年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

2、食堂成本管理統計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。

八、20_年工作計劃

對個人來講，下一步就應在認真工作之余加強專業知識的學習，不斷提高自身專業素質，加強抗壓潛力，才能應對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。20_年人力行政部的職責將更加沉重，人力行政部必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

辦公室員工述職報告模板篇3

在過去的一年里，作為公司的辦公室主任，在公司領導的關心和幫忙下，在各部門及辦公室同志們的支持配合下，服從公司工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自我的思想認識、工作本事和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉。

一、認真履行職責，進取開展工作

(一)努力做好公司管理工作

1、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，限度的發揮部門人員的工作潛力，各類報表的報送等項工作。

2、在領導的全力支持下，協助有關單位完成了產業園區宣傳活動的籌備工作，各項資金的申報工作。進取參與與其他單位的協調工作，使地方同意我公司提出的關于產業園建設進度資金土地等的辦理，及時解決、安排領導和上級單位布置的工作，做到重大問題及時上報。從而維護了企業的切身利益。

3、在公司人員調整安排方面，及時向領導匯報，取得了領導的支持，凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提高了工作執行力。

4、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，傾聽各部門的各種意見和提議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經批準后及時協調溝通。

5、帶領辦公室成員做好各項工作，如材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報;各種文件的收發，復印及謄印工作。并及時請領導閱辦，對于文檔的轉接做到有記錄可查。

6、完成20_年工作計劃、總結、匯報材料的編寫和工程進度上報工作。如辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，各項統計報表的上報工作。公司印章的使用和管理工作及報刊收發等工作。

(二)辦公室內部工作

帶領辦公室員工完成領導交辦的各項工作;每月按時統計上報公司工程進度表，對文件及宣傳頁的印刷、電腦設備的維修和耗材的管理做到細致認真負責;能夠很好的協調辦公室內部工作，合理調配工作人員。

二、業務本事的培養

1、進取參與突發事件的處理，進取主動地為公司工作想辦法、出主意、提提議。經過鍛煉使辦公室人員的業務本事得到了進一步的提高。

2、協助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時參與了公司對外交往活動中的接待洽談工作。

3、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，體現我公司以誠為本的待客之道，為公司樹立了良好的社會形象。

三、堅持嚴于律己、努力做好表率

(一)加強思想作風建設

我們嚴格按照領導提出的"勤于學習、善于創造、樂于奉獻"的要求，堅持"講學習、講政治、講正氣"，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干，努力使辦公室人員成為公司員工的楷模。

辦公室工作的規律就是"無規律"，"不由自主"。所以，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與團體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，一年到頭，吃住在公司，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

(二)進取參加政治理論學習

一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。及時將學習材料搜集下來進行學習，進一步增強了思想認識，牢固樹立了全心全意為領導、為公司、為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

四、存在的問題和提議

(一)自身的問題

一年來，在領導和同志們的關心支持下，工作也取得了必須的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、工作缺少程序，制度仍不健全。工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協調功能發揮差。

2、在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只明白埋頭拉車、探索，使工作效率沒有發揮到極致。

3、有時不能很好的處理工作與家庭的關系，偶爾會出現身在曹營心在漢的情景。

(二)今后的工作思路

在新的一年里有幸被任命為公司總經理，我們會更加努力，緊跟公司領導的工作思路，進取配合各部門開展工作，進一步發揚成績，克服困難，創新工作，使新的一年里能夠取得更加優異的工作業績。

1、"沒有規矩，不成方圓。"公司必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗團體。要本著"從嚴、從細、可行"的原則，在原有各項制度的基礎上配合領導進一步修訂完善公司各部門工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序。

2、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，進取為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。

3、進取與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也期望領導能夠及時對我們工作的不足進行批評指正，使辦公室的。工作能夠更加完善。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得必須的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改善的地方，工作中應改正急躁情緒，異常是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。關注和加強與部門間的溝通工作，發現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發點，從而限度的減少工作失誤。作為公司的總經理更要樹立起良好的形象，在工作中成為公司員工的榜樣，在感情上成為公司人員信任的伙伴。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好后勤及外聯工作等，為公司經營和發展，做好支撐與服務。

辦公室員工述職報告模板篇4

各位領導、各位同事：

大家好!

在公司領導的正確引導下，通過我加強學習和努力工作，及時按要求完成了出車的任務。主要是做到以下幾點：

一是任勞任怨出車。無論派遣什么樣的任務，我都樂于接受，并按時出車。不論多累、不論早晚、不論工作日還是休息日，我都毫無怨言，按照要求，任勞任怨的出車。

二是安安全全行車。在工作中，我始終保持清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，必須集中精力，按章操作。自己能夠時刻把“安全”二字放心間。不開英雄車、不酒后駕車、不賭氣駕車，防止任何事故的發生，保證安全行車。

三是勤儉節約保養車。俗話說，磨刀不誤砍柴工。我十分注重車輛的保養，嚴格要求自己隨時保持車況良好，發現問題，及時解決。車輛維修方面，做到先請示后修理，先報告再執行。力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節約降低費用。

四是給大家提供優質服務。平時，我注意保持車輛整潔、衛生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感;每天上下班都堅持先檢查車況，在確認車況良好的情況下才出車，防止路上出問題影響正常辦事;出車時總是提前下樓，不讓用車人等。

回想以前的工作情況，我還存在一些不足，我將不斷加強學習，努力提高自己的素質，服務好每一個用車人，把安全落到實處，安全完成每一項任務。謝謝大家。

辦公室員工述職報告模板篇5

項目部辦公室是綜合辦事部門，是連接領導和基層的橋梁，保持整體工作正常運轉的中樞，搞好協調和服務的紐帶。

1、必須把講政治作為工作的前提。

一是搞好服務。這是辦公室最基本的職責，也是自身工作最基本的職責。

二是當好參謀。為領導參謀獻策，是自身義不容辭的責任，也是政務服務的一項重要內容。

三是抓好協調。辦公室擔負著承上啟下，協調各方面的重要職責，既要做好協調上下，又要協調左右，還要協調內外。四是促進落實。抓好項目決策后的工作落實，是辦公室的重要職責。

2、必須把服務大局作為工作的主題。辦公室工作千頭萬緒、紛繁復雜、大事小事交織在一起，事事都牽涉面廣，關系項目穩定。作為辦公室負責人就要時刻關注項目、認真研究項目、準確把握關注點。想問題、辦事情、當參謀、提建議，都要站在大局的高度，把注意力集中在那些牽動項目和諧穩定、涉及大眾利益的事上。

3、必須把圍繞項目中心工作作為工作的根本。項目施工管理工作是發展的前提。一是要找準工作的結合點，要結合施工生產中工作做好安全培訓、生活后勤、督辦工作、項目和諧等。二是要堅持實干的立足點。必須有實干精神，要察實情、想實招、辦實事，做一件成一件。三是提高自己的水準點。要處理好各種工作的關系加強學習，提高自己分析問題和解決問題的能力。

4、必須把圍繞核心作為突出責任。自己作為辦公室負責人無論做任何工作都要自覺圍繞核心來開展工作，不斷提高業務能力增強責任意識，認真負責辦好每一件事，做到工作高標準、事事爭一流。自主創新，為企業公司利潤化做出貢獻。

辦公室員工述職報告模板篇6

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產部工作的認識

生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種。種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產流程

按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度。

三、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神

有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

五、處理好人際關系

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

辦公室員工述職報告模板篇7

尊敬的領導：

您好!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

一、工程建設方面

20_年是緊張而忙碌的，現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

此致

敬禮!