工作述職報告精選范文5篇1000字以上

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，就能得心應手。下面給家分享一些關于工作述職報告，方便大家學習

工作述職報告1

根據局機關黨委的部署和要求，人才中心于3月14日下午召開了全體黨員大會，由孫建筑主任傳達了局機關黨委關于成立人才中心黨支部的決定和組建工作的部署。大會形成一致意見如下：一是支部下設三個黨小組，第一黨小組由綜合部、信息部組成，第二黨小組由開發部、市場部、流動黨委組成，第三黨小組由代理部、檔案部組成，推選孫琪、潘俊臣、趙重貴三名同志分別為三個黨小組的臨時召集人，柏鵬副局長編入第二黨小組活動，人才中心三名主任分別加入三個黨小組;二是支部設委員五名，由各黨小組自下而上地推薦六名支部委員候選人。

經過各黨小組推薦產生六名支部委員候選人，名單為：任慧、孫琪、孫建筑、鄭力、趙重貴、潘俊臣等六名同志，并報局機關黨委審核。

3月20日下午，中心再次召開全體黨員大會，對經局機關黨委審核同意的六名候選人進行民主選舉。大會應到黨員20名，實到黨員16名(其中預備黨員1名)，符合法定人數。經全體黨員推選，王昊、徐怡兩同志分別進行記票和唱票。經過無記名投票，結果共發選票15張，收到有效選票15張，其中：任慧8票、孫琪10票、孫建筑14票、鄭力11票、趙重貴11票、潘俊臣15票(記票結果附后)。根據選舉結果孫建筑、鄭力、孫琪、潘俊臣、趙重貴等五名同志當選為人才中心黨支部第一屆支部委員。

支部大會后，新當選的支部委員召開了人才中心黨支部第一次支委會。經過討論對新一屆支委進行了工作分工，由孫建筑同志擔任支部書記，鄭力同志擔任副書記、孫琪同志任紀檢委員、潘俊臣同志任組織委員、趙重貴同志任宣傳委員。會上，支部書記孫建筑同志就本屆支部建設、支部工作提了要求，特別是對今年的發展工作進行了重點討論，一致認為中心發展工作任務重，各黨小組和各支委要做好發展對象的培養教育工作，同時希望得到黨委的支持。各位新當選的支委都表示，一定不辜負全體黨員的希望，正確處理好日常工作和黨務工作的關系，為全體黨員同志做好服務工作，為加強黨支部建設和充分發揮黨支部戰斗堡壘作用貢獻自己的力量。

3月21日上午，中心各黨小組分別召開了黨小組會，民主選舉黨小組長。經過選舉，各黨小組長產生，第一黨小組組長孫曉軍同志，第二黨小組組長任慧同志，第三黨小組組長李建春同志。

以上為人才中心黨支部組建情況，特報局黨委。

工作述職報告2

尊敬的領導、同志們：

大家好!

在眼科的實習即將結束，在這一個多月的實習期間，我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，尊敬師長，團結同學，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業道德。

我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了眼科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積累經驗。

在政治思想方面：

能堅持四項基本原則，擁護中國_X的領導，擁護社會主義制度，遵守醫院的各項規章制度，嚴謹求實，服從安排，團結同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業道德修養，關心體貼病人，深受病家信賴。

在醫療工作方面：

主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外)，周二下午多數時間帶研究生做門診眼科手術。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午絡驛不絕找上家門來的)接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在教學工作方面：

給20_級七年中醫臨床1、2班，主講《中醫眼科學》。指導進修醫師和實習生25名。一名碩士研究生以優異成績畢業，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士研究生。

在編著寫作方面：

主編《眼病防治大盤點》、參編《中西醫臨床用藥手冊·眼科分冊》具有實用價值的眼科專著2部，均已出版并全國發行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部(待出版)已完成初稿。

在科研工作方面：

有2項盛廳級科研課題工作正在進行中，為主要參與者，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及報刊雜志，發表論文4篇，第二或通訊作者在省及報刊雜志，發表論文3篇;科普文章22篇。

在業務學習方面：

20_年參加省及中醫、中西醫結合眼科學術會議3次，業余時間自費參加了72課時電腦培訓，通過嚴格考試，獲得“全國專業技術人員計算機應用能力考試”三個模塊合格證。平時能認真鉆研業務技術，自費訂閱多種眼科專業雜志，購買大量最新的中西醫眼科專業書籍，經常去圖書館及上_等網站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內外眼科醫療動態及進展，認真指導下級醫師工作。

工作述職報告3

轉眼間，20__年已成為過去成為歷史，但我們仍然記得去年一整年的激烈競爭。本行業天氣雖不是特別嚴寒，但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會到20__年閥門行業將會是一個大的競技場，競爭也將更加的白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上千家企業都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為___萬，其中一車間球閥___萬，蝶閥___,其他___萬，基本完成了今年初既定的目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如___客戶的球閥，___客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如___、___、__等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，__、___等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，___在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。

5、銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售?a

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經過這兩年的發展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結果，細節決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導

2)例會定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3)定期檢查計劃或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務

4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

五、明年工作計劃

(一)銷售目標

初步設想20__年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為__萬左右，球閥___萬左右，其他__萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

(二)銷售策略

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“__”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“__”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20__年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣__品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為__推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得__很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關

5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。

(三)銷售部管理

1、人員安排

a)一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，并做好銷售統計報表。

b)一人負責對外采購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款。

c)一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。

d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。

e)專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通。

f)所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題。

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。

b)業務熟練程度及完成業務情況業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作態度服務領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

工作述職報告4

八月的長沙，秋高氣爽，丹桂飄香。今天，我們歡聚一堂，召開____公司第一次黨代會，這是__巴士公司和__巴士公司377名黨員、3000多名職工政治生活中的一件大事，意義重大。這次大會的主要任務是：嚴格按照黨章規定，民主選舉產生__巴士公共交通有限公司第一屆黨的委員會和第一屆紀律檢查委員會，建立健全各級基層黨組織，明確今后一段時期黨委工作的指導思想和主要任務，團結、求實，開拓、創新，推動__巴士和諧、持續發展。下面，我代表公司第一屆黨委籌備組作工作報告，請予審議。一、公司成立以來黨建工作回顧新公司成立以后，領導班子高度重視黨群工作，把黨群系統工作和公司其他工作同步研究，同步布置，同步落實，使__巴士創建初期黨群系統的工作不但沒有脫節，而且做得有聲有色，富有成效。這些工作主要有：

1、安排部署“七一”系列活動。“七一”是黨的生日，是共產黨人自己的節日。公司安排了座談會、演講賽、慰問特困黨員等系列活動，同時，組織機關黨員上線檢查、黨員接待乘客、防暑降溫上線慰問，使黨員感到作為一名共產黨員光榮，使職工感受到身邊有共產黨員。

2、高度重視、精心組織文明城市創建檢查驗收工作。創建全國文明城市，是市委市政府今年的中心工作，公交是城市的“窗口”，是必檢單位。為了為__市爭光，公司高度重視此項工作，我們制定了創建文明規劃，成立了領導機構，黨政工齊抓共管，開展了一系列生動活潑、行之有效的工作，高標準、嚴要求做好創建工作，使文明創建職工知曉率達到97以上，受到有關部門好評。驗收期間，公司各級黨政領導堅守崗位，嚴防死守，確保了公司在文明城市驗收中圓滿通過。

3、積極支持、參與總公司理順勞動關系的工作。公司各級黨的組織、黨務工作者和共產黨員堅定不移地支持公交改制，以實際行動參與理順勞動關系工作，帶頭簽定新的勞動合同。在總公司機關分流人員來到公司以及簽訂勞動合同時期，各級黨組織配合行政，主動積極做好職工思想政治工作和穩定工作，保證了理順勞動關系工作順利完成。

4、認真部署和推進黨員先進性教育活動。根據市委和公用局黨委的安排，我司進入第二批先進性教育活動。為了扎實有效地抓好先進性教育活動，公司成立了領導小組，制定了方案，按照上級電腦訊網部署積極認真地開展教育活動。我們層層召開動員大會，舉辦支部書記培訓班，把學習、動員工作落到實處。目前已基本完成第一階段工作任務。

5、構建以人為本的企業文化體系。__集團___總經理專程為公司管理人員宣講企業文化核心理念，公司從關心員工出發，建立了兩個基金——職工大病幫困基金和子女入學幫困基金，并正在積極籌備第一次職代會和工代會。公司自3月1日正式運轉以來，在公司經理室的正確領導下，在各級黨組織和全體員工的共同努力下，資產交接順利完成，營運生產正常進行，服務質量明顯提高，新的機制正在建立，一批新的高等級客車投入營運，受到各方好評。新公司已初步站穩腳跟，打開局面。今年上半年，各項中心工作一齊壓來，工作千頭萬緒，氣溫又特別高。在這非常時期，全公司各級黨組織和共產黨員充分發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用，出色地創造性地完成了各項任務，同志們辛苦了!這里，我代表公司黨代會籌備組向大家表示衷心感謝!同時，我們也要清醒地看到我們存在的問題和差距，主要是：——新的管理體制和經營機制還正在建立中，磨合期可能還相當長;——管理人員和員工素質的提高、觀念的轉變至關重要、難度很大;——股份制企業黨組織如何發揮作用，如何從形式、內容上進行創新，如何圍繞經濟建設中心開展工作等等，還剛剛開始探索。——公司外部面臨油價持續上漲，競爭壓力很大等困難。

公司還處于創業階段，萬事開頭難。我們的共同目標是__集團提出的三個滿意(市民滿意、職工滿意、政府滿意)，是要創國內省會城市第一流的公交企業，因此，作為新公司的黨組織和全體共產黨員，支持公司行政工作，共同創建一流企業，我們責無旁貸，任重道遠。二、下一階段黨委主要工作建議下階段黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞湖南巴士經濟工作，著力抓好公司思想政治建設、基層組織建設、職工素質建設和黨風廉政建設，扎實開展保持共產黨員先進性教育活動和創建。

工作述職報告5

__年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況

㈠__年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

㈡__年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

三、對公司今后開展工作之鄙見

㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;

2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理;

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;

4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。