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院長年終述職報告

時間: 秀媛 述職報告范文

時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,好好地做個總結并寫一份述職報告吧。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

院長年終述職報告篇1

20__年,我院在縣委__發展戰略精神指引下,著力打造“以病人為中心”的辦院理念,全院干部職工齊心協力,奮力攻堅,各項工作取得了一定成績。

一、年度各項指標再創新高

20__年,我院門診633869人次,增長27.7%;住院31538人次,增長28.4%;實現業務收入9986.83萬元,同比增長30.04%(其中院內收入8256.8萬元,同比增長27.4%;一體化收入800萬元,同比增長76.9 %);固定資產增加了3026.4萬元,凈資產增加1708.05萬元。

二、職工待遇逐年攀升

除了及時上漲工資,足額兌現職工工資外,我們加大了福利發放。

20__年: 改革績效工資方案,加大獎金額度;交納住房公積金;對沒有聘任的職工實行內聘;年終福利折合現金800元等。

20__年: 發放住房補貼;為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇;解決了養老保險;年終福利折合現金1000元等。20__年:足額兌現上漲工資,共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇;解決了20名職工中級正聘。年終福利折合現金2000元等。

三、強化基礎設施建設,繼續完善醫療設備裝備

一是設備裝備上水平。20__年購進了德國麥科聽性腦干反應測試儀;安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋CT,對ICU、康復醫學科設備進行了招標并順利投入使用。購入了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀、超敏C反應蛋白分析儀等。醫療設備總投資達1700萬元,總體投資超過三千萬元。

二是完善設施強服務。安裝了小型中央空調,解決了ICU與康復理療科的制冷與取暖問題;對病房樓、急診樓內廁所進行了全面改造,徹底解決了臟、亂、差的局面;對老變壓器進行了升級改造,解決了業務用電超載的不安全問題;完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作,保證了今年的正常供暖。

四、抓好質量促規范,醫護質量不斷提高

一是持續補充技術力量。加大了人才招聘力度,20__年我院共招聘臨床住院醫師21名,影像醫師5名,檢驗醫師10名、康復師10名,護士50名,計算機人員6名,接收新分配研究生8名。

二是學習上級醫院的先進經驗。我院組織人員到上級醫院參觀學習。學習他們一流的服務設施,先進的管理經驗,熱情周到的人性化服務,以及完善的信息化系統。今年共派出12名人員到上級醫院進修學習。

三是不斷開展新技術。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術;外一科成功開展了腹腔鏡手術,成功切除了一例回盲部巨大腫瘤;康復醫學科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評價。

四是攀大聯強借外力。我院采取“內引外聯,攀大聯強”的措施,7月23日,“上海醫學院外科技術示范基地”落戶我院。合作以來,效果顯著,有力地提高了我院外科人員的技術水平。

五是新建科室提服務。今年我院投資600余萬元新建了康復醫學科、感染性疾病科、重癥醫學科(ICU),為群眾提供了更好的醫療服務,同時為三乙創建做好了準備。

五、工作思路和重點工作

20__總體工作思路是:

以創“三乙”為總抓手,全年門診人次增長10%,住院人次增長40%,業務收入確保突破1億元。

重點工作:

一是積極爭創“三乙”;

二是新建三個系統:建立新的信息系統、績效管理系統和成本核算系統;

三是繼續改善病人就醫環境,加快第二住院部的建設;

四是做強優勢科室,孵化新興科室:將兒科、外二科進行拆分。新建血透中心、消化內科等科室;壯大婦產科、外一科、眼科、五官科,力爭將康復醫學科建設成為泰安市重點???;

五是持續改善職工待遇:在醫院三大效益穩步提高的基礎上,繼續保證職工待遇實現同步增長。

院長年終述職報告篇2

今年以來,在縣委、縣政府和縣衛生局的的正確領導下,我帶領全院一班人認真貫徹落實黨的十 八大、縣委十七屆四次、五次全會精神,堅持強化管理不折騰、創新服務不懈怠,緊緊圍繞全縣工作部署,帶班子,抓作風、強管理,抓質量、促發展,確保工作平穩過渡,推進了各項工作順利開展,較好地完成年度任務。現報告如下:

一、強化理論學習,增強服務本領

一年來,我堅持把“學習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務,特別是擔任縣醫院院長以來,更加注重對《黨章》、十八屆三中 全會精神、衛生業務知識、業務技能、法律法規及黨的方針政策的學習領悟,堅持每天讀書看報、閱讀文件,鉆研業務,不斷增強政治理論水平和業務能力,加快角色轉換;積極發揮了先鋒模范帶頭作用,帶動全院整體工作上臺階上水平。院領導班子堅持團結務實,在學習、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔當,引領干部職工改進作風,團隊決策力、執行力不斷提高,領導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強,全院謀發展,抓服務、樹品牌,抓創優、促和諧氛圍日漸濃厚。

二、強化機制創新,激發工作活力

到醫院工作8個多月來,我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手,不斷探索,提升整體管理水平。通過民意調查、組織考察、任前公示等,調整了院內一批中層干部,優化干部隊伍結構,提高整體服務能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰,開展醫德好、服務好、質量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優質護理示范工程”活動,打造服務品牌,創建百姓放心滿意的“價格誠信”醫院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎護理服務項目,對全體護士進行禮儀培訓,推行人性化文明服務,與優秀護士長、十佳護士、護理質量零缺陷評選相掛鉤,突出了以人為本、人文關懷的人性化服務,提高護理質量,受到了住院患者及家屬的廣泛好評。

三、強化作風建設,服務廣大群眾

把作風建設作為頭等大事,班子成員經常深入科室,走進群眾,掌握群眾的思想脈搏,尤其是有關醫院發展計劃、安排、方案,做到分工明確、前后延續;堅決執行好民主集中制,加強班子成員間溝通和談心工作,交流思想,開展好批評與自我批評,相互支持,多做補臺工作,對醫院一些重大問題做決策時,征求各方面意見,做到了集思廣益。充分發揮醫院資源優勢,密切關心新農村建設工作,勇于承擔社會責任,積極兌現承諾,在開展“十廉”、“黨的群眾路線教育”活動,對25名貧困戶進行幫扶,開展上門面對面醫療咨詢、義診送藥活動,援助2萬元資金為所包村建設便民服務大廳,派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開展對口支援工作,指導業務查房、手術會診、人才培養,實現了資源共享,優勢互補。積極開展了“創先爭優”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創建活動,先后三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動,對調研中的問題梳理歸類,協調解決;完善健全院工會、共青團等群團組織,深化醫院文化建設,積極開展平安創建、文明單位創建等凝聚發展正能量,職工的精神風貌發生很大變化,講文明、守信用成為主流,講奉獻、求進取成為時常,積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。

四、強化紀律約束,堅持廉潔從政

清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來,我院嚴格落實黨風廉政建設責任制,以完善懲治和預防腐敗體系為重點,結合實際,突出重點,強化責任,從制度入手,抓好建立完善預防體制機制建設,著力解決重點和突出問題,從源頭上預防腐敗,整體推進反腐倡廉工作。

一是完善重大事項民主決策機制,實行院務公開,凡涉及到有關經濟問題、重大項目建設、職工利益之事,我們嚴格執行規章制度,堅持集體研究、集體討論、集體決定,不搞個人說了算,重大決策反復征求職工意見,反復研究論證,取得絕大多數職工的同意和支持,杜絕了因個人說了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發生。

二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫療設備購置、工程建設等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同,做到公開透明、陽光操作,目前,醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序,堅持科室申報,醫院科技委員會論證通過,醫療器械管理委員會論證立項,向上級主管部門報批,再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明,實行陽光工程;在資金使用上嚴格遵守規章制度,本著增收節支、先急后緩的原則把資金重點投在醫院的硬件建設上,既為醫院節約了大量資金,又保證了重點。

三是落實中央“八項規定”,領導班子從自身做起,在日常公務和社交活動中從嚴約束,從嚴要求,慎用權力,做到講政治、顧大局,對政策規定以外的東西不非份之想,不弄虛作假,踏踏實實工作,帶頭清正廉潔,從未慷國家醫院之慨,奢侈浪費,堅持一切從儉辦事,發揮了很好的`帶頭示范作用;

四是深入持久開展醫德醫風教育和醫藥購銷領域治理商業賄賂專項整治活動,藥品嚴格執行“三統一”管理,網上集中招標采購,零差率銷售;加強內部監管,在預防職務犯罪上關口前移、警鐘長鳴,牢筑防線,做到班子和諧,風清氣正,促進班子黨風廉政建設。

總結和回顧近一年的工作,還存在一些問題:從主觀上講我個人角色轉變較慢,政治理論水平仍需提高。從外部來看:

一是員工的績效工資和醫療保險尚未得到應有保障;

二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少,工作有下滑傾向;

三是醫療質量提高緩慢,醫療安全仍存在隱患;

四是醫德醫風、服務水平仍需提高,社會各界對醫療服務行業滿意度還需鞏固;

五是患者對現代醫學的發展期望值仍然過高,醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢;

六是現行人才體制原因,導致我院人才引進渠道不暢,高學歷、高資質人才難以引進,專業技術人員結構梯隊建設極不合理,出現斷層現象。今后工作中,我們將認真總結經驗,改正不足,言起立行,團結帶領全院職工克難攻艱,扎實工作,為我縣的發展和醫院進步做出更大的貢獻。

院長年終述職報告篇3

各位領導:

大家好!

20__年對于我們__中心衛生院來講是一個不平凡之年。作為院主管領導與支部書記,本人能帶領醫院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導,認真學習實踐科學發展觀,以人為本,在鎮黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下,與全體干部職工齊心協力,奮力拼搏,堅持“一切以群眾健康為中心”的服務宗旨,以市局下發的目標管理責任狀為標準,認真學習實踐科學發展觀,深入參與“振奮精神樹信心、以人為本四強化”主題教育活動,不斷健全質量控制體系,完善社區衛生“六位一體”服務功能,并以迎接“國家衛生鎮”復評及“全國環境優美鄉鎮”創建工作為契機,在本鎮全面開展衛生監督執法、疾病預防控制及愛國衛生運動等大量社會性工作,增強了全鎮人民群眾健康意識,不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求?;緦崿F了醫院三個文明的提升與兩個效益的提高?,F在,我結合衛生院發展情況將自己__年政治思想、工作情況向大家作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、政治思想情況:

本人能自覺遵守國家法律法規,結合新醫改要求,聯系本院發展實際,理清思路,明確目標,堅決把維護群眾健康需求放在第一位,全面推進農村公共衛生服務進村入戶。一年里,我帶領全體黨員干部認真學習黨的“十 九大”會議精神及學習實踐活動理論學習,狠抓黨員思想教育,切實圍繞“四強化”主題活動以及第三批學習實踐科學發展觀要求開展工作,并取得顯著成效,黨組織的旗幟作用得到了進一步發揮,較好地完成了全年黨建工作任務。同時以衛生系統開展的“創滿意科室(窗口)和“創滿意醫生(護士)”活動為機會,通過加強職工的政治思想學習,強化職業道德和服務理念,不斷提高醫療服務質量,提升公共衛生服務水平,促進我院持續、健康、協調開展。

二、履行本職工作情況:

__年,在鎮黨委、政府及主管局的領導下,我能帶領全院干部職工,開拓創新,與時俱進,創造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務?;仡櫩偨Y主要有以下幾個方面:

(一)繼續開展“醫院質量管理年”活動。有序、有效的管理是衛生院改革與發展的前提與基礎。為適應新醫改,這一年里,我們在開展醫院管理年活動活動中,圍繞“向管理要質量,向管理要秩序,向管理要形象,向管理要效益”的理念,切實加強中心基礎管理,鞏固以往工作成果。建立健全各項規章制度,加強醫療核心制度教育與考核,嚴格抓好制度落實,克服有章不循的現象以保持各項工作的有序運轉。同時,一如既往在全體干部職工中加強《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《醫德規范》等學習,教育廣大職工牢固樹立“以群眾健康為中心”的服務理念,不斷改善服務態度,健全和完善服務流程,不斷提高我院的公共衛生服務質量。

(二)方便就醫,繼續做好“新農合補償工作”,維護老百姓利益。作為政府民生工作重點之一,我鎮新農合參保人員達到史前高峰。為簡化環節、方便參保百姓就醫,我們加強新農合政策宣傳力度,公布藥品及醫療服務價格,公布優質服務承諾內容和報銷程序。醫院成立了新農合補償辦公室,為患者醫藥費用及時進行審核、補償,確?;颊呒皶r就能得到補償,方便“參合”人員,切實維護“參合”人員的權益。

(三)突擊建設定點觀察醫院,加強重點傳染病的防控工作。今年四五月甲型流感疫情已成為全球高度關注的突發公共衛生事件,隨著我國輸入性確診甲型流感病例的增加,防控形勢十分嚴峻。在做好必要的預防控制措施同時,作為本市甲型流感定點觀察醫院,我中心根據市衛生局工作部署,48小時內突擊改造專門區域,積極落實防控措施,為科學、有效、及時防范和應對疫情做了充分思想準備和物資準備。下半年,在甲型流感防控工作中,我院及時啟動防控預案,堅守崗位,協調相關單位做好各項防控工作。

(四)積極落實“六位一體”服務功能,開創社區衛生工作新局面。

“六位一體”衛生服務功能是鄉鎮衛生院開展公益性衛生服務事業的.重點。今年,我們堅持以省示范標準為準則,在“六位一體”功能上做文章,不斷推進全鎮社區衛生服務工作取得新成效。

1.推進社區健康教育及社區康復。中心堅持把健康教育與慢性病管理結合起來,廣泛開展社區衛生健康教育。今年在“4.26”計劃免疫日、“5.12”世界助殘日等宣傳活動日上街開展義診宣傳咨詢活動與農民面對面宣傳屏發放了性病、艾滋病防治知識資料、結核病防治知識資料、計劃免疫宣傳資料等近89400份,健教處方3000余份,學校講座8次,社區講座24次,接受健康咨詢和參與健康教育課14600人次。上半年,我們還對全鎮500余名企業退休職工進行健康體檢并登記在冊;組織資深醫師深入農村舉辦老年病、慢性病健康教育講座多次。下半年,我們組織全鎮60歲以上近6200位老人免費體檢,參檢率達87%,隨后我們對篩選出慢性病史1136人進行了跟蹤隨訪。通過以上健康促進活動,社區居民衛生保健基本知識知曉率不斷提升。

2.婦幼保健工作常抓不懈。針對孕產婦及兒童的實際情況,我院婦兒保健人員在本崗位職責范圍內對孕婦和兒童健康進行監彷。轄區內每一位孕婦建立了健康檔案,通過孕期監測、開辟咨詢電話、建立孕婦學校等多項措施進行孕期保健教育;對產婦做到入戶進行產后保健及育兒指導,確保母嬰健康;兒童組則根據計劃免疫要求進行預防接種,同時全面實行電子管理,人、帳、表、證合格率100%,目前適齡兒童建卡數達1525人,__年計劃免疫疫苗免費接種11525人次數,有價疫苗4748人次數,新生兒乙肝接種率100%,及時率達98%以上,上半年麻苗免費強化接種4615人,下半年乙肝苗調查摸底2585人,補種260人。上半年適逢手足口病流行現狀,我院組織社區醫務人員為幼兒園小朋友開展疾病的預防宣教與義務體檢。定時開展兒保門診,對本鎮常住兒童和流動兒童體檢、保健和健康咨詢、營養輔導等工作,全年我院孕產婦保健管理率達100%;七歲以下兒童保健管理率達100%。今年防保所榮獲“鎮江市預防接種示范門診”。

3.繼續推進省農村中醫工作。在去年“創中醫先進市”基礎上,中心繼續把農村中醫藥工作作為重點工作來抓。我們組織中醫藥人員參加鎮江市中醫藥適宜技術推廣培訓,提高中醫藥人員熟練掌握和使用中醫藥適宜技術水平。在實際臨床工作中,我們積極鼓勵中醫藥不斷提高基層中醫藥服務能力,充分發揮中醫藥簡便驗廉的特色優勢,為緩解群眾看病就醫壓力和保障群眾健康做出應有的貢獻。

三、廉政廉潔自律情況:

醫院的發展,關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個帶頭:

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。作為支部書記,我能充分發揮領頭雁的作用,團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。堅持與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,并能根據各分管領導的特點和專長分配其分管具體工作,做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開展工作。

二是堅持民主決策,院務公開。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經院辦公會批準后,上報市衛生局審批。在藥品購銷中做到公開,積極參與市局統一招標,杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為衛生院的院長及支部書記,平時面對的誘惑很多,自律、自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不接待,從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,是各位領導、對我工作的監督和關心,在履行職責中難免還有不足之處,懇請各位領導和同志們提出批評意見,我將虛心接受,認真整改。

謝謝大家!

院長年終述職報告篇4

尊敬的各位領導,同志們:

大家好!

三年來我院齊心協力,開拓創新,是把各項醫療改革推向深入的三年,能夠帶領院領導班子堅持“三個代表”重要思想,認真學習實踐科學發展觀,以人為本,在縣衛生局和鎮黨委政府的關懷和指導下,帶領全院職工認真學習領會十 八大精神及醫療衛生各項方針政策,結合我院發展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛生院的形象,團結拼搏,開拓創新,扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展,并通過有效開展“以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題”的衛生院管理年活動,促進了我院持續、健康、協調發展,現就近三年來工作學習及履職情況匯報如下:

一、加強黨風廉政建設和行風建設

在全鎮衛生系統積極開展“強素質、轉作風、樹形象”等學習活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監督電話,設立舉報箱,成立院務公開工作領導組,聘請行風監督員,提高服務窗口的辦事效率,自覺抵制商業賄賂與強化優質服務,提高醫療質量與規范醫療行為相結合。通過此項活動的開展,即提高了廣大職工工作的積極性,同時服務意識也得到了增強,樹立了良好的衛生院形象。

二、以認識為先導,把整章建制擺上重要位置

三年以來,我院能夠按照新醫改的政策和鎮黨委政府的工作部署,積極開展以下幾方面工作:

1、認真學習醫改各項政策,不斷提高自己的管理水平。

隨著基層醫藥衛生體質綜合改革的不斷推進和深化衛生院的'管理模式、經營理念,內涵建設及發展方向都發生了很大變化,只有認真學習各項醫改政策,才能真心把各項醫改政策落實好,把好事辦好,認群眾在醫改中得實惠,讓政府得民心、醫院得發展。

2、建章立制,加強醫院內部管理。

(1)建立打卡考勤制度,并不定期組織院務委員進行查崗制度,要求醫務人員在班在崗,著裝整齊,熱情服務。

(2)實行首診負責制和交接班制度,做到誰主管誰負責,誰接診誰負責,責任到人,交接班人員要做好交接班記錄,防止醫療糾紛和杜絕醫療責任的發生。

(3)認真學習和執行十二項核心制度,由業務院長帶領醫務組長、護士長、各科室負責人認真學習醫院十二項核心制度,規范我院的治療操作技術。

(4)加強醫療質量管理,用實際行動贏得群眾理解支持,我們始終堅持醫療技術服務水平和醫療服務水平是醫院發展的核心,我們充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生、冷、硬、推等不良現象,認真學習實踐科學發展觀,積極開展“服務好、質量好、醫得好,群眾滿意”的“三好一滿意活動”,開展民主評議行風工作和“醫療質量萬里行”活動,評選“十佳醫生”“十佳護士”等活動,為醫院發展盡心盡力,為構建和諧的醫患關系努力工作。

(5)加強醫院信息化管理,成立信息化領導工作組,確定專人負責,全面完成新系統切換工作,醫院和村衛生室信息化建設得到有效鞏固和發展。

三、以規范為抓手,扎實推進鄉村衛生一體化管理工作及基本公共衛生工作

1、強化村衛生室一體化管理,認真落實完成基本公共衛生任務,實施對村衛生室一體化管理和實施基本公共衛生服務項目,已納入我院的年度中心工作。為進一步加大項目推進力度,提高項目實施質量,規范服務管理,提升項目的群眾滿意度和知曉率,我院成立一體化管理領導辦公室,院領導班子實行包保責任制,加強項目的督導和培訓,做到每月一督導,每季度一考核,納入年終對各村衛生室的績效考核總成績,確保被包保單位嚴格按照民生和項目節點進度圓滿完成各項工作任務。

2、嚴格按照“六統一,兩獨立”的要求逐步規范推進鄉村衛生服務一體化管理。

(1)為加強村衛生室管理,調動村醫積極性,穩定村醫隊伍,保證一體化管理工作正常穩步推進,我們積極宣傳國家醫改政策,堅持院務、村務公開,規范管理逐步完善一體化管理的各項政策和制度,建立長效機制。

(2)按時撥付補助資金,讓村醫有最基本的生活保障,按每人每月1200元預撥,余額作為年中和年末考核獎勵,以獎代補,補齊余額,同時也是對村衛生室的一種考核和激勵。

(3)規范財務管理,規范藥械管理,加強制度建設。在嚴格執行國家基本藥物制度的前提下,實行財務統一管理,收支兩條線,醫院不截留,不占用,村衛生室的收入全部返還,各村按要求在__日之前上報收支報表及新農活報銷賬目,衛生院有專人管理。

(4)積極開展老齡村醫退出養老宣傳和登記工作,切實做好老齡村醫退出工作是穩定村醫隊伍,保障村衛生室后繼有人正常運轉的重要內容之一,我們安排有專人負責、專人登記、解釋、報送、初審,力爭讓每位老齡村醫滿意我們的工作,滿意我們的服務。

四、衛生監督和新農合政策的貫徹實行

1.我院積極配合衛生監督部門打擊非法行醫,規范醫療市場,加強對村衛生室的一體化管理,并對公共衛生場所、“兩小”規范藥房,規范小餐飲在縣食品藥品監督局的領導下進行全面整治。

2.新農合政策更加深入民心,家喻戶曉,報銷流程和服務流程更加簡單和優化,門診統籌在各村衛生室全面開展,住院報銷、大病統籌報銷比例比上一年再次提高,藥品全部實行零差率銷售,讓群眾得實惠,讓政策得民心,讓醫改更深入。

五、文明創建及醫院環境建設方面。

我院在縣衛生局和鎮政府的統一布置下,積極開展文明創建工作,重新裝修辦公室、病區,改建醫院職工食堂,清除衛生死角,為廣大群眾就醫創造一個和諧整潔的環境,同時也讓廣大年輕職工改善生活條件,提高福利待遇,安心工作,提供有力的生活保障。

六、嚴以律已,勤政廉潔。

1.在工作中我始終堅持以身作則,要求別人做到的,首先自己做到,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀。嚴格遵守中央“八項規定”和衛計委“九條禁令”,用實際行動踐行黨的群眾路線教育活動,著力整治“四風”,真正讓自己思想得到教育,作風得到改進,行為更加規范。自覺貫徹執行廉政準則和各項規定,注意小節,做到自重、自省、自警,以自己的實際行動推進廉政建設。

2.堅持民主決策,遵守“三重一大”的政策。對重大決策、重要項目和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。帶領班子成員團結協作,奮力拼搏,認真履職盡責。團結同志,關心職工,尊重長者,謙虛做人,認真辦事。嚴格遵守各項法律法規和醫院的規章制度,一切從實際出發,以集體利益為本,以職工利益為本,杜絕一切不正之風。

在工作中取得的一些成績,是各級領導對我院關心與支持以及全院職工共同努力的結果,在履行職責實際工作中還存在不足之處,敬請各位領導同志們提出批評意見,我將虛心接受,認真整改,在以后的工作中,再振精神,在鼓干勁,團結并帶領全院職工,爭取把衛生院的各項工作再上一個新臺階。

謝謝。

院長年終述職報告篇5

一、履行本職工作情況

20__年,在縣委、縣政府、縣政 協及主管局的領導下,認真學習黨的十 八大和十八屆四中、五中 全會精神,以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,開拓創新,與時俱進,大膽開展各項工作,主要有以下兩個方面:

(一)在政 協的工作中,共同分管科教文衛工作,認真履行職責,積極參加政 協各項工作,認真學習黨的十八屆三中、四中 全會精神,通過調研、學習等,不斷提高本人的履職能力,積極參政議政和建言獻策,努力參與做好政 協的各項工作。

(二)著力加強全院職工的服務意識,品牌意識,努力構建和諧醫院。在20__年度工作中做了以下工作:

一是鞏固二級甲等中醫院等級評審成果。20__年,我院順利通過了二級甲等中醫院的評審,醫院各項工作更加規范,布置20__年二級甲等中醫院持續改進工作,迎接20__年的持續改進復評審。

二是加強醫院內部管理。帶領醫院領導班子,依靠醫院黨支部的支持,加強《__縣中醫院綜合管理辦法》、《__縣中醫院效益工資發放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度,通過加強管理,規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛崗敬業,遵守職業道德,樹立“以病人為中心”的服務理念,促進醫院和諧發展。為充分調動醫護人員的工作積極性,減少生、冷、硬、推現象的發生,《__縣中醫院效益工資發放實施方案》取到了積極的作用,醫護人員的工作熱情得到了充分調動,進一步樹立了我院在本縣的良好形象。

三是在提高醫療質量上下功夫,努力提高醫療質量。進一步完善各項醫療制度,尤其注重醫療核心制度的落實。形成督查獎懲機制,實施了保證醫療質量的一些措施和方法,如對科室醫護質量的檢查,對查出的問題給予通報并獎懲兌現,有力的減少了醫療事故的發生。

四是不斷加大醫療投入,為醫院的發展提供后勁。隨著醫療技術的發展,新的診療設備不斷更新,手段更先進,對疾病的診治更加準確有效。我院在__年中,在資金缺少的情況下,拿出300余萬元購置醫療設備及維修,主要用于償還核磁共振設備的融資,中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修,診療水平得到進一步提高。

五是加強人才培養,為醫院的發展提供技術保障。從20__年11月起,我院成為貴陽中醫學院第二附屬醫院對口幫扶醫院,我院每期派出9至10名醫護人員到二附院學習,時間1至2月不等,同時二附院亦派出5名專家老師到我院進行幫扶,對醫院的醫療技術起到了很大的推動作用。我院中醫藥特色較為突出,為發揮中醫藥優勢,我院亦選派了內、外、婦等醫務人員參加省內外的培訓和學習。醫院還加強中醫特色能力建設,針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點???。我院業務水平得到提高,業務范圍不斷拓展。

六是嚴格執行我省縣級醫療收費標準,杜絕不合理治療。對大處方制定相關的制度加以管理,力爭做到合理用藥,合理檢查、合理治療、合理收費,貫徹好“一日清單”制,降低醫療費用,讓利患者,藥品的比例由原來的50%多降為30.6%。

通過全院職工的努力,我院業務收入20__年__余萬元;住院人次__人。

二、廉政自律情況

醫院的發展,關鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個帶頭:

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。作為一名非黨干部,一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領副職領導努力工作,充分發揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行八項規定,堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定、職代會同意。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請,經院務會批準后,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫院實行藥事管理委員會把關的`做法,所有藥品由縣醫藥公司托管,藥房托管是經縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,采購過程實行公開,增加了監督環節,杜絕了采購中的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,堅持嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,樹立正確的權力觀,重自律,慎交友,規范個人行為,自覺加強思想道德修養,遵守社會公德、職業道德、家庭美德,保持高尚的精神追求,克己奉公,自覺接受組織和社會輿論的監督。

本人決心在縣委、縣政府、縣政 協和主管局的領導下,認真履行職責、積極參政議政,在醫院團結并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

院長年終述職報告篇6

__年3月份受區衛生局委派擔任__鄉衛生院院長,這近一年中,在鄉黨委、政府及區衛生局的正確領導下,在全院職工共同努力下穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發展實際,理清思路,明確目標,強化管理。通過強化內部績效考核管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛生院形象,扎實地推動醫院物質文明、精神文明協調發展,并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養,促進了我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下:

一、遵紀守法,廉潔奉公

以創先爭優為動力,倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本,努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體,全面提升醫療服務水平,積極構建和諧醫患關系;以質量治理為核心,不斷提高醫療質量;以安全治理為重點,切實保障醫療安全,認真學習執行《執業醫師法》等衛生相關法律法規,做好藥品購銷監督,加大藥品購銷透明度,嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己。

二、講求實效,加強管理

今年4月起逐步完善了醫院各項規章制度、組建各種領導小組、規范相關預案,對衛生院的基本醫療服務活動進行有計劃、有組織的協調和運作,使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用,有效的完成治病救人的要務,為本鄉農民群眾治愈常見病、多發病提供便利,使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

今年共派出2名醫務人員到__市人民醫院進修全科醫學、麻醉專業;已聯系__市中醫院安排年終檢查后護士輪訓。

日常事務中,實行院長負責制,重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每月召開職工大會集中學習,內容包括政治、業務、行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設。從提高醫護質量抓起,建設健全各項管理制度。嚴格執行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度,使全院職工在公平、規范、按勞記籌的原則下獲得報酬,使全員積極性充分激發揮的同時集體也有正常積累。

三、在醫療服務方面

(一)加強與上級醫療機構的技術合作模式

邀請上級醫療機構的`醫學專家我院查房、手術、業務培訓,通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務人員的業務水平。全年無醫療糾紛及事故發生。

(二)繼續落實新型農村合作醫療制度

按照市、區兩級衛生局的安排,我院及時調整了合作醫療領導小組,緊跟區合管中心步伐逐步完善我院的合作醫療服務管理制度、流程,保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。

(三)全面落實基本藥物制度

實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度,嚴格執行使用招標基藥,同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫務科及相關人員不定期檢查處方用藥安全,真正把實惠帶給了農民。

四、在公共衛生服務方面

督促協調好公共衛生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。安排全院職工參與十一項公共衛生服務和居民健康檔案建檔工作。

五、后勤及債務方面。

1、今年度將后勤(食堂、清潔衛生、洗漿、門衛)進行社會化管理,效果較為滿意。

2、自籌資金x余萬元對__本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進行改造、維修。

3、籌資x萬余整改醫院電路、網絡、添置電腦、電器對醫院美化、亮化起到了決定性作用。

4、在上級對醫院無新投入的情況下化解前期建修債務:a、支付醫院__年附屬工程欠款x萬元;b、支付醫院門診樓裝修欠款x萬元。

5、從今年7月開始截止11月共計支付__年11月至__年3月藥款x萬元。

六、加強建設、促進發展

今年通過努力醫院黨支部成了,結束了建院數十年醫院無黨組織的歷史,現已有正式黨員4人,預備黨員兩人,積極分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫院的凝聚力。

醫院文明單位建設有序進行,今年8月區委宣傳部領導在劉剛副局長的陪同下對我院文明單位建設進行督導,對我院的創建工作給予了充分的肯定及高度的評價。

七、個人存在的問題

1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習,在領導技術和管理經驗方面存在不足。

2、個人理論學習和實踐有待加強。

(1)今后設想加強學習理論知識和技能培訓,不斷提高自己的業務水平。

(2)虛心請教,加強學習領導管理能力和總結管理經驗,不斷完善自己。

(3)開展批評與自我批評,認真接受領導和職工的監督,認真改正個人存在的問題。

總的來說,近一年來,在上級業務主管部門的關心和黨委、政府的大力支持下工作取得了一定的成績,但也存在不足也不少,我會更加努力,明確任務,扎實工作,帶領全院同仁把__鄉衛生工作推上一個新臺階。

院長年終述職報告篇7

碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰新春。平凡而艱辛、緊張而輝煌的20__年即將落下帷幕,希望與考驗同在、機遇與挑戰并存的新的一年已經開始。在過去的一年里,醫院在集團老總的英明的領導下,在醫院全體同仁的共同努力下,圓滿的完成了集團交給的全年的任務。在這里我謹代表醫院的全體同仁對集團領導長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝;同時,我們的醫護人員大多來自不同的地方,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念,還有的處在花枝招展的年齡,也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表醫院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝!

一、特色經營、科學管理、創造高效利潤

我四月就職以來,我以對醫務工作的滿腔熱情,以對瑤醫瑤藥的濃厚感情,不斷的開發、弘揚瑤醫院厚重的歷史文化底蘊及人文精神,全身心投入到醫院的經營管理中。無論是門診量還是營業額都一破再破記錄,我們以最快的速度搶占了市場,服務了社會,業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。醫院的經濟指標逐月有提升,全年完成經濟指標87.36%,排名集團第三。無論是門診量還是營業額都一破再破記錄,我們以最快的速度搶占了市場,業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

1、我們始終恪守這樣的信念:醫院的功能就是尊重病人,想方設法為病人看好病,做好服務。首先把看好病這一實事辦好,在為病人服好務的問題上,力求好事辦實。認真組織、檢查醫療護理工作,定期深入門診、病房,并采取積極有效措施,保證不斷地提高醫療質量;組織、檢查臨床教學、培養干部和業務技術學習;檢查全院醫學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執行情況,采取措施,促進研究工作的開展;教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫德,改進醫療作風和工作作風,改善服務態度。督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行,嚴防差錯事故的發生。努力提高醫療技術、提高服務質量,增強醫療質量意識。制定了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理制度,完善了各項醫療制度并形成了嚴格的.督查獎懲機制,實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。一年來未發生一起醫療事故。經常教導員工換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發,提倡醫患零距離接觸,制定了便民利民措施,將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,為患者提供康復和健康指導,促進患者心理和身體的康復。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。

2、努力降低醫療費用,使患者以最低的費用享受到最優質的服務,一年來我們規范藥械的進貨渠道,降低了藥品價格,平均降價幅度達到15%,對普通手術醫療費用實行最高控費。據不完全統計,醫院讓利群眾達多萬元。要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,進行臨床醫務人員相關知識的培訓,在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則,在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制,建立臨床用藥分級管理制度,加強處方規范化管理,做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。

3、在醫德醫風方面還是從自身做起,加強品質、作風、人格修養去表現威信,培養誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業業,忠于職守的工作態度;嚴于律己,自知之明的姿態;勇擔風險,多謀善斷的作風;容人之過,諒人之短的精神;虛懷若谷,從善如流的素質。付出更多的辛苦,竭忠盡智,全力以赴,把醫德醫風建設作為立院之本。把造福社會作為醫院的最高宗旨。院張榜公布醫療收費標準,增加收費透明度,讓群眾實實在在看病,明明白白花錢。

二、努力提高醫療水平,服務大眾、造福社會

要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地,首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍,而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。一年來,在醫院資金異常緊張的情況下,想方設法選派多人次的技術人員去省、市醫院進修學習,提高醫療技術水平,改善我院的人才結構,今年集資購買了新設備。使醫院的科技含量、醫療技術的核心競爭力得到進一步提升。通過一年來的努力,“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,全體醫務人員知難而進,共同奮斗,形成了蓬勃發展的局面,現年業務收入由去年收入80萬增加至220萬元,年門診120萬人次,較去年增加了4倍,同時,教育職工時刻繃緊安全生產這根弦,提高醫療質量和醫療服務技術水平,同時加強醫院內部的防火、防盜工作,建立醫療糾紛預警機制,努力把醫療糾紛消滅在萌芽中,一年來無一例醫療事故和醫療爭議發生。事實證明,不開會不溝通,工作必然出現這樣那樣的問題,所以每周組織召開醫院中層領導溝通交流會,時間定為每周周五下午6點,其目的是有問題提出問題分析問題解決問題。

盡管我們做了大量的工作,盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態,還有許多這樣那樣的問題,但是我堅信由集團領導的支持,有全體同仁的配合,我們醫院一定會有更大進步,有更加燦爛的輝煌。

院長年終述職報告篇8

過去的一年,收獲著成功與喜悅,新的一年,充滿激情與希望。一年來,承蒙院班子成員的精誠協作,得力于全院干職工的鼎力支持,憑著一份熱情,做了一些平凡而扎實的工作。在回顧個人工作之前,我首先要感謝院領導班子的精誠團結,要感激全院干職工的默默奉獻,是班子的精誠團結鑄就了我院的卓越,是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭,倍感振奮。現就20__年的工作從以下六方面進行述職。

一、孜求黨性修養,做一名合格黨員。

黨性修養,是作為一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來,我始終牢記自己是一名黨務工作者,在政治思想、道德品質、知識水平、領導藝術等方面,自覺實行黨性鍛煉和自我完善,爭做一名讓群眾滿意的共產黨員,讓組織放心的黨務工作者。

一是不斷加強政治理論學習,擁護黨的路線方針政策,服從組織安排,對局黨委,院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成;二是能顧全大局,擺正位置,自覺維護班子和醫院的形象,做到了思想上有涵養,言行上有節制。為人正直,原則性強,不搞行業不正之風,有較強的事業心和責任感;三是常懷公心,樂于奉獻。與人相處,始終懷有一顆善良之心、博愛之心,能看到和學習他人長處,見賢思齊,懂得真誠寬容和理解,是建立和諧的人際關系的基礎。工作中,我為人豁達,胸懷開闊,不爭名利,和班子成員相處和諧,配合默契,具有較強的合作和奉獻精神。

二、銳意固本清源,著力加強隊伍建設

我院是一個擁有x個黨員、x名共青團員的大集體,隊伍建設在推動全院事業發展起著重要作用。

一是加強班子隊伍建設。本人認為,作為書記,如何構建一個團結、和諧、勤奮、務實、廉潔的領導班子,如何建設一支精神飽滿、能支能戰的婦幼衛生隊伍,是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開了民主 生活會及組織 生活會。在會上,大家都能抱著對事業負責、對同志負責、對自己負責的態度,各抒己見,使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己,率先垂范,工作廉潔,作風優良,起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫院組織建設。今年,經組織考驗按期轉正黨員x名,考察調查培養了三名預備黨員,落實了三會一ke制度,全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德,常思己過,做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業道德,做一名優秀員工》的黨課;推行黨務公開,以醫院的公開欄、__婦幼通訊、醫院質量管理通訊、內部QQ群、院務會、中層干部會、黨員組織 生活會、黨員大會、職代會等作為黨務公開的主要形式,增加了醫院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創先爭優活動,創建“三好一滿意”服務單位。

三是加強了廉政建設。醫院開展了崗位風險防控,制訂了實施方案,全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查,評估了風險等級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執行的監督和檢查,對院領導使用權力、醫務人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進行全面監督,藥品采購嚴格實行網上集中招標。今年,所有大型設備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調查、招標采購的原則;開展了《醫德醫風考評制度》,并建立了工作人員《醫德醫風檔案》,提高了醫務人員廉潔行醫的`服務水平。

三、優化發展環境,切實評議政風行風。

今年三月份開始,醫院積極貫徹落實局黨委的精神,扎實開展了優化經濟發展環境和政風行風評議活動。一是制訂了切實可行的實施方案,成立了領導小組,明確了工作任務和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開了專題動員部署大會;三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,對醫院工作評議監督;五是全體醫務人員再次簽訂了《從醫從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為,醫院對三例投訴事件,進行了調查核實,對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰。

四、創新人事制度,營造敬賢選能惜才的環境。

一是加大了對醫院人才的培訓和引進力度。醫院以技術為核心,抓好醫務人員的業務培訓。每月組織專業技術人員進行三基考試,選送x人到省級以上醫院進修,x多人參加了各級部門組織的業務培訓,鼓勵在職繼續教育,醫院專業技術人員本科學歷達到x%;同時,加大了人才的引進力度,通過提高待遇,首次聘用了x名碩士研究生,填補了我院全日制研究生的空白。二是認真開展首次崗位設置工作。對我院來說,首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作,主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結構不合理。此事關系到職工切身利益,不能有半點失誤。我們制訂了具體方案,成立了領導小組和專職工作小組,召開了動員大會;深入領會上級文件精神,掌握好政策,反復校對信息;開展了崗位設置的考試,考場紀律嚴格,全場錄像;人員聘用后清理校對,認真申報,崗位設置工作順利完成。

五、注重文化建設,彰顯奉獻精神與愛的靈魂

醫院文化反映了一個醫院特有的品格、精神和作風,它既根植于本院歷史傳統,又在不斷創新中發展。一是加強院外宣傳工作,提升醫院品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫院文化的個性化追求。民族的就是世界的,個性化的就是品牌,個性化既是一個醫院文化走向成熟的表現,更是長遠發展的內在需求。10年,我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來,我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上,突出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續認真辦好《__婦幼》院報,逢單月出刊x份,共x期,內容豐富多彩、形式多種多樣。促進了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通,提高了干職工的文化素養。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農村關山村學習考察活動。院工會組織了慶?!叭ぐ恕惫澅碚么髸芭毠ぐ魏颖荣悾M織了“新時代·新女性”為主題的座談會,環城馬路賽等活動。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”,“情系災區送溫暖”,慶?!拔逅摹鼻嗄旯澋然顒印at務科、護理部開展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動。積極配合衛生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動,增加了干職工凝聚力和戰斗力,彰顯醫院的奉獻精神與愛的靈魂。

六、貼心分管科室,產科工作亮點紛呈

根據院委的分工,本人聯系產科。產科是一個高風險、高壓力、高工作強度的科室,科室人員非常辛苦。我經常深入科室與工作人員交流,溝通,用心傾聽她們的心聲,參加科室晨會,協助科室管理,協助解決技術難題。產科這個全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。同時,堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業務查房和疑難病例討論x多次,參與急危重癥病人搶救x多例,進行醫療質控病歷近x份。產科年分娩量近x人,業務收入穩居醫院前列,醫療質量不斷提高,醫療安全基本保障。

各位領導、同志們:以上匯報的成績,離不開局黨委的正確領導,離不開全院同事的關心、支持,借此機會,向大家表示最衷心的感謝。盡管本人取得了一丁點成績,但在加強學習、積極進取、以及工作經驗等方面存在不足,需要在今后的工作中努力改進。不斷積累經驗,追求進步,為我院的長足發展而奮斗!

春節將至,祝愿大家新年愉快、身體健康、工作順利、萬事如意!

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