設計工作述職報告

時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？想必我們需要寫好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的設計工作述職報告，希望對大家有所幫助。

設計工作述職報告精選篇1

20__年即將結束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，在集團公司各職能部門的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，有力地保證了20__年各項工作任務的順利完成，并取得一定的成績。現將一年來的工作、思想情況匯報如下：

近年來，院黨委一班人從加大經營工作的力度入手，積極探索新的經營模式。根據國家產業政策，在分析了國內外行業發展形勢及化工院的優劣勢，確定了突出培育和發展勘察設計、環保工程等主業的發展思路。進一步拓展各個領域的技術咨詢與服務、勘察設計、工程監理、環境影響評價等業務，同時做好化工產品監督檢驗和環境監測、環境污染防治、技術開發、技術轉讓等工作。并根據市場的需求，采取靈活多樣的經營方式，逐步形成一業為主、多元經營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產經營戰略是正確的，主業的發展已成為了穩定化工院的基石。同時也為實現__年工作目標奠定了一個堅實的基礎。

一是生產經營取得突破性進展。

二是強化勘察設計項目管理，進一步拓寬勘察設計市場領域。

近年來__設計市場開始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。勘察設計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業上的突破，不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場上信譽度。

三是科技進步取得新成果。

科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在設計生產過程中，不斷加強設計人員的.創新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。如：20__年，__以“設計質量高、服務質量好、社會信譽高、經營行為規范”而獲得“優秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；__優秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；__示范工程可研項目獲國家優秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質量管理體系認證工作。

產品的質量，關系到企業的生死存亡，同時，質量體系的建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程。我院質量管理體系認證工作自20__年上半年開始啟動以來，經過對我院貫標情況進行了三次內部審核，經過全院上下近__年的一致努力，于20__年__月__日至__日進行了外審，20__年__月，順利通過ISO9001質量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質量管理體系認證證書。標志著我院建立在以__為主業的質量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應市場經濟，不斷發展壯大，創造了良好的條件。

20__年我院在任務非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果。

五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房及工資等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。

20__年我院接收了__名大學生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發展的機會，使他們盡快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷涌現出來，在__院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制。

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業發展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產企業有著本質上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，制定《__應急救援搶險預案》和《__安全責任制》。并定期召開安全生產例會，堅決落實責任制。同時在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

七是堅持不懈抓好部門班子建設。

在中層干部班子建設上，以發展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協作，坦誠相待，合作共事，齊心協力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了部門班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，為我院的發展提供了有力的組織保障。

八是立足于__院的整體發展，做好人才和勞動工資規劃工作。

首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業單位的工資制度，但多數部門自20__年以來，已采取產值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調動工程技術人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

其次是員工的培訓工作。近些年來，隨著行業技術水平的提高，國家和行業法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專業技術人員及各類執業注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院《員工培訓管理辦法》執行。同時，積極組織專業技術人員參加相關行業行政主管部門組織的各類標準法規的培訓學習，加深其理解及掌握程度。20__年，圍繞我院質量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環、科學管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發生問題的處理方法、各專業間的協調關系、與領導層、管理層、服務對象等的關系、技術儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產一線人員的自我保護、服務意識、技術進步、經驗總結、項目經理負責制等內容進行了為期一個星期的教育培訓，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。

第三是專業技術崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專業技術崗位的設置工作的力度入手，使我院各類專業技術人員的知識結構、年齡結構、學歷層次均得到明顯改善，學科結構得到了調整，專業方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20__年開始，在每年年初下發院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。并按照資質管理要求，將工程責任落實到實處。另外，針對個別專業人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

第四是進一步完善在職職工養老保險和失業、醫療保障及離退休人員的社會保障體系。經過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務員執行的醫療補助政策。

設計工作述職報告精選篇2

20__帶著神秘的微笑正向招手！光陰似箭，歲月匆匆，伴的腳步急馳而去，穆然回首，才的一年并畫上圓滿的句號，內心感慨萬千，新的一年又開始了，在昂首期待未來的時候，有必要對工作做回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年改進。感謝公司的各位和同事給于我信任和支持，在公司的指引下，在各位同事的協助下，工作上滿意得。

算不上驕人的業績，但盡力地去把工作，開始搜集資料（藝術、色彩搭配、風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，終于滿意的創意時倍感輕松。每當艱苦的磨礪，的勞動大家的肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。工作中的痛苦與快樂要求有愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

熱愛的工作，精通本崗位的.專業知識和技能，熟悉行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情全身心地投入到的工作當中去，加班加點，也在所難免。的理解工作和責任，了崗位職責，能夠高質、高效的本職工作。為本的工作了應。

工作回顧：每次任務大小不一，長短不同，我認真保質保量，按時（當然也有的），盡我的努力每一份工作。的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，充滿責任心。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，也需要再鍛煉自身的設計和能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多的工作性質，專業知識技能，吸收新的觀念與設計理念，要在的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

本著的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，的本職工作。在以往的工作當中也著，改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的，為明年的工作戰前的！

總結與反省，地鞭策并充實能量，自身設計與，以時代和企業的發展，與各位進步，與公司成長。在20__再創佳績，邁上新臺階。

設計工作述職報告精選篇3

大家好！我是__，首先感謝公司領導給我這次述職的機會，非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我成長的滋味。 __年5月對我來說是我人生的一個轉折點，也是我人生的一個新起點，對我有非常重要的意義。因為我有幸加入了一個新的家庭—正和恒基。

初次對公司的了解是從網上得知的，一句“大道源和”“誠信永恒”，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專業決定改行做一個園林設計員。來到公司以后，我逐漸對公司的文化，公司的氛圍有了進一步的了解。客觀地講，公司在施工中追求自己的企業文化——“干一個工程，做一個精品，交一方朋友”。同時，公司也是一個學習型的企業，這些為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。在園林行業中，公司可以說是規模較大，不斷趨于正規化的大型企業，這些對我們年輕人來說是非常有益的，我們在此的發展空間也很大。公司為我們提供了上升空間，如果有人不愿意在此嶄露頭角，提升自己的話，那是騙人的，俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的理想。公司有很多專業技術人才，對于一個不是學習綠化出身的我來說有很大的彷徨，如何定位自己也是我經常考慮的問題。我決定從最基本的開始：首先了解綠化，綠化最主要的是和植物打交道，在杜經理的幫助下，我認識了很多種樹木和花卉、第一次知道什么叫做色帶、什么叫做假植、還學會了現場收量等專業行很強的東西。其次要學習作為一名綠化預算員應該掌握的東西。在張姐的幫助下，我開始熟悉公司的內部定額，因為很多東西是我第一次接觸，有很多不明白的地方需要進一步學習和熟悉。我現在接手的是遵化112國道綠化和西二環島的綠化，我知道作為一名項目部預算人員，不僅要成為項目經理的得力助手，也是項目部經濟及成本控制的一個重要環節。每天我要掌握現場發生的工程量、譬如說機械費、人工費、材料費等，然后通過和實際成本對比來了解工程的成本情況。進而對工程的成本做出良好的控制。最后，要對工程進行預結算的編制以及決算。

工作近2個月以來，在同事及領導的幫助下我學習了很多知識，在西二環島西南角的施工中我遇到了困難，因為在圖紙上設計有花架，對于初次接觸綠化預算的我來說，在怎樣控制分包報價和自身報價上難住了我，在計算花架工程量的過程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過程中我沒能一次成功，后來通過向杜經理、張姐請教，不斷的熟悉圖紙，最后終于順利的完成了花架的工作。通過這次事件，我知道自己在綠化方面的不足之處，于是開始著手熟悉圖紙、熟悉設計與設計人員溝通等。不論是從綠化方面還是從預算方面都有了初步的了解，這次實踐給了我很大的觸動，讓我明白在今后的工作中我會本著一份耕耘、一分收獲的.態度面對我的工作。

在公司發展迅速，競爭日趨高漲的今天，在公司高標準的要求下，我目前在做好本職工作的基礎上利用工作之余向前輩們多學習爭取能成為優秀的預算人員，能夠獨立完成預算工作流程，今年10份就能拿到造價員的資格證書。由于公司提供了良好的工作環境，營銷部的領導與同事都是有著很高的專業水平，這些都是我學習的榜樣，遇到不懂不會的問題可以向他們請教，互相學習，共同進步。通過學習和參加一些專業的培訓，加強對專業知識的鞏固；不斷的積累經驗、讓理論與實踐相結合提高自己的綜合素質，爭取三到五年內能拿到注冊造價師證，并能夠成為一名優秀的、出色的預算人員。

對于公司的建議：很希望公司對各部門多組織一些內部的、專業性的培訓，使我們能更快更好的成長起來，把工作做得更完善。還有就是多組織項目上人員的溝通與學習，通過互相學習，能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。

尊敬的領導，親愛的同事們，我很珍惜在這里的每一分每一秒，公司的“大道源和，誠信永恒”的企業文化，同事間融洽的工作關系，認真的工作態度以及濃厚的學習氛圍讓我覺得我的選擇是正確的，讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會有結果;只要付出就會有收獲。

不足之處還請各位領導批評指正，今后我會不斷的充實和完善自己，提高自身素質和業務水平，適應社會與企業的發展，促進學習與事業的進步，與公司一起成長，共同發展！請相信我：我的努力、您的選擇、我們共同付出，正和恒基將會是未來企業中騰飛的一只龍。

設計工作述職報告精選篇4

首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時，現將一個月的工作匯報如下：

一、一個月中工作內容：

1、醫院標志設計。前兩個周我主要負責醫院的vi設計，主要是標志設計。

2、加強設計軟件的應用能力。后兩周主要是學習熟練掌握設計軟件，加強的審美能力，同時也制作了一部分新的標志設計方案。

3、輔助同事完成部門的其他一些業務。

我們這個平面設計部門是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開始，大家都在查資料，跑業務，我負責駐守辦公室和輔助并積極配合同事完成部門的其他一些業務。同時我覺得自己應該利用休息時間跑業務，一則可以提高公司知名度，二則挑戰自己，培養自己的社交能力。在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。

二、一個月有哪些成長，哪些還需改進：

回顧參加來工作的情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

首先在色彩把握上有待提高；

其次設計的綜合應用能力距公司要求還相差甚遠；

第三在業務范圍上還有待于突破；

第四自己在綜合素質上，與人相處上能力上有所欠缺。

在下一步的工作中，我要培養自己的色彩感知能力，多學多看成功的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟件運用能力；我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法；同時在業余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發現了自己的一些優點：比如積極聽取領導和同事的`意見，對自己的工作和學習加以改進，我喜愛文學，文字表達能力強，這在設計中也必不可少，我擅長手繪，踏實好學。

總之，在公司一個月的學習和工作中，我發現自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作好工作積極向同事學習，向領導請教，改進自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時能堅韌方為好漢”，只有保持這樣的心態，才能更好的為客戶服務，讓公司滿意。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學習，還公司一片精彩！

設計工作述職報告精選篇5

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。

加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的'損失，降低成本，節約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

二、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。

把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

三、學無止境。

業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習專業知識和了解業務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

四、做事有計劃性。

要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。

接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

態度決定一切。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴謹的工作態度，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發展，來盡自己的一份微薄之力。

設計工作述職報告精選篇6

今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣場的裝飾工程現場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成績

針對我們近年長期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業文化及其裝飾工程的發包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環節，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。

由于我們提高了認識，統一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的時節，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。

幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全(因“清明節”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司增派趙明同志協助其工作。在甲方的.發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協調和揚鎮分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關系疏通，為工程的順利進展起到了至關重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經過8天的連續作戰，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。

八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業。

在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。

本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思考

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在20__年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，為公司的建設發揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家

設計工作述職報告精選篇7

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了重慶廣告從業人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內廣告業而言，我認為重慶廣告業尚在發展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的.第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新鮮也處處存在挑戰。

不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關資料，并且對公司以前的、現在的客戶的相關資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業舉足輕重的地位，她的發展對于推動整個重慶廣告業的發展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是

(1)負責完成組長分配下來的設計工作指令;

(2)參與相關廣告創意的討論;

(3)領導交辦的其他工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創新!

當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創意想法的必不可少的。目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

設計工作述職報告精選篇8

我在學校內的主要工作是負責平面宣傳以及協助銷售所需物料的設計，如學校宣傳單、海報、展架、條幅、以及一些活動物料設計等，其次還有一些圖片處理和產品的輔料設計工作等，所要達到的目的就是增加學校知名度、提高銷售業績。當然這些工作還需要在各個部門其它同事的協助下進行。

一、工作心得

1、為設計工作配備效率更高的電腦。

2、我們的領導為了學校的發展每天都是兢兢業業的工作，不但在工作上幫助我們進步，在思想上也不斷的開導我們，激發我們的潛力和創造力。

3、學校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關懷。

4、雖然我們這個團隊人少，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個活動的策劃與設計。所有的活動靠一個人的力量是不能完成的。

5、 無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。實現自我價值。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

二、試用期取得的成績

感恩節活動設計

圣誕節活動設計

親子講座活動設計

冬令營活動設計

學校宣傳設計

一些后期設計調整工作

一些輔料的后期調整工作

輔助同事相關工作

三、未來工作計劃

協助銷售部門及教研部門做好物料的設計工作。

做好公司的平面宣傳工作。

整理好產品圖片。

提升自己的設計水平。

四、個人需改進部分

1、有效的與銷售部及教研部同事溝通，提高工作效率。

2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

3、以后的工作中不斷學習專業知識和了解業務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。工作上、做人做事上都要非常細心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有計劃性。避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強團隊合作意識。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節，做出一套完整方案之后進行設計。

6、“態度決定一切”。嚴謹的工作態度，是我應盡的責任和義務。作為一名平面設計人員，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的。

五、對學校及部門的建議

由于加入學校時間不長，提出的具有建設性的建議不多，個人認為學校有如下問題：

1、學校硬件設施希望能夠更加完善（如市場部門每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）；

2、工作內容及時間與薪酬待遇不成比例（如設計就是設計，文案就是文案，銷售就是銷售，分內工作與輔助工作不能混為一談，如果協助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應提高補助），干工作沒有內在動力；

3、學校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴重損傷員工的工作積極性，同時管理層作出的承諾也不一定實時兌現，也導致所謂的“承諾文化”只在口頭上；

4、對學校的發展前途感到憂慮，員工看不到發展的'前景及待遇提高的希望（如果學校工資及待遇好，哪個員工不愿意來？哪個員工會希望這么好的機會在自己的手上流失掉？哪個員工不會為公司拼命？只有傻 x不會）；

5、管理理念陳舊（像建國以后的國企作風，死規矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣），人性化管理無從談起（如忘記打卡后學校輕易扣掉其滿勤獎，根本不考慮員工心情及是否已經正常工作）；

6、彈壓不同意見者，導致學校內部人員可能做公司的反面宣傳，對學校形象傷害極大。

7、過于放大激化內部矛盾，挫傷員工工作積極性。

如果學校原則上認同上述看法，我對學校的整改有如下建議：

1、制訂明確的新酬體系并及時公布，徹底解除員工關于切身利益的顧慮。

2、拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應當前社會潮流的管理制度，給員工營造一個和諧愉快的工作環境。

3、學校拿出少量資金適當給員工提供臨場學習和觀摩的機會，鼓勵員工參與專業組織及其活動，利用機會宣傳和包裝學校。用榮譽感和道德感來對員工進行深度管理，比投入些不切實際的強多了。

4、通過幾個月的時間，淘煉出各個部門的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊伍不穩定的弊端。具體做法：建議學校實行“基本工資加單位項目提成”，既在按月發基本工資的同時，對每一個單位項目都在結算時與參與項目的人員進行利潤分成（分成比例可根據具體情況事先約定）。

以上是本人個人建議，希望對學校以后發展有所幫助。

設計工作述職報告精選篇9

一、今年的工作內容：

今年除了設計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

二、經驗與教訓：

我認為自己的流程規劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應該更加活躍，應以開放豁達的心態、寬容理解的風格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經驗教訓，去粕存精。如果沒有經過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題;我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠準確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

1、人專業水平還需要進一步提高

從目前公司的業務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的'需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業務開展和專業交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強

綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

對員工隊伍建設方面努力還不足。

存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。

進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

4、與業主的溝通能力有待進一步提高

因為個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業主牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導業主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

設計工作述職報告精選篇10

20__年7月至20__年7月由總公司任命我擔任__副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政__“聯合”的工作

2001年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，__院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的`相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：制定《院會計內部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關制度》。結合我院財務實際情況，對原有關《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

總結20__年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

十多年的發展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。

人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

設計工作述職報告精選篇11

20__年，鹽城市水利勘測設計研究院有限公司(以下簡稱公司)在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，秉承“精心設計、科學管理、求實創新、優質服務”的經營理念，聚精會神謀建設，一心一意求發展，在全體員工的共同努力下，以培養市場主體意識、提升市場競爭力、打造省內乃至國內一流品牌為己任，圓滿完成了今年各項工作任務。其中，大豐王港閘下移工程獲評20__年江蘇省優秀水利工程勘測設計獎一等獎，阜寧縣金沙湖水利風景區規劃獲評20__年鹽城市優秀勘察設計項目，取得了較好的經濟效益和社會效益，現將公司20__年各項工作情況匯報如下:

一、基本指標超額達成

歸屬母公司凈利潤目標1000萬元，預估全年可實現歸屬母公司凈利潤1077萬元，年度目標達成率107.7%;營業收入目標8000萬元，預估全年可實現營業收入8960萬元，年度目標達成率112%。

二、專項指標規范完成

公司經營規范，業務來源穩定，收支情況正常，未參與社會融資;年末應收款項做到應收盡收，顆粒歸倉。

三、輔助指標有序達成

公司嚴格執行預算管理，各項日常運營費用及成本中的可控部分與預算口徑均保持一致，相應臺賬一應俱全，做到齊全、規范、完備。公司始終將質量過程監督與風險管理做為生產工作的重中之重，堅持與主管部門、客戶、咨詢單位進行積極互動。加強技術指導，引進外部先進理念，保持質量體系各環節有序高效運行，技術成果經三級校審方可出院，重大項目由公司技術委員會組織討論研究，確?？睖y設計質量，保證工程安全，實現全年安全生產，傷亡事故、污染事故及重大環境違法行為零紀錄。同時積極融入社會治安綜合治理體系，加強社會治安管理，營造良好的社會治安環境，維護社會穩定和安全，全年無非訪、集訪、越級訪等現象發生。

公司嚴格執行集團各項規章制度，組織各部門認真學習并要求全體職工切實落實執行。今年完成公司官方網站升級改造和微信公眾號搭建運營，共完成宣傳報道共計16篇，其中省級媒體1篇、市級媒體2篇、銀寶通訊3篇。

1.《讓“母親河”重新煥發青春容顏——鹽城市水利勘測設計研究院有限公司積極參與串場河整治工程》（中國江蘇網 20__.8.16）

2.《逐興水夢 繪安瀾圖——鹽城市水利勘測設計研究院有限公司服務地方發展紀實》（鹽阜大眾報 20__.11.19 09專版）

3.《圖片新聞——鹽城市高標準農田無人種植示范區》（鹽阜大眾報 20__.12.14 第8版 綜合）

4.《黨旗領航風帆正 凝心聚力謀新篇》（銀寶通訊 20__.6）

5. 《戰高溫 送清涼！ 農水集團公司開展“夏日送清涼”活動》（銀寶通訊 20__.8）

6. 《學史力行辦實事 “兩在兩同”建新功》（銀寶通訊 20__.11）

同時在公司網站/微信公眾號發布10篇宣傳報道。

公司各部門始終團結一致、孜孜不倦，以穩中有進、穩中向好的'態勢，按時完成了20__年新員工招聘、亭湖區人民代表大會代表選舉、“我為群眾辦實事”相關工作 、“兩在兩同建新功”系列工作 、參與實用文體寫作技能競賽、在編人員人事檔案移交至銀寶集團等農水集團交辦的各項工作。

四、重點工作提質增效

自20__年底整體轉制以來，公司不斷完善內部治理架構，成立了公司董事會、監事會，產生新一屆公司班子領導成員，并提拔培養新一批公司中層干部。對公司章程進行修訂，并參照集團的系列規章制度，對公司章程及各項制度進行完善。重新辦理公司新營業執照，對公司現有資質證書中的單位名稱和企業性質等條目，各項印章印鑒進行更新調整。完成改制后首批專職技術人員招聘工作，目前正積極籌備第二批專業技術人員招聘任務。對河海工程建設監理中心進行所有制改革，已變更營業執照，目前正籌備社會招聘工作，吸納一批具有監理工程師資格的專業人才，壯大監理人員隊伍，滿足監理工作需要，完善監理工程師人員結構。中遠運營中心目前已完成施工圖設計、預算編制和招標文件編制工作，目前正在準備行政審批立項備案材料。

今年共完成鹽城市十四五水利發展規劃、大豐區防洪排澇規劃、大豐區十四五水利發展規劃、響水縣水利基礎設施空間布局規劃、鹽城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪區防洪排澇規劃、新洋港蟒蛇河河道保護規劃、淤黃河閘規劃同意書論證報告等90項規劃任務。落實海堤達標、新洋港閘下移、灌區續建配套及節水改造、響水船閘和大套船閘加固、串場河整治、響水縣響坎河治理工程、大岡高標準農田建設項目一期工程等50項主要設計工作。在監工程項目有新洋港閘下移施工監理、射陽縣八丈河整治工程監理、鹽城市岡溝河整治工程監理等16項。

五、黨風廉政履職盡責

公司根據上級部署及安排，積極開展 學習主題教育，每月按時在黨員統一活動日組織集中學習，完成規定動作。做好黨員組織發展工作，今年公司黨支部發展取得了顯著成績，公司費海蓉同志當選鹽城市第八次黨代會代表，董事長龔志明當選銀寶集團勤政廉政好干部，黨支部書記於汝良當選銀寶集團優秀黨務工作者，李峰同志當選銀寶集團優秀黨員，黨支部發展預備黨員兩名、黨員轉正四名、申請入黨人員六名。

公司根據黨委精神，深入貫徹落實黨風廉政建議主體責任和監督責任的實施意見，落實層級職責的責任制。根據通知要求，落實責任班子成員簽訂了責任書，做實“規定動作”、結合單位實際優化“自選動作”，先后組織開展了“弘揚鐵軍精神、堅定理想信念”新四軍紀念館瞻仰學習并參加省水利勘測設計協會組織的“重走一大路、學習紅船精神”主題活動等，以領導帶頭學、支部常態學、紅色體驗學等多種方式，掀起 學習熱潮，并將學史力行作為 學習教育的落腳點，推動全公司黨員、干部在錘煉黨性上力行、在為民服務上力行、在推動發展上力行。積極開展全面從嚴治黨、黨風廉政建設等黨建工作，認真落實上級黨委印發的責任清單，黨組織書記認真履行全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設第一責任人責任，班子成員履行“一崗雙責”，全面開展支部黨建各項工作，積極推進單位改革改制相關工作，努力做到黨建工作與中心工作同步開展兩促進、兩不誤。

六、20__年工作計劃

20__年鹽城市水利勘測設計研究院有限公司將站在新起點上，在集團公司的正確領導下，努力開創企業高質量發展新局面，并積極做好以下工作計劃：

1. 黨建引領推動公司發展。黨支部將進一步加強對工會、群團工作領導，組織制定年度工作計劃。針對單位年輕職工多的現狀，通過形式多樣的活動，強化意識形態教育，弘揚社會主義核心價值觀，增強單位的向心力和凝聚力，促進單位高質量發展。

2. 加大市場拓展力度。全面梳理公司資源和優勢條件，實施走出去戰略，加強公司市場競爭意識和能力。服務集團“擔當農字頭、做足鹽文章”戰略，積極對接參與高標準農田規劃建設編制工作；與水利部門緊密結合，了解最新的規劃工作動態，積極參與水利規劃前期編制工作；加強勘測設計、監理咨詢等市場拓展，切實加強設計監理服務質量的檢查督查，贏得信譽，贏得市場。

3. 提升客戶服務水平。鞏固現有客戶、尋找潛在客戶、接觸關鍵客戶；升級維護客戶關系，落實專人負責公司客戶服務和公共關系管理，做到信息、渠道暢通；對生產部門進行履約考核，體現多勞多得、干好多得。定期對公司各勘測設計項目進行顧客滿意度調查，將評價結果納入績效考核。

4. 修編公司戰略規劃。進一步明確公司近期和遠期發展目標。資質管理力爭升級，培養核心競爭力；探索建立科研工程平臺，逐步提升科技創新能力，為業務的長期持續發展提供技術支撐。

5. 優化生產經營流程。嚴格貫徹QES管理體系，PDCA流程控制，強化制度執行力，落實首問負責制，滿足市場、客戶、生產需要；完善勘測設計項目流程管理，建立項目統計平臺，試行項目競爭機制。

6. 強化公司人才隊伍建設。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干團隊。優化人力資源配置，培養一批省內、國內有影響的名師。開展完善“名師帶徒”傳幫帶人才培養模式，下大力氣培養技術尖子，促進人才成長；繼續組織相關技術人員完成咨詢甲級（水利水電）資質申報、咨詢乙級（水利水電、水運）資質續期申報工作，積極準備水利行業設計甲級（部分）資質申報、續期申報水利行業設計乙級資質。

7. 創新發展提供優質產品。堅決落實“質量第一、守法合規、安全環保、科學管理、求實創新、優質服務”管理方針，倡導嚴謹的工作態度和作風，把保證產品和服務質量放在首位，精心組織生產，為顧客提供合格滿意的產品和服務；嚴格控制設計質量、安全、造價及工期等關鍵因素，在勘測全方位提供滿足社會需求和強制性標準的優質產品，體現國有企業的責任擔當。

8. 強化過程控制，增強行動計劃性。深入了解掌握“十四五”投資計劃、沿海開發大行動、淮河生態經濟帶、一帶一路、黃海新區開發大行動等，密切跟蹤并深入分析整體項目計劃潛在業務需求，為公司生產經營行為強化“前瞻性”。

9. 規范制度建設，嚴格費用管控。對照集團有關規定，強化公司財務管理，以制度規范來引導各類經濟行為，建立以經營業績為導向的事前預算、事中控制、事后分析的價值評價體系，加強管控。完善目標管理、預算管理、成本管理體系，做到廉潔自律，誠信經營，增收節支，提高效益。

10. 做好安全生產和疫情防控工作。認真組織學習安全生產文件，層層落實安全生產責任制，加大安全生產的日常檢查力度，突出節假日和重大事項期間的安全檢查和值班值守，嚴格按照集團安全生產和疫情防控部署要求，做好各項安全生產和疫情防控工作，實現公司全年安全生產無事故。

設計工作述職報告精選篇12

自20__年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

開業至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。

我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區.工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理，我將做到以下幾點：

一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。

1、建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。

2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。

3、將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。

5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。

6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。

7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。

二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。

三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節能指標。

四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。

五．橫向聯系和溝通。

1、積極配合并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。

2、配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

3、碧桂園是以物業房產開發為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優質，高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并積極配合銷售中心做好物業房產的銷售工作。

總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系

正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下；

1、 酒店各處的環境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。

2、 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

3、 各種照明燈具完好有效。

4、 客房及所有服務區的服務設施完整有效。

5、 后勤區干凈、整潔、明亮。

6、各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的.要求，并取得運行合格證書。

7、 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。

8、 所有機房干凈、整潔、明亮。

9、 工程管理制度齊全有效。

10、各種工程資料齊全完整。

11、所有員工分工明確，服務制度規范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

12、各類日常管理表格，齊全有效。

13、各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14、準確按時的完成各種年度計劃及預算。

作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。