施工員方面的述職報告
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。下面小編給大家帶來施工員方面的述職報告，希望大家喜歡!
施工員方面的述職報告1
加入已經四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在項目部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學習等方面收獲很大，下面我一一作總結。
一、第一工作方面
隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等)，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方，土方開挖與邊坡支護(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關系。怎么說呢?如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關鍵點，只有設計出合理的路線才能有效的節省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，基礎才更扎實。平時領導交代的任務要及時完成，執行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。在一天的工作結束時總結一下今天工作的內容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時規劃下一天的工作，這樣做到心中有數，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現場瞎指揮。
二、第二交際方面
說到交際又引申到了溝通與協調的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協調。雖然我們是總包，但是我們在現場應當放低姿態，擺正自己的位置，在現場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現互利共贏。我需要他們實現項目部的計劃，而他們遇到困難(比如技術上的問題，圖紙問題)也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務要敢于指出他們出現的問題，盡量減少返工，對領導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。
三、第三學習方面
以前在學校的時候我們只學了一些結構設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規范。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規范，但是在領導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點?，F在我主管鋼筋工程已經知道鋼筋工程比較容易出現的問題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數水平及豎向間距是否符合圖紙說明、鋼筋的錨固長度、搭接范圍、搭接長度、箍筋的加密范圍是否滿足規范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規范上的一些要求。但是要發現上述問題就要求我平時多規范圖集以及技術規程、多看技術方案，做到事前預見、事中控制、避免事后處理。單單會這些還不夠，科技在不斷進步，我們必須不斷學習，掌握最好最實用的新方法，新工藝，才能縮短工期節約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。
最后我為的蓬勃發展感到驕傲和自豪，為能在友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意，相信經過我們全體局人的努力，局的明天更美好。
施工員方面的述職報告2
本人自20__年__月參加工作以來，先后參加了____區開發區經八路工程、____工程、____路工程、____西路工程、____東路工程、____工程等工程的建設?，F今在____負責____區BT項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業業。主要工作有：
1、配合各專業工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移____建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環路工程不僅質量過硬，在外觀上更為____區增添了一道亮麗的風景線;在____路項目建設中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20__年__月為了響應____市規劃建設局“創建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業技能和實戰經驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
施工員方面的述職報告3
這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責作為項目部的管理人員，我注重控制工程的施工質量、以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。
主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理
針對新建閩江路和木蘭大道完善工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。。
2、班組的管理協調工作
(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對施工隊長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合技術員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在經理幾次檢查中均取得寶貴意見。
4、與同事關系的協調
作為一個施工管理人員，項目開工以來，我就注重和各位同事配合協調工作，針對經理提出的好的建議，自己帶頭研究落實。
5、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每段施工完畢，注重要求班組整理收集，在下段施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
6、技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，努力完成領導交給完成各項任務，終于達到預期目標。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在即將公司舉辦的年會中，積極參與。此次的參與為本項目部取得了良好的口碑。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
五、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
施工員方面的述職報告4
這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
2___年，我負責__有限公司1#廠房工程的現場施工及質量管理工作。
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量及班組的管理協調、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本?，F在我將這一年的工作做以下小結：
一、工程質量管理
針對達世廠房項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
達世廠房設備基礎施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設備機器安裝的重要基礎，故工程質量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時向技術人員反應。在實際施工過程中結合自己多年施工經驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質量帶來良好的效果。
二、同部門管理協調工作
1、施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質量通病控制在萌芽狀態。
2、關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個部門的業務技術水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優異成績。
四、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
五、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控
制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。在現場施工過程中及時解決各班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，保證工程施工進度。
通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規范，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司共同進步。
施工員方面的述職報告5
自20__年12月到陽光恒隆地產公司至今已工作差不多2年，在這兩年來，從事土建施工員受益匪淺。從一個剛出來工作的學生來說，所有的都歸零?，F對在陽光公司工作進行工作總結：
一、峰景項目工作總結
1、樓面放線。放線是一個相對于建筑來說決定成敗的因素，在峰景放線是靠人的判斷力和光學原理、地心引力來完成的，這里就有一個很重要的因素：人的判斷力，這決定這棟樓的完美和缺陷。這不是一天兩天完成的，尤其是靠一點來放線。其次，自然的影響，風，是其中之一，峰景就曾經試過，冬天在15層放線，通線在兩頭距離不差時中間跑了3分。如果在其中間再加控制線的話，那么效果就好很多，而有一個問題就是這控制線的位置在那?按理來說，在樓層的凹位最好，這樣就能加強通線的準確性。而用線錘來吊線的話，風也是有影響的，吊過線的施工知道這一點，所以在大風的時候吊線會有很大的誤差。
2、打平水。這是樓層的標高保證，只有平行的一個面，工人才能量好尺寸，做好一個空間出來。打平水，時要注意柱筋是否走位，如果柱筋走位了，那么就讓工人調好鋼筋才能在上面打平水，只有這樣才能保證標高不會有差。至于打平水的注意事項，在讀書時也實操過，跟老師說的一個樣。不過機器用得多一定要回廠保修，這樣才能保證質量。
3、模板工程的管理。模板，顧名思義是一道工序的模板，接下來的影響非同小可，對于這道工序，要嚴格把關，除了柱板的垂直度要監控之外，柱的對角也要進行檢查。如果說柱是房子的靈魂的話，那么梁板就是決定房子的走向。所以梁板也必須準確到位，才能展現出房子的價值，對梁板的尺寸也要控制在可恢復范圍之內。上面說過打平水，那么現在在樓面模板上就要復工人引上來的平水，不用很復雜，就在工人引上的瓶水間拉一條線，再量度就可以。這里說到一個問題：解構起拱。好像無論峰景還是未來城都沒有起拱。說到量度，那么就必須去多量多看，見到感覺不是很好的就去量度，趁工人正在做容易改的時候改過來，過后就很馬虎了。對于不改的就打電話告訴經理，讓他們的老板來改。
4、鋼筋工程的檢驗。要說梁板是身的話，那么鋼筋就是骨頭，它支撐著所有剪、拉、彎的力量，它是最不可馬虎的。要嚴格按圖紙施工，任何一條鋼筋的改變都會使房子走向致命，任何一條鋼筋的距離改變都可能引起重大事故。所有鋼筋的錨固長度必須要保證，不能小于規范里的最小錨固長度。鋼筋的冷扎必須要保證綁扎長度，不能小于30分，也不能大于設計范圍，否則會增加成本，造成造價過高。鋼筋綁扎好就要加墊塊，最少要在2.5到3.0分之內，柱的墊塊個人覺得用水泥墊塊好一點，畢竟結實。柱墊塊必須在合理的范圍內，不要太過于疏，如果不合理的話，那么就像未來城一樣。
5、砼的把關。澆砼是結構的最后一道工序，它是所有分項工程合格的最后施工部分。根據不同水泥的標號，來澆筑。在施工時要根據現場來判斷水泥的合格性，對不合格的商品水泥進行退貨，禁止不合格的水泥澆筑。如果澆砼中間發生意外的話，那么必須及時處理，盡快處理，同時通知水泥廠家，暫時發料，對未凝結連接縫進行震動，防止冷縫?？上Х寰爸桓^一次水泥，只有這么多了。
6、施工安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充;二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業人員的人身安全。建筑是一個人工多，又是一個高空作業的行業，這里就有一個重要的隱患就是安全，以人為本，以人為先。所以施工安全是很重要的，這項目就好像缺乏了一個專職安全員，好像又每個施工員都是安全員，這是一種很混亂的安全模式。正所謂這樣，每個施工員都能把安全放在第一位，所以沒有重大傷亡事故發生。工地里的所有圍閉做的比較好，預留孔洞，電梯門洞都做好了這方面的工作。
7、質量管理。定義：為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作。一座好房子，它的質量是過關的。但這項目好像問題多多，有結構、有水電、有安裝、有鋪貼等等。對于峰景的質量沒有把以預防為主，所有的材料比較少的檢查，就直接入庫，造成材料不合格以致工程質量較差，提議給所有的材料員倉庫管理人員上一次材料檢驗培訓，防止以此充好的事件發生
8、成本控制。建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。這項目中有森景用剩的瓷磚用到了這工程上，成本是變小了，但有沒有考慮過這些瓷磚用剩的原因?有沒有派人檢查過?質量還在?如果因為質量原因而用剩，那么成本是否保證了?這是最直接的。還有能否做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失?
二、陽光未來城項目
1、樁基礎。樁位的確定是很重要的，它能決定基礎力的傳遞，一個合格的樁基礎是沒有斷樁現象的，但是對于復雜的地理環境，這是很難判定的，所以要有充分的地理地質資料作為參考，同時也要跟據實際情況來決定。對于陽光未來城的打樁這問題上多有感觸，首先是樁的質量，未來城的樁來自3家樁廠，每一家都有自己的一套工作方式，自己的一套工作方式，所以做出來的樁的質量也是存在差異，這些有沒有人專門去研究過?再次就是打樁的貫入度能否判定這樁是否合格?在三陣錘過后的樁是否就是合格樁，有沒有可能在最激烈的三陣錘后樁會出現問題?值得探考。最后，補樁，有的承臺4樁變8樁，6樁變12樁，這些是否還要按貫入度來判斷樁承臺的受力?
2、基礎開挖、綁扎。在挖露樁身后，在樁身打平水這是確定樁的受力部位和工作使用厚度，這必須跟工人交代清楚。在確定承臺大小，砌好磚模后，要做好排水工作，以防雨水天承臺不及時排水，造成坍塌現象。承臺綁扎要注意的是：附加筋是否綁扎，樁芯鋼筋是否按要求，這項目就差了點大部分都沒有按要求。對于密樁承臺，必須根據打樁記錄來判定好樁的位置，防止把好的樁按廢樁來處理。
3、基礎軸線的定位，這是關乎于建筑的結構，馬虎不了。豎向構件的定位是很重要，這項目中，據所知，每一個區域都有關于軸線的問題存在，或因工作疏忽，交代不清，或沒有認真對待。
4、上面峰景項目中已經提出機器的維護的問題，在這必須重申一下，機器一定要定期維護，大公司不會差那么一點錢吧?差那一兩厘不是問題，但機器差一分的話，那么人為的誤差加起來就有可能差很多了，這樣不劃算。
5、樓層建起。在底板澆筑完好，對所有平水進行復核，修改，不要得到別人復查時搞出問題來，不要怕麻煩，同時對所有軸線進行復查，不要放過每一條線的尺寸。在做好這些后，對于后澆帶必須清理干凈，在建筑物沉降穩定后，再澆筑。對于地下室頂板，其他的都是自己按照峰景所學的來執行，但也有新學的，那就是柱帽，它相當于承臺，支撐起整個樓板，在C1D1里就有幾個高低級的柱帽，個人覺得用木方支撐起柱帽上面的樓板不如燒幾根鋼筋好，最起碼效果好很多，不會出現這么多的爆模現象。說到爆模，地下室和首層是高支模，所以柱要鎖得很緊，腳手架必須要密要穩要固，這樣就要用很多材料。尤其是螺桿。這里說一下，為了趕工，是要浪費很多材料的，不要吝嗇材料，怕浪費，這樣你這邊省了，那邊就可能是你這邊的7、8倍。其它的就是按峰景所學的來工作，并加以改正。
6、羽毛球館、泳池部位。這里主要是打平水和假山彈砌磚的線、放假山的柱線。
7、質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。
工作中工程將以此為重點，做好以下工作，第一、要定期開會總結、討論，并針對工程存在的不足，提出合理化建議;
1、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;
2、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點;
3、建立材料進場驗收制度、并登記作帳，不合格的材料堅決不允許使用;
4、進度控制。主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
5、安全文明施工控制。安全文明施工時企業的一面鏡子，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
三、個人工作提高。
努力提高個人技能，掌握其他管理技術，提高工作質量。秉承以學為原則，多看圖，多提問，多出現場，完善自己工作，以不怕苦不怕累的精神學習下去，正所謂：活到老學到老。多向老施工學習，向他們請教。如：讀書千萬卷不如行萬里路。多實習多動手就知道該怎樣做，該怎樣去完成，去完美。下一步要多應用CAD來作圖和多學習預結算，用技術來強化自己。