工作感悟勵志哲理美文

但對很多職場過來人來說，調整和控制情緒只是練就高情商的第一步，職場不相信眼淚，比起隱藏自己的情緒，最重要的是善于弱化自己的隱私。

于總經營著一家游戲公司，有一天面試了一個運營崗位的女生，各方面條件都不錯，最后到了提問興趣愛好的程序，按道理到了這個地步也算是基本敲定了。

結果這時那個女生慢條斯理地回答說，她最大的愛好就是中醫養生，而且每天夜里九點就要休息，所以她希望找一份不需要加班的工作。聽到這里，于總便打消了聘請她的念頭。

一個星期后這個女生給于總發了一封很長的郵件，大概意思就是希望能夠給她這個機會，如果是因為之前提出不愿意加班的話，她愿意妥協一下，于總看到郵件后還是拒絕了這個女生。

事后人力資源部經理和于總聊起這個事，于總透露了自己改變想法的原因，他說公司需要一個運營崗位的人，在這場面試的對話中，即使這個女生各方面的經驗都不錯，但是回歸到她的性格上來，一個在25歲還不到就開始集中精力于養生的人，那她心里的節奏與狀態肯定是慢的。

這種慢會造就她性格上的一種慢，但是運營崗位主要就是活躍氣氛的，所以他希望有其他更好的人選。

人力資源部經理反問道，如果她性格上跟職場狀念上不一樣，這樣就下定論會不會對她不太公平?

于總回答說，找工作本來就沒有什么公平可言的，而且這個女生的郵件里還告訴他另外一番話，大意就是這個女生的母親因疾病很早地離開了她，所以她會特別注重養生。于總補充了一句，“你說聽到這個故事后，我怎還敢招她進公司來呢?”看到這里，有一點職場經驗的人都會感慨這個女生情商低，她忽略了職場是個講情更是講理的地方，哀怨和眼淚只能博取同情，卻換不來能力和效益。

職場中的人們需要懂得控制情緒，弱化缺陷，怎么能把自己的私隱掏心掏肺地告訴一個陌生人，更何況這個人還有可能是未來的上司，那就更沒有必要拿出對生活的哀怨作為獲取一份工作機會的籌碼。

工作感悟勵志哲理美文（精選篇2）

公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！边@樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。

在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多?！?/p>

著名職業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。

與一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板

工作感悟勵志哲理美文（精選篇3）

你擅長職場社交嗎?相信有人不但不擅長，而且還打心底里對職場社交有所畏懼。其實，你大可不必，之前的社交失敗經歷只能說明你忽略了一些重要細節。學會下面的7點，你就可以在細節中取勝，至少能收獲一場愉快的職業談話。

一、您需要了解人和人性

提高人際交往和掌握成功的人際關系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。

了解人和人性可簡單概括為——“按照人們的本質去認同他們”，“設身處地認同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣!換句話說——個人關注自己勝過關注你一萬倍。

認識到“人們首先關心的是自己而不是你”這一點，是生活的關鍵所在。

二、您需要剔除幾個詞語

當你與人交談時，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什么呢?是他們自己!把這幾個詞從你的詞典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一個詞，一個人類語言中最有力的詞來代替它——“您”。你是否對談話感興趣并不重要，重要的是你的聽眾是否對談話感興趣。

當你與人談話時，請談論對方，并且引導對方談論他們自己。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話伙伴。

三、您需要使對方覺得自己重要

人類一個最普遍的特性便是——渴望被承認，渴望被了解。

你愿意在人際關系中如魚得水嗎?

那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報就越多。

四、您需要學會贊同別人

絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會贊同——尤其當對方犯錯誤時!

“贊同藝術”可概括為以下5點：

1.學會贊同和認可;

2.當你贊同別人時，請說出來;

3.當你不贊同時，千萬不要告訴他們，除非萬不得已;

4.當你犯錯時，要勇于承認;

5.避免與人爭論

五、您需要學會聆聽別人

聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。

當然，成為一名好的聽眾，并非一件容易的事，這里我有5點建議可供參考：

1.注視說話人;

2.靠近說話者，專心致志地聽;

3.提問;

4.不要打斷說話者的話題;

5.使用說話者的人稱——“您”和“您的”。

六、您需要明了對方想要什么

促使人們按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的原因(即他們想要什么)。和別人說他們想聽的東西，他們就會感動。你只需簡單地向他們說明，只要做了你要求他們做的事情之后，他們便可以獲得他們想要的東西。

“了解人們所想”的方法是：多詢問，多觀察，多聆聽，再加上自己的不懈努力。

七、您需要學會讓別人替你說話

當你說一些有利于自己的事情時，人們通常會懷疑你和你所說的話，這是人的本能的一種表現。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話，讓別人來替你說話，即使那些人并不在現場。

因此，要通過第三者的嘴去講話。

工作感悟勵志哲理美文（精選篇4）

許鵬是北京一家大型企業的職員。在一次由部門經理主持的項目研討會上，他接聽了一個外地客戶打來的緊急電話。當然，由于情況緊急，他并沒有走出房間去接聽。

就在許鵬掛掉電話的時候，部門經理當著眾多同事的面，嚴厲地批評了許鵬，責怪許鵬不應該在開會時接聽電話。部門經理的話極為尖酸刻薄。

【笨人的做法】

許鵬開始怒火中燒起來，他大聲說：“任何時間你想接電話就可以接，憑什么要我不接緊急電話?”

當時的情形可想而知，經理的臉由紅變紫，氣得差點說不出話來。

第二天，經理通知許鵬不再參與這個項目。

【聰明人的做法】

許鵬強行用理智克制了自己的怒火，他覺得，與其用激烈的方式向教導主任反擊，還不如冷靜地回應。

第二天，許鵬找了個機會單獨對經理說：“經理，我不贊同你昨天告訴我不能接任何電話的事，因為那些都是很重要的電話。按照公司的規定，在開會時不能接聽私人電話，但是客戶的重要電話是可以接聽的?！?/p>

他頓了一頓，接著說道：“昨天最讓我難堪的是，你在其他老師面前責怪我。如果換作是你，你會如何面對?而且你對我說話的方式，我也很不認同，你的口氣好像是父母在責罵小孩……人與人之間是平等的，我尊重你，也期望你能尊重我?！?/p>

聽完他的話，經理也感覺到了自己昨天在言語上的不得體。于是，他主動地向許悠道了歉。

【智慧點撥】

面對上司錯誤的責罵，最好的應對方法不是跟他們較勁或者發怒，而是有禮有節地提出自己的看法，這樣才能贏得上司的尊敬。

工作感悟勵志哲理美文（精選篇5）

一、零碎時間才是匯報機會

匯報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的匯報機會很少，沒有幾個領導會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的匯報工作。80%的情況都是你主動找到領導，然后快速匯報現階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領導，領導突然問你現階段的工作情況，那么你能否在30秒內說清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機的匯報，決定了一個領導對你工作溝通能力的判斷是高是低。

95.6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時候?都只會說“還不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領導，聽到這樣的回答，是否會認為這個下屬工作真的不錯了?

二、“成績+困難+建議”的模式

匯報工作一定要明確目的。目的只有三種:干的很好，希望得到領導認可或者獎勵;干的不好，需要給領導打打預防針，別罰的太重;工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領導商議或者請求調配資源。對于第一種，估計只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒什么需要說的，去找領導自首吧!而實際出現情況最多，匯報難度最大的就是第三種，如何有效說服領導支持你的決定，給予實質性支持?

摩羅建議采用“成績+困難+建議”的匯報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉換。

首先，和領導簡單的寒暄兩句“領導，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報下工作”，接著，描述現階段取得的成績，“關于您安排的__X項目，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經成功的??????”對于這一塊一定要簡明直接的展現出來，為全文做一個鋪墊，然后是最有技巧的轉折，千萬不要說“但是、不過”這些語氣太強烈的轉折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托領導的能力，自然平緩的說出“對于下階段的工作，有幾個關鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策”，然后非常直接的說出問題“如果繼續推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題”，最后，提出建議或者方案，讓領導做選擇題式的決策，“對于這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議????”在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓領導給出一個最有利于你后續工作展開的決策，如果能達到這個目的，那么你的匯報工作就圓滿成功了。

三、隱藏的鑰匙：匯報時間和方式

匯報工作中，目的和內容固然重要，但何時匯報，用什么方式匯報，也是非常細微，卻異常重要的因素。

最好的匯報時間，當然是領導心情好，又有空的時候，因為，方便打開話題，而且容易取得領導的支持，但這樣的機會，可遇不可求。那么何時匯報相對合適了?周二或者周三早上10點左右是比較的好的時段，因為，周一都是各種例會，領導騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態還在暖場狀態，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態和心情都相對放松的狀態，那么這個時候去找領導匯報工作，就是一個不錯的時點。

匯報方式的選擇上也非常講究技巧?？陬^匯報比較常見，但有時候領導不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領導的回復也讓你有了可以做事的真實依據，而電話通知不但表現出你的細致入微，也可以有效節約電話費喲^-^。

匯報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強調的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。