企業管理會計報告
會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作，會計專業作為應用性很強的一門學科，經濟越發展，會計工作就顯得越重要。以下是小編為大家整理的企業管理會計報告，希望大家喜歡。
企業管理會計報告1
首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在2022年底公布的管理會計新定義：管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統，并且在財務報告系列和披露中提供專業意見，輔助組織戰略制定和完善的職業。通過對比IMA在2022年的定義，我們可以發現管理會計的定義已經有所拓展，不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析，作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度，并且進一步在戰略制定的過程中發揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視，或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求，從而要求管理會計不斷完善和創新。
我們也可以通過CIMA2022年給出的對管理會計四個階段的發展分類認識到管理會計概念的演變，管理會計的具體職能在不斷地強化，從最初的成本管理到價值創造階段，很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究，中國的管理會計研究明顯滯后，潘飛(2022)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程：①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業嘗試推進管理會計的案例研究，并向大樣本的實證研究邁進。除此之外，其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區還有：強調利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制，而不是探究為進行預測、決策、規劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法，提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的，正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。
基于本人的理解，從本質上管理會計并沒有變，它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇，商業模式的不斷成熟，以及科學信息技術的發展，人們在企業發展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少，而在實踐中人們漸漸發現了管理會計在企業經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益，管理會計一直處于不溫不火的狀態，而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發動因都具備，當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐，擁有一套較為完備且權威的準則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設計中應用權變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。
企業管理會計報告2
在閱讀國內管理會計相關文獻之后，本人發現在大部分文獻中管理會計報告等價于內部報告。張先治(2022)在《論企業管理會計報告系統構建》中提出管理會計報告體系應該根據每個責任中心圍繞自身的核心責任目標為依據形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。張先治(2022)在《內部報告體系及設計》中也提出內部報告體系應該形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。并且張先治在2022年發表的兩篇文章中先后表示會計報告應包括對外報告(財務會計報告)和對內報告(管理會計報告)，明確了將對外報告等同于財務會計報告，將對內報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業會計信息結構重構：基于企業與市場的互動視角》一文中也指出，“企業與市場的邊界通常被稱為企業與市場的兩分法，而正是兩分法觀念的存在造成傳統意義的財務報告與管理會計報告間的差異，即簡單地將財務報告視為對外報告而管理會計報告為對內報告?！彼彩菍⒐芾頃媹蟾婧蛯葓蟾娴韧饋怼?/p>
不僅僅是在理論界，實務界中也存在將內部報告與管理會計報告等同的情況。常金平(中航工業成飛)(2022)在《以EVA為導向的管理會計實踐》一文中直接指出“管理會計又稱‘內部報告會計’……”。從作者的定義中我們可以發現現階段管理會計在成飛的應用現狀，同時也了解到在實務當中，企業管理會計其實就是等同于內部報告會計。然而本人也在文獻的閱讀中發現有些不一致的表達。張先治(2022)在《企業內部報告及其應用領域》中將內部報告系統劃分為基于管理會計的內部報告、基于內部控制的內部報告、基于財務管理的內部報告、基于財務分析的內部報告四部分，并指出內部報告在管理會計中的應用。他在文中還對管理會計內容劃分為：完全成本會計、差異會計、管理控制會計;預測與決策會計、規劃與控制會計、責任會計。張先治(2022)在《企業內部報告框架構建研究》中指出“內部報告體系的建立保證了基于管理會計的報告的可行性，解決了管理會計作為會計信息系統所應當報告經濟活動及其成果，并為決策與控制提供有用信息的這一會計本質和目標問題。”也就明確指出了管理會計報告是基于內部報告體系形成的，而不是等同于內部報告。在此我們可以發現，即使是同一個學者對于管理會計報告和內部報告的認識由于某些原因也是不一致的，盡管這些不一致在很大程度上是因為沒有一個清晰的界定。
結合其他閱讀，本人認可的觀點是“作為會計學重要分支的管理會計應是能為組織內部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統，它應是基于管理的會計。管理會計學的本質、目標、內涵和方法等都要符合會計學的基本特性。因此，管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、計量、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法。提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的，正如同財務會計要提供財務會計報告一樣?！钡乾F階段管理會計報告必須結合內部報告中的除了財務信息以外的眾多非財務信息，提出決策有用并且有助于戰略實現的專業意見，如果等管理會計發展到一個足夠成熟的階段，可以將內部報告中現階段不能用會計術語和方法來表達和衡量信息都表達出來，那么到時候管理會計報告可以不再基于內部報告來報告經濟活動及其成果，實現為決策與控制提供有用信息的這一會計本質和目標問題。本人認為隨著對于管理會計報告的進一步關注與研究，管理會計報告不管從概念還是從體系上都會呈現越來越清晰而且科學的界定。
企業管理會計報告3
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發現，國內內部使用報告體系還沒有一個統一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環環，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告側重反映企業事后的經營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業經營管理過程與經營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業管理當局在企業內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業管理會計和財務會計的應用現狀
1.企業越加重視兩者的相互配合?，F階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯
管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。
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1.實施漸進式融合方法。事物的發展是需要經歷一定的過程，財務會計與管理會計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務管理的方式、要素都要進行調整。比如會計具體的操作方式、人員、數據軟件系統等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業正常運轉。但是，企業的具體情況也會影響兩者之間的融合成效。比如有的企業內部組織結構處于混合的狀態，那么會計就難以進入到企業運營當中。面對這種情況，可以先在企業內部建立獨立的會計管理，將會計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權利，此時管理會計與財務會計融合的阻礙將會降低。
2.完善企業內部會計制度，掃除兩者結合障礙。一般情況下的企業財務會計僅僅只是執行記錄、分析、監督等作用，缺乏對企業經營狀況的深層次分析。倘若將財務會計與管理會計綜合運用，那么兩者之間的工作內容、工作職責、工作領域等需要新的規定。建立新型的會計管理制度，對新型狀態下的會計工作模式、工作內容、員工指責等進行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現混亂、遺漏、泄密等問題。
3.提升對會計人員工作能力和職業道德的要求?，F行的會計工作模式對工作人員的要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務報告能力、高級會計技能、挖掘財務信息、制定財務計劃、實施財務管理戰略等等。在新型的企業財務管理模式下，單一的會計管理能力已經成為企業財務轉型的阻礙，急需進行調整。財務人員作為財務管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應財務管理機制的變化。
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一、一般企業財務報告的困境
據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提(如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離)，以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣)呢?
二、企業管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業管理會計報告的使用者
模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型(AnthonyMod-el)，安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。
(二)企業管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：
1.公司戰略
公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現公司戰略的落地。