煤礦礦長述職報告
隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的煤礦礦長述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦礦長述職報告【篇1】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是__煤礦的礦長__，在此向大家呈上我過去一年的工作述職報告。
過去的一年，是充滿挑戰和機遇的一年。在各級領導的關心支持和全體員工的共同努力下，我們煤礦保持了穩定的`發展態勢。
安全，始終是煤礦生產的首要任務。這一年里，我堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理。完善了安全管理制度和責任體系，明確各級管理人員和員工的安全職責。加大安全投入，更新和維護了安全設備設施。加強安全培訓和教育，通過定期的安全演練和案例分析，提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年實現了安全生產零事故的目標，為煤礦的穩定運營奠定了堅實基礎。
在生產管理方面，科學組織生產，優化采掘方案，提高資源回收率。加強現場管理，及時解決生產中的問題，確保生產任務的順利完成。積極推進技術創新，引進新的采煤工藝和設備，提高了生產效率。過去一年，我們煤礦的產量達到了__噸，超額完成了年初制定的生產計劃。
在質量管理上，嚴格把控煤炭質量，從源頭抓起，加強采煤過程中的質量控制。建立了完善的質量檢測體系，對煤炭進行嚴格的檢驗和篩選，確保了煤炭產品的質量穩定，贏得了客戶的信賴和好評。
團隊建設是企業發展的核心。我注重人才培養和選拔，為有能力、有擔當的員工提供晉升機會。關心員工的生活和工作需求，改善工作環境，提高員工的福利待遇。通過開展各類文體活動和培訓課程，增強了團隊的凝聚力和向心力，打造了一支團結協作、富有戰斗力的員工隊伍。
同時，積極履行社會責任，加強環境保護工作。采取有效措施減少粉塵、廢水、廢氣的排放，加大礦區生態修復力度，努力實現煤礦的綠色發展。
當然，工作中也存在一些不足之處。如在精細化管理方面還有待加強，部分工作流程還可以進一步優化。對于這些問題，我將在今后的工作中認真加以改進。
回顧過去一年，我們取得了一定的成績，但也深知未來的發展任重道遠。我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平，帶領全體員工為煤礦的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
煤礦礦長述職報告【篇2】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是__煤礦礦長__，今天很榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。
在過去的一年里，我始終秉持著“安全第一，預防為主”的原則，致力于推動煤礦的安全生產和高效運營。
安全管理方面，我將其視為煤礦工作的重中之重。嚴格落實安全生產責任制，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。我們定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對發現的問題及時整改，確保煤礦生產環境的安全穩定。通過這些努力，全年煤礦未發生重大安全事故，安全形勢持續向好。
生產組織方面，我們精心制定生產計劃，合理安排采掘布局，優化生產工藝和流程。加強設備維護和管理，確保設備的正常運行，提高生產效率。同時，注重技術創新和應用，引進先進的采煤技術和設備，不斷提升煤礦的`現代化水平。在全體員工的共同努力下，煤礦產量達到了__噸，完成了年初制定的生產目標。
質量管理方面，嚴格把控煤炭質量，從源頭抓起，加強采煤、運輸、篩選等環節的管理，確保煤炭產品符合市場需求和質量標準。通過提高煤炭質量，增強了煤礦在市場上的競爭力，為企業創造了更好的經濟效益。
團隊建設方面，注重人才培養和引進，為員工提供良好的發展平臺和晉升機會。加強內部溝通和協作，營造和諧的工作氛圍。通過開展各類培訓和技能競賽活動，提高了員工的業務水平和綜合素質，打造了一支團結奮進、技術過硬的煤礦團隊。
環境保護方面，積極響應國家環保政策，加大環保投入，完善環保設施。加強對廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理和排放控制，推進礦區生態恢復和綠化工作。努力實現煤礦的綠色發展，為建設美麗家園貢獻力量。
在過去的一年里，雖然我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在安全管理上還存在一些薄弱環節，需要進一步加強；在技術創新方面還有待提高。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進和完善工作，帶領全體員工團結一心，拼搏奮進，為煤礦的持續發展做出更大的貢獻。
最后，感謝各位領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家！
煤礦礦長述職報告【篇3】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是__煤礦的礦長__，很榮幸在此向大家匯報我在本崗位的工作情況。
在過去的這段時間里，我深感責任重大，始終以高度的責任感和使命感全身心投入到煤礦的管理工作中。
安全始終是煤礦工作的核心。我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全管理制度，強化安全責任落實。組織開展了各類安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。加大安全投入，更新安全設備，改善作業環境。通過嚴格的安全管理，我們實現了安全生產無重大事故的'良好局面。
在生產管理方面，科學合理地組織生產，優化生產布局，提高生產效率。積極推廣新技術、新工藝，加強設備維護和管理，確保設備正常運行，減少故障停機時間。通過精心組織和協調，我們順利完成了各項生產任務，煤炭產量和質量均達到了預期目標。
注重質量管理，嚴格執行國家標準和企業質量標準，從煤炭開采、運輸到篩選等環節進行全程監控，確保煤炭品質穩定。加強與客戶的溝通與合作，根據市場需求及時調整產品結構，提高了產品的市場競爭力。
加強人才隊伍建設，重視員工的職業發展規劃，提供培訓和晉升機會，激發員工的工作積極性和創造力。同時，注重團隊協作，營造了良好的工作氛圍，提高了整個團隊的凝聚力和戰斗力。
積極推進煤礦的智能化建設，引入先進的信息技術和自動化設備，提高了煤礦的生產效率和管理水平。同時，加強節能減排工作，推廣應用節能新技術、新設備，降低了能源消耗，減少了對環境的影響。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在安全管理上還需要進一步細化措施，杜絕一些微小的安全隱患；在生產組織方面，還需要進一步優化流程，提高應對突發情況的能力。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷改進工作方法，提高管理水平。持續加強安全管理，確保煤礦安全生產；進一步優化生產組織，提高煤炭產量和質量；加大科技創新力度，推動煤礦智能化發展；加強環境保護，實現綠色開采。
感謝各位領導和同事們一直以來對我工作的支持和幫助，我將一如既往地為煤礦的發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
煤礦礦長述職報告【篇4】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是__煤礦的礦長__，今天，我向大家匯報過去一年我在礦長崗位上的工作情況。
過去的一年，是充滿挑戰和機遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們__煤礦的取得了一定的成績。
安全工作始終是煤礦的重中之重。我帶頭強化安全意識，落實安全責任，完善安全管理制度。組織了多次全面的安全檢查和隱患排查，對發現的問題及時整改。通過安全培訓和教育活動，提高了員工的安全素養和操作技能。全年，我們成功將安全事故發生率控制在極低水平，保障了員工的生命安全和煤礦的正常生產。
在生產方面，我科學規劃生產布局，合理調配資源，優化開采工藝。加強設備管理和維護，提高設備運行效率。積極應對地質條件變化等困難，采取有效措施保證生產進度。經過努力，我們不僅完成了年度生產任務，還在一定程度上提高了煤炭產量和質量。
同時，注重煤礦的可持續發展。加大了對環境保護的投入，采取措施減少開采對周邊環境的影響。加強資源的合理利用，提高回采率，降低資源浪費。
在團隊管理上，關心員工的工作和生活，努力營造良好的工作氛圍。重視員工的培訓和職業發展，提供晉升機會和激勵機制，激發員工的積極性和創造力。通過團隊建設，增強了煤礦的凝聚力和戰斗力。
然而，工作中仍存在一些問題和不足。例如，在安全管理上，還需進一步加強細節把控；在生產效率提升方面，還有挖掘的'空間；在人才培養上，需要建立更完善的體系。
未來，我將繼續努力，不斷改進工作。進一步強化安全管理，做到零事故；持續優化生產流程，提高效率和效益；加強人才培養和引進，打造高素質團隊；更加注重環保和可持續發展，為煤礦的長遠發展奠定堅實基礎。
最后，感謝領導和同事們一年來的支持與配合，讓我們攜手共進，為__煤礦的的美好未來而努力！
謝謝大家！
煤礦礦長述職報告【篇5】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。
一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位
年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。
二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務
20__年是上灣煤礦生產基建并重之年，兩個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續過斷層構造，且設備老化故障多，生產任務調增了50萬噸；二是三盤區淋水大，地質條件復雜；三是礦生產人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產工期，增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施，實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸，商品煤增產75萬噸，為公司自產煤補欠產做了貢獻：其中綜采隊八月份創出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產紀錄，達到年產1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創造了一個綜采隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄?！半p增雙節”方面，商品煤生產完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運后的通風系統，與大連理工大學合作開發研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗，優化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。
三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍
20__年，隨著發展，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100余名干部崗位發生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在20__年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務干部，也始終充滿著對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和愿景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。
實踐是一個領導應有的`特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的`領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。
四、履行職責創佳績，吸取教訓定思路
我是20__年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規范”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創新和技術創新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜采單產創歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20__年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象！
一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！