中層干部述職報告2020年

作為一名黨員，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立服務群眾、服務我縣經濟社會發展的大局意識;作為一個部門領導，要嚴格要求自己。一起來看看中層干部述職報告2020年，歡迎查閱！

中層干部述職報告2020年1

尊敬的賀主任，各位領導、同志們：

根據___檢查組要求，我代表______領導班子，就____年__公司總體工作以及“四好”領導班子建設等情況作簡要匯報。

一、____年公司工作基本情況

今年以來，在____公司、___的正確領導下，公司堅持以建設“一強三優”現代公司為總攬，以深化“兩個轉變”為主線，轉變觀念、強化管理、加快發展，持續保持了良好的發展態勢。業績考核和同業對標保持___第一名，同業對標在__大型__企業排名穩步提升，榮獲中央企業先進集體、__省誠信企業等多項榮譽稱號，連續四年榮獲全國安康杯競賽優勝單位稱號。

一是增強前瞻性，__發展邁上新臺階。統籌經濟社會與__協調發展，牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓__落地，促請市政府向省政府專題匯報特高壓__在優化能源結構、服務大氣污染防治等方面的獨特優勢，爭取項目加快審批等方面的政策支持，得到省、市領導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地__的廣泛共識。以建設堅強智能__和優化__結構為主線，依托配__國際咨詢項目成果，借力軌道交通等重點項目建設，深化政府主導的__建設推進機制，創新實施__工程與政府項目捆綁式建設模式，積極爭取土地無償劃撥、政府主導拆遷等方面的政策支持，促成政府與萬達集團共同出資補償市區站址變更新增費用，一批工程受阻問題有效解決、加快推進，__發展規模、效益和質量實現新提升。

二是突出基礎性，安全生產取得新成效。堅持把安全生產作為發展之基，牢固樹立“大安全觀”，健全風險預控、應急管理和危機處臵“三位一體”管理模式，嚴抓安全體系建設，細抓風險源頭管控，狠抓到崗到位到責，各級干部主動深入現場監督檢查____余次，____個生產、基建現場保持平穩有序。特別是面對嚴峻的迎峰度夏形勢，全方位開展負荷分析，逐小區、逐設備制定差異化__方案，多措施加快“短、平、快”搶建項目速度，有力保障了__的安全運行，在最大負荷突破___萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發生六級及以上人身、__和設備事故，連續安全生產突破____天，圓滿完成調研群眾路線教育實踐活動、出席__省委專題民主生活會兩次重大保電任務，受到了省市領導的充分肯定。

三是把握系統性，“三集五大”注入新活力。緊跟____公司、___“三集五大”建設新思路，第一時間傳達貫徹，超前開展專業調研，周密制定建設方案，主動優化業務流程，為“三集五大”全面建設提供保障。通過整合資源、反復磨合、持續提升，“大規劃”、“大建設”體系更加完善，__千伏基建流程有效運轉，規劃、評審、設計業務實現橫向協同;“大運行”體系、“大檢修”體系更加深入，縣域上劃變電站管理流程進一步優化，調控一體化、運檢專業化、護電屬地化的科學模式有效構建;“大營銷”體系更加順暢，實現了由營配合一到營配分離、業務導向型到客戶導向型、業務區域化到專業集約化的深刻轉變，為企業科學、健康、快速發展注入了強勁動力。

四是富于開拓性，經營管理實現新突破。面對宏觀經濟下行的不利局面，千方百計開拓市場，全力以赴降本增效。健全指標評價體系，完善分類分段評價機制，業績考核和同業對標管理全面加強。持續推進管理提升活動，針對年度__項重點工作任務，逐項制定提升目標，納入“二十四節氣表”管理，加大重點工作督察督辦力度，累計督辦事項___個，確保了各項工作有力、有序、有效推進。深化內控體系建設，充分發揮審計、監察、法律等專業作用，嚴格綜合計劃和全面預算管理，深化項目、資金一體化管控，公司管理水平穩步提升。深入開展縣公司“兩個提升”工程，拓展__所工作對標和農電全口徑對標深度，積極打造_個____公司標桿__所，_個縣公司在___對標排名中大幅提升。深化班組建設和職工技術創新，推進班組建設“爭星奪旗”，形成職工技術創新成果___項，連續兩年榮獲全國優秀質量管理小組稱號，“縣域__千伏設備專業化運檢管理新模式”獲中電聯管理創新成果優秀獎。

五是體現多樣性，優質服務構筑新格局。堅持“你用電，我用心”，全面服務新能源發展，建立節能項目報裝綠色通道，新接入光伏電源并網項目__個、容量_.__萬千瓦，省政協光伏發電試點項目并網運行，推廣居民電采暖_._萬戶，電蓄能新增容量_.__萬千伏安。針對重點客戶開展特色服務，主動對接、主動走訪、主動服務重點企業，通過現場辦公等形式，面對面聽取企業意見建議，實打實解決用電增容等問題，受到了市委市政府的充分肯定和企業的一致好評。創新服務手段，積極爭取居民峰谷分時電價試點，推廣居民電費社會化代收和遠程繳費，城區收費網點密度達__個/萬戶，初步實現了城市“_分鐘繳費圈”和村級繳費“村村設點”。人民日報等中央媒體相繼__次報道公司工作，展現了____品牌形象，榮獲市級行風免評單位榮譽稱號。

六是注重整體性，和諧建設呈現新局面。堅持正確的選人用人導向，注重以競爭擇優選拔人、提升待遇激勵人、青干班機制培養人、多專業交流歷練人，一批德才兼備、實績突出的員工走上重要崗位，干部隊伍平均年齡由__._歲降至__._歲，__歲及以下年輕干部由_人上升至__人，營造了人盡其才、才盡其用的生動局面。建立“重點項目”與“干部掛職”相結合的干部交流新機制，借力地方經濟發展的有利契機，創造性與政府開展人才交流合作，_名副總師到政府部門掛職鍛煉，為干部多渠道成長搭建了廣闊舞臺。堅持重視基層、服務員工、傾斜一線，圍繞現場用餐、勞動防護、職業發展等多方面，積極為員工辦實事、解難事，增加體檢項目類別，開展“健康食堂”創建，累計現場慰問____余人次，廣大員工期盼__年之久的運檢基地全面建成投運，創造了當年立項、當年啟動建設，僅_個月主體全部封頂，一周內完成搬遷三項“石供記錄”，職工辦公環境全面改善。堅持把思想作風建設作為重中之重，引導廣大干部員工求“三實”、戒“三表”，秉承“四堅”精神，弘揚“三吃一擔”作風，以抓鐵有痕、踏石留印的作風干事創業，營造了風清氣正、共謀發展的良好氛圍。

二、“四好”領導班子建設情況

堅持把“四好”領導班子建設與中心工作緊密融合，不斷增強領導班子推動發展的能力素質，在用心想事、謀事的氛圍中，在努力干事、干成事的實踐中，推動公司科學可持續發展。一是堅持大局為先，錘煉政治素質。始終把解放思想、轉變觀念作為前進的動力，強化“公轉”意識、克服“自轉”傾向，堅定不移同____公司、___保持高度一致，始終把心思放在抓改革、保穩定、促發展上，切實將__公司、___和公司的部署要求不折不扣地落實到位。二是堅持素質為本，修煉過硬本領。牢固樹立“打鐵自身硬”的理念，堅持向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，不斷增強超前謀劃、_難題的能力，不斷增強分析形勢、解決問題的本領，不斷增強統籌全局、推動發展的水平，為公司科學發展、跨越發展提供堅強保障。三是堅持團結為要，歷練堅強團隊。秉承“事業為先、大局為重”的團隊理念，在事業上相互幫助、工作上相互溝通，形成了同心同德干事業、齊心協力創業績的良好局面。堅持民主集中制原則，凡涉及“三重一大”及員工切身利益的重大事項全部集體研究。截至目前，召開總經理辦公會、黨委會__次，研究議題___個，確保了科學決策、民主決策、依法決策。四是堅持實干為重，鍛煉作風形象。按照中央八項規定的部署要求，以“作風建設年”活動為載體，深入基層開展調研___次，解決問題___項，努力為職工群眾辦實事、解難事，贏得了廣大員工的廣泛好評;班子成員主動下現場檢查督導，傾聽一線心聲，切實發現解決實際問題，管理重點更加突出、成效更加明顯，營造了風清氣正、干事創業的良好環境。

三、黨建工作和企業文化建設情況

一是推進黨的群眾路線教育實踐活動預熱升溫。深入貫徹落實黨的、__屆三中全會精神，充分認識__作為群眾路線教育實踐活動聯系點的重大意義，扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，利用近一個月的時間，分三個層面召開__場座談會，與__個單位黨政負責人開展座談交流，針對三集五大以來整體工作開展“回頭看”，廣泛聽取干部員工對隊伍建設、選人用人方面的意見建議，主動征集職工訴求___條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。二是黨組織活力顯著增強。堅持以黨建科學化為抓手，大力推進黨建創新等主題實踐活動，完善基層黨支部的分類定級、整改提升和晉位升級，黨組織的戰斗堡壘作用充分發揮。大力開展政工同業對標，明確評價體系，完善考評細則，定期督導檢查，有力促進了公司黨的建設。三是黨員隊伍建設深入有力。以全面建設親情化、責任化、群眾化、常態化共產黨員服務隊為載體，充分發揮黨員的先鋒模范作用，圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務____余次、搶修_._萬次、處理故障_._萬個，組織公益活動___余次，以實際行動提升服務質量、提升客戶滿意度。四是企業文化建設扎實開展。以____公司企業文化傳播、落地工程為抓手，大力推進企業文化建設，精心打造展室、職工書屋和__個示范點，全面開展班組企業文化“四進”、“四送”活動，不斷豐富職工之家的形式和內涵，“誠信、責任、創新、奉獻”的企業文化氛圍更加濃厚，公司上下的凝聚力和戰斗力顯著提升。

四、黨風廉政建設情況

一是重全面，從嚴履行“一崗雙責”。堅持把黨風廉政建設與中心工作同部署、同檢查、同考核，嚴格抓好教育引導、日常管理和過程監督，全面、全方位、全過程落實“一崗雙責”，在改革發展任務日益繁重的形勢下，未發生違紀違法等問題。二是重管控，加快推進協同監督。以內控機制建設和企業風險管控為重點，大力構建全面覆蓋、全員參與、全程管控、協同高效、懲治有力的監督格局。截止目前，累計開展協同監督___項，發現不規范問題___項，提出工作措施___條，及時整改問題隱患，有效防范了經營風險和廉政風險。三是重長遠，深入開展依法治企。堅持將依法治企作為強化經營管理、整治“四風”的主戰略、主方針，圍繞重大經營決策、歷史遺留問題處臵等方面，健全內控機制，規范經營行為，堵塞管理漏洞，反復抓、抓反復，及時發現并有效解決問題隱患__項，歷史遺留問題得到有效解決，有力推動了企業科學健康發展，圓滿完成了____公司依法治企專項檢查迎檢任務。四是重廉潔，大力弘揚正氣清風。以貫徹落實“八項規定”和預防整治“四風”為主線，深入開展學廉、守廉等“十廉”特色教育活動，通過廉政教育專題會、典型違紀案例分析、明察暗訪等形式，引導干部員工嚴守“八項規定”、嚴肅工作作風、嚴明工作紀律，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的堅強防線，“干事、干凈”的氛圍全面形成。公司未發生違紀違法問題，未發生影響和損害公司形象的重大事件，圓滿完成黨風廉政建設責任目標。

中層干部述職報告2020年2

各位領導，同志們：

2018年，是國家實施“十_五”規劃的第一年，本人自年初擔任__，主要分管__。

2018年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進__開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。

以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規范》及《關于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導干部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行。

基于上述三點認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

2018年項目部主要承建了__。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

1—11月份自行累計完成施工產值萬元，其中__工程完成萬元，__工程完成萬元，__工程完成8360萬，__工程完成萬元。

2、質量、安全、環境創獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處于受控狀態。

__已獲得__市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時___工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態;四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理

一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高;二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3.分包作業隊伍配備

根據公司現有作業人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷發展提高的需要，成為企業今后發展的常用資源。

實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及應用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業人員收集、學習規范標準，并采用內貫、講課等多種形式學習企業《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執行

在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。

除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經營思想，做好后續項目的經營工作

根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。

一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標;二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續項目的經營工作。

(三)加強項目文化建設，構建項目持續發展的精神動力

在建筑行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的項目文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。

因此，項目部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司2018年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷發展壯大的動力。

1.開展“節能降耗”活動

按照公司“十_五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。

通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭并進。

2.開展“服務年”活動

認真落實公司20__年關于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定并下發了項目部20__年綜合活動征求意見、建議表;征求業主、監理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。

在開展“服務年”活動中取得的成效：

1、提高了“大服務”意識;2、密切了與業主、監理之間的關系;3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

3.加強職工素質教育

職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力。

以“做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。

從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

(一)思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進;三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項目管理方面

1.強化提升人員素質

近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤;在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統、規范的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發潛能，并要建立長效機制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀;激發學習的自覺性;為“量”到“質”的轉變打好基礎。

(2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層(分包);長期固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。

(3)激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理模式逐步改進;考試、考評與績效考核結合逐步完善。

(4)利用社會資源機制的完善。規?？焖僭鲩L，物資、設備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執行力度

分析一年來項目管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。

對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性;三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業的經驗積累。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

中層干部述職報告2020年3

各位領導，職工同志們：

大家好!

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學習，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年?，F將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。

一、踏踏實實學習，提高了思想修養和業務能力。

工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和電氣業務知識的學習。

在學習新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向;在社會主義榮辱觀的學習中，與自己的實際相結合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。

作為基層的一線領導干部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一些有關管理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關業務知識的學習上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術的特點，認真分析領會設備控制原理，深入現場實踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學習，共同提高。同時注意查閱資料，學習一些新技術，新知識，以便更好地服務于生產，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務。

在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務。延續了安全生產的好形式，實現了安全生產3564天的歷史最好成績，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較計劃節約_元，設備完好，班組建設優質服務等方面均獲得很大提高，服務熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監督和幫助，為創建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎。

我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有點巡檢基礎上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發生巡檢質量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質量，一定要主動地盡最大可能避免事故發生，而不應該總是被動的去處理問題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創了電氣服務熱線，隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化，相信其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用。

三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業務知識水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

謝謝大家!

中層干部述職報告2020年4

在2018年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習十九大精神，并在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造1200噸月產量記錄。

1.1生產計劃上，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;

1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;

2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業、業務學習

1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

中層干部述職報告2020年5

各位領導、同志們：

大家好!

時光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績、廉五個方面作下述職。

一、加強學習，提高政治素質。

一年來先后學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀，學習了十九大精神、新黨章，學習了中央領導重要講話，政治素質有了新提高，理論素養有了新進步。同時，為了拓寬視野，提高潛力，還學習了企業管理、企業文化等方面的書籍。堅持學以致用，學用相長的原則，把學習到的知識轉化為實際工作潛力。一年來，撰寫讀書心得筆記3萬余字。

二、提高潛力，為公司發展服務。

堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯系實際，創新工作。

一是開展了“一二三四五”目標管理活動，實現了黨建工作資料與形式的創新，提高了工作創新潛力。

二是圍繞中心工作，提高了服務發展的潛力。深化了“共產黨員工程”，年初共立項13項，促進了經濟工作的完成。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產黨員工程”活動，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項28項，發揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經驗交流。

三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育?？?，樹立典型，彰顯先進，引領風尚，受到了局相關部門的表揚。同時還加強了組織發展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業精神禮貌建設。

三、夯實作風，注重調查研究。

一年來能夠加強作風建設，提高工作效率，經常下基層企業調研，了解理論學習和黨建工作進展狀況，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時反映一線干部職工為公司發展拼搏奉獻的突發事、感人事，注意發現和宣傳愛崗敬業的先進典型，以正確的輿論引導人，感染人，激勵人，為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結同志，關心他人，和諧共事。

四、愛崗敬業，爭創一流業績。

一年來，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報12期，為了辦好簡報，使之成為展示企業形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報的質量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫了萬余字的培訓大綱，并作了講解，使一線報道員文字潛力有所增強，為辦好《__》發揮了用心的作用。

五、廉潔自律，做到為民務實清廉。

學習中央加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭文件，增強反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的若干規定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事。

回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要是創新意識不強，開拓潛力較弱，在圍繞經濟工作中心，加強黨建工作上還有待改善和提高。

總之，我要把這次年度考核當作新的起點，以更敬業的態度、更負責的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業業、任勞任怨、勤奮工作。

謝謝大家!