關于創新與人才心得
從籌備到整個過程中，領導重視體現的淋漓盡致。方案準備，紀律要求，過程把控，時刻都讓我們學員感受到采油廠領導及管理干部學院領導對我們的重視與關懷。整個過程非常緊湊，一環緊扣一環，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。
2、教學方式新穎，研討式教學方式激發新思維
始終圍繞如何立足自身崗位為企業創造效益這條主線，讓學員們始終在思考：哪些課程能和采油廠的生產實踐聯系起來?本單位與先進管理理念及先進企業比還有哪些差距?哪些方面值得我們借鑒?我們如何迎頭趕上?從哪兒入手比較合理?如何保持基業長青?小組成員反復進行結構化研討，也提出了一些初步建議，力爭再以后的工作中能有所提高。
3、授課內容豐富，能力培養全方位覆蓋
(1)如何提升執行力
如同“搭書架”一樣，執行力的提升源自團隊建設的成功，引用拿破侖將軍的話，“一只老虎帶領一群羊，羊都變成了老虎;一只羊帶領一群老虎，老虎則變成了羊”，所以團隊建設非常重要，具體就需要做到以下幾點：
①必須首先組織機構，做好規劃、總體部署，對領導的層的職能一定要明確分工，同時要給各室的制定任務、目標，做一個中長期規劃。
②細節決定成敗，就像搭書架一樣，任何一個微小的環節出錯就會導致滿盤皆輸，所以油田開發中必須注重細節，奧陶系油藏埋藏深度大，措施作業投入極大，因為不注意細節產生的無效措施將會帶來巨大的經濟損失，所以需要建立一套完善的規范，對各個環節進行風險把控，整體提升油藏的開發水平。
③一次失敗不代表永遠失敗，只要不斷總結認識，一定能找到高效完成“搭書架”的辦法，就如面對碳酸鹽巖油藏的世界級開發難題，要克服一切困難，主動作為，找規律，抓本質，要有信心，也要有決心，要在碳酸鹽巖油藏提高采收率方面有所突破。
(2)如何提升領導力
①科學決策：“決策不當造成的錯誤是很難通過執行者的努力拼搏來彌補的”，這句話令我印象深刻，也激發了我對于能力提升的渴望，能力決定決策水平，所有決策必須經得起反復推敲，確保每一份油藏調整方案都科學眼睛，切實的能夠轉換為生產力，轉換為實在的產能貢獻。
②知人善用：“校長代替不了講師，導演代替不了演員”，這句話結合油藏開發來講，就是要發揮每一名技術人員的積極性、專業技術技能，每一滴原油最終都得依靠每一位員工的勤奮努力獲得;同時在選人用人方面要堅持四條原則：重學歷也要重能力，重專才也要重通才，重技藝也要重管理，重觀念也要重關系。
③用才、愛才、聚才：針對目前技術人員流失嚴重這一問題，在管理體系中建立“機制留人，感情留人”的機制，同時完善小蜜蜂文化內涵，增加員工企業歸宿感，通過完善的用人、留人機制，穩定開發團隊。
(3)如何樹立正確的價值觀
價值觀由權力觀、利益觀、自我認知觀、業績觀組成，樹立正確的價值觀需要我們再工作中做到“忠于事業，清正廉潔，履行職責、全心全意”。
當然老師的教導遠遠不止于此，我一定會以此次培訓結束做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結合本部門實際情況學以致用，全身心投入到碳酸鹽巖油藏提高采收率這場攻堅戰中來，不辜負領導的殷切希望及管理干部學院老師諄諄教導。
結束語：“在超級競爭的時代里，連續不斷的變革創新與科學的戰略決策是保持基業長青的關鍵?！?/p>
關于創新與人才心得篇2
衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才，人才是醫院發展命脈，我院一直以來始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結合學科建設，制定了人才培養五年規劃，旨在加快提高衛技人員專業水平和創新能力，提升職業素質和職業技能。20__年，在領導重視、科教科規范管理、科主任支持、衛技人員自身努力下，人才培養取得一定成效，總結如下：
一、加強了人才培養組織管理，落實各項規章制度
醫院成立了人才培養管理組織，有計劃、有目的培養各梯隊人才，科教科根據學科建設需要，制定了繼續醫學教育、外出進修、外出短期培訓、業務學習、三基三嚴培訓及考試等計劃，并規范落實各項激勵機制，獎勵人才的科研開發、新技術的應用、新項目的開展、論文發表、在職學歷提高，并按規定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進人才培養工作有序進行。
二、加強繼續醫學教育，不斷更新現代醫學知識
1、組織院內衛技人員繼續醫學教育，每月定期開展業務講座，授課老師主要由副高以上職稱人員擔任，結合新理論、新方法、新技術，精心準備課件(PPT)，不斷更新醫學理論知識，按照計劃并配合中心工作進行院內業務學習，共舉辦12次，對醫療法律法規、抗菌藥的合理應用、醫院感染、核心制度等進行了培訓，參課率大于90%，提高了全院醫務人員業務水平和急診應急救治水平。
2、狠抓“三基三嚴”的落實，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進自覺學習的習慣，每次考試試題包括江蘇省三基內容、業務學習內容以及核心醫療制度，組織全院季度三基考試4次，創建二級醫院工作階段，每周組織三基考核，合格率大于90%以上。
3、九月份對包括臨床、護理、藥劑專業共13名新職工，進行了崗前培訓，對醫院制度、職責、法律法規、核心工作制度、醫療及護理安全、院內感染等知識培訓，培訓課程結束之后，科教科組織對新職工進行崗前培訓內容的考核，全部合格。本次培訓受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓感到很有收獲，在以后的工作為嚴格要求自己，積極投身到醫療衛生事業，不斷實踐、不斷提高自己，與醫院共同進步。
4、鼓勵參加在職學歷教育，年內醫技科室有三名人員就讀本科畢業，護理有1人就讀本科畢業，1人就讀大專畢業，院內尚有10余名以上衛技人員在讀本科或?？茖W歷教育。
5、學科帶頭人、科主任、高級職稱衛技人員每月組織科室業務學習，學習有記錄，結合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動提高了學習效果。
三、結合學科建設，加快培養?？迫瞬?/p>
1、積極參加市內外各種學術活動、學術會議164余人次，其中管理類崗位培訓46余人次，開闊了眼界、更新了知識，部分新技術已在臨床得到了應用。
2、送外進修(醫療)7人，進修結業回院6人，分別在南京軍區總院(進修骨科)、上海中山醫院(進修心內科)、江蘇省腫瘤醫院(進修腫瘤科)無錫婦幼保健醫院(進修婦產科、腹腔鏡)、無錫市人民醫院(進修兒內科)宜興市人民醫院(CT、腸鏡)進修。結業回院人員，將外院先進技術用于臨床取得了良好的效果。
3、積極支持和鼓勵各科室科研活動和新技術、新項目的開發應用，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持。
四、大力弘揚先進，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍
醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，年內發表國家級核心期刊8篇，省級核心期刊2篇，如“二孔法腹腔鏡闌尾切
除術31例報告” 、“剖宮產術后伏筆切口子宮內膜異位癥的臨床分析”等。國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵5500元。在全院營造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍，以促進衛技人員自覺進步，人才的快速成長。
醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫院正著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。
關于創新與人才心得篇3
20__年7月12日至7月13日，我參加了由公司組織的青年后備干部培訓班。作為一名剛入企的新員工，我非常珍惜這次難得的學習機會。這次培訓由公司領導班子和公司青年骨干給我們講解。他們不同的人生經歷，不同的學識思想和不同的人生感悟，都讓我受益匪淺。這次培訓是對我人生觀、價值觀的一次洗禮，也是我個人成長中的“加油站”，工作中的“充電器”。以下是我這次培訓的幾個方面總結：
一、不管在什么崗位，什么職位，都要先學會做人，再學會做事?！白詮姴幌?、厚德載物”這句話出自我國的《周易》。說的就是我們為人處事要心胸開闊，寬以待人，有大地一樣的胸襟，天空一樣的胸懷。這樣在工作中才能與同事建立良好的合作關系，利于工作的開展。其次，也要有剛強的毅力，鍥而不舍的精神。在工作中不管遇到什么困難都要不拋棄不放棄，勇于戰勝困難。我們可以讓困難擊斃，但不可以讓困難擊垮。
二、要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。很多人會認為吃虧不好，其實不然，吃虧就是占便宜，你在吃虧的同時也會獲得更大的機會和收獲，就像予人玫瑰，手留余香。在工作中，我們對同事多些幫助和關心，不僅可以團結同事，獲得好的工作氛圍，同時在自己遇到困難時，別人也會幫助自己。吃苦就是我們在工作中要有吃苦耐勞的精神，勤于學習，勤于思考，努力創新。俗話說，機遇都是留給那些有準備的人的。吃氣就是學會忍耐，學會包容，要把別人對自己的批評當成是對自己的一種鞭策，不斷反思自己，完善自己，讓自己變得更好、更強?？傊还茉诠ぷ髦羞€是生活中，我們都要充分發揚雷鋒的“傻子精神”、“釘子精神”、“螺絲釘精神”，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事。
三、要保持陽光心態。正確的心態是邁向成功的第一步。積極樂觀的心態可以使我們在工作中充滿激情，奮發向上，創造良好的人際關系;消極憂郁的心態會影響我們的心情，影響我們的健康，會讓人感到悲觀、感到失望，最終喪失機會、泯滅希望。我們好多人在工作中總是抱怨自己的工作多，做不完，天天“白加黑，五加二“，但是，我們不凡換個角度想想，你付出的越多，收獲的就越多，學到的東西也就越多。有的人會抱怨自己所處的環境不好，在小城市沒發展，但是我們不凡換個角度想想，還有多少人在為得到一份工作而四處奔波勞累著，還有多少人在為自己所謂的夢想飄著，過著吃了上頓沒下頓的日子。既然我們不能改變環境、改變生活，倒不如改變一下我們的心態，學會適應環境，只要你是金子，在哪都會發光。
通過這次培訓，讓我的內心充實了許多，也學到了很多東西。在今后的工作中，我們要保持陽光的心態，以飽滿的熱情投入到工作中去，踏踏實實工作，踏踏實實做人，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
關于創新與人才心得篇4
20__年人才工作總結及下一年工作安排 今年，我院通過實施人才培養戰略，采取多形式、多渠道加速人才引進和培養，使青年科技人才的作用得到了充分發揮，醫院的技術力量得到更進一步的提高，各項工作都取得了顯著成效?，F將我院人才工作情況簡要總結如下：
一、我院人才現狀。
截至20__年11月，我院在職干部職工總數663人，其中衛生專業技術人員511人，占職工總數的77%，專業技術人員中副高級以上職稱64人，占9%,中級職稱208人，占31%。
按學歷層次分，全院在職職工中，?？埔陨蠈W歷566人，占全院職工總數的85%。其中，研究生學歷5人，本科學歷185人，大專學歷376人。
二、加大人才引進力度，完善人才選撥機制。
1、進行人事聘任制度改革，醫院成立招聘領導小組，按照招聘計劃、條件、程序,公正、公開、公平的進行招聘，編內人員由醫院抽出人員招聘計劃，經衛生局、人社局審核，按規定程序向社會公開招聘。編外人員由醫院提出招聘計劃，經衛生局審核后向社會公開招聘，醫院對應聘人員組織考試，考試合格后，衛生局負責審核應聘人員相關證件，審核合格后，醫院按聘用辦法進行聘用。
2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通 1
過干部崗位交流，有效地實現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。
三、加強人才隊伍培養，促進醫院健康發展。
1、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。20__年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。
2、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。20__年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，進一步提高了我院醫務人員的醫療水平。
四、組織下鄉義診，認真開展“百人百天”送健康送溫暖活動。
根據上級“百人百天”下基層送科技服務活動的要求，我院開展了下基層送健康送溫暖活動，組織內科、外科、眼科、婦科等科室專家到____進行“服務百姓、健康行動”大 2
型義診活動，免費為當地群眾診治病情，做心電圖、測血糖等，并耐心解答群眾提出的各種問題。送健康活動活動解除了群眾疾病隱患、強化了衛生健康意識，樹立了我院良好的形象，得到了廣大群眾的一致好評。
五、下一年工作謀劃。
1、立足發展內涵，加強培訓。(1)加大在職專業人員的教育培訓力度，有計劃地選派專業骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員院內繼續教育，培養一支適應我院發展的人才隊伍。明年我院計劃選派30名專業技術人員到上級醫院進修學習;(2)聘請上級醫院知名專家、學者來我院有針對性地舉辦講座、義診，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術咨詢，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高;(3)進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領導干部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才作為后備管理干部，選拔一批懂管理懂技術的復合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質和決策水平，增強服務意識和服務能力，著重提高管理人員的為人處事、協調能力和辦事效率。
2、加大引進力度，廣泛吸引人才。(1)認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才;(2)加強對引進人才的服務和管理。對引進的高學歷人才要在進修、培訓、待遇 3
等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，靠待遇留人、靠感情留人，更要靠事業的發展留人。
3、深化改革，完善競爭激勵機制。(1)建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、晉升等制度，充分調動全院醫護人員的工作熱情，激發全院醫護人員的工作積極性。(2)進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜志錄用的學術論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。
近年來，我院在人才隊伍建設上做了一些工作，但跟人民群眾日益增長的醫療服務需求還有一定的差距，比如，高尖端技術人才數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。在今后的工作中，我們將緊緊抓住人才吸引、人才培養、人才管理和人才使用四個環節，以人為本，全面提高衛生人才隊伍的整體素質，推動衛生人才隊伍全面、協調、可持續發展，為衛生事業發展和人民群眾健康提供強有力的人才保障。
關于創新與人才心得篇5
很榮幸自己有機會能夠參加泰安市市委組織部組織的全市拔尖人才培訓班的學習，雖只有短短的四天學習，但安排科學有序，學習內容豐富、形式多樣。我們分別聆聽了省委組織部人才處張志波處長、市委組織部張家軍部長、郝燕部長和市發改委閆恂秋等領導的講話，聆聽了幾位專家的有關“陽光心態和幸福人生”“泰山歷史與文化”的專題講座;我們又懷著崇敬的心情來到山東沂蒙黨的群眾路線教育基地莒南、沂南和蒙陰教學點，重溫黨的光輝歷史，接受群眾路線教育，這項活動使我們強烈地感受到了沂蒙精神的強大力量，受到了一次很好的黨性教育，思想受到了震撼，心靈得到了澆灌。
這些務實有效的教育培訓活動使我們經歷了頭腦知識風暴，接受了精神洗禮，受益很大，感受很深。今后，我要加強學習，提高自身素質，做好行業發展的帶頭人，具體做到以下幾點：
一、珍惜榮譽，增強使命感。
張部長、郝部長和閆主任等幾位領導高瞻遠矚的指引、語重心長的教誨要求，使我認清形勢了我市經濟社會發展的新形勢，增強了做好本職工作的責任感和使命感。我深刻認識到，當前我市正處于轉型跨越發展發展的關鍵時期，泰安的“富民強市、幸福泰安”建設工程正如火如荼開展，轉型發展，人才優先。這為我們這些專業人才提供了廣闊的創業和發展舞臺。我們是拔尖人才，這一榮譽稱號是組織部門授予的，既是對我們過去的肯定，也是對我們將來的激勵和期望：在新的形勢下，我們的創新意識和創造能力應該是拔尖的，貢獻也應該是拔尖的、突出的。所以，在新的形勢下，我們要不辱使命，配得上這一榮譽稱號。我們要抓住機遇，大膽開拓，珍惜榮譽，再接再厲，振奮精神，提升素質，精益求精，施展才華，把個人的事業追求與泰安、甚至全省的轉型發展緊密結合起來，引領泰安科技創新，做學術帶頭人，在為泰安發展多做貢獻的過程中提升自我價值、展現拔尖人才風采。
二、勇于創新，爭當先行者。
時代的進步、事業的發展需要創新，當前黨和政府都在大力鼓勵創新，實施創新驅導戰略任務。與發達地區相比，我市技術創新基礎比較薄弱，創新人才和創新團隊都比較缺乏，專利發明等創新成果較少，因此在轉型期我市各項社會事業發展，更需要靠人才推動實施創新驅動戰略任務。我們這些所謂拔尖人才應該是各個領域的專家，更需要開拓創新，培養創新意識，提高創新能力，有能力也有責任肩負起創新的重擔。創新是不分地域，不分領域的，人人都有創新創業成才的機會。不論是自然科學，還是社會科學都可以創新;生產企業可以創新,文化、教育、衛生領域也可以創新，關鍵是要有創新驅動意識和創新的精神。我們要立足本職工作，勇于打破陳規，發揚敢闖、敢試、敢冒尖的探索精神，刻苦鉆研，汲取各方面前沿新知識，掌握新技能，闖出新路子，多出科技成果，做一名創新型科技人才，以推動本專業、本行業的新發展。
三、做好表率，當好領路人。
在結業典禮上，郝燕部長殷切號召我們要改變工作狀態和精神風貌，把學習成果轉化為工作動力，做各方面工作的表率，這為我們指引了方向。在這次培訓中，我還結識了許多為我市經濟社會發展做出貢獻的各行各業的人才，他們都是本專業、本學科、本行業的技術帶頭人，他們的事跡感動感召了我，今后我要做終生學習、務實創業和作風優良的表率。
首先，我要加強政治學習和業務學習，不斷提高學習力，廣泛汲取各方面知識，全面提高自己，使自己“枝繁葉茂”;第二還要嚴格要求自己，努力提高自己的修養和境界，作為一名教師，我要保持謙虛謹慎的作風和科學求真的精神，加強工作責任心，嚴于律己，在工作中任勞任怨，不計個人得失，時時處處以身作則，牢記要為人師表，教書育人，不忘自己的典范作用，不斷提升水平，再創佳績。第三，我們要牢記領導要求，做務實創新的表率，團結合作擔負起培養人才的責任，發揮傳、幫、帶作用，造就更多的優秀人才，對本行業的年輕人多指導幫助，把好的技術、好的經驗手把手傳授，以好的作風感染帶動他們，多給可造之才交任務、壓擔子，使他們有更多的機會鍛煉提高，加快成長;我們更要有大局觀念，站在全市經濟社會發展的高度，在自己不斷進步的同時，聯合其他拔尖人才，共同工作，能夠帶動培養全市行業人才共同發展，以形成更多的創新團隊、學術團隊、技術團隊，壯大我市的優秀人才隊伍，在全市各項事業發展中做出更大貢獻。
關于創新與人才心得篇6
確立人才優先發展戰略布局，這是在全國人才工作會議上提出的重要論斷，鮮明揭示了人才在整個經濟社會發展戰略布局中處于優先發展的重要位置，對于加快建設人才強國、實現我國發展戰略目標，意義十分重大。
歷史經驗證明，較之于優先積累物力資本的國家，優先開發人才資源的國家不僅發展速度更快，而且發展質量更高、后勁更足。一些國家的經濟實力、綜合國力和國際競爭力所以能迅速提升，就在于人才優先發展的引領和推動作用。當前我國正處于經濟轉軌、社會轉型、體制轉換的關鍵時期，惟有在經濟社會發展中確立人才優先發展戰略布局，才能加快促進經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新的轉變，為實現全面建設小康社會奮斗目標提供有力人才保證。
確立人才優先發展戰略布局，最根本的是樹立人才優先發展的價值理念。在人們的觀念和實際工作中，往往比較重視物質資源、環境資源、資金資源以及其他資源開發，輕視人才資源開發。比較重視產業結構、區域結構、需求結構、貿易結構以及其他結構調整，輕視人才結構調整。比較重視各個領域、行業、項目中的物質投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創新、工作創新、政策創新、制度創新，輕視人才制度創新。這些都制約了我國人才作用的發揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優先發展的理念貫穿到實際工作中。
加快形成人才優先發展戰略布局，關鍵就是堅持“四個優先”：人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新。人才資源優先開發，即是確立人才資源相對其他資源的優先開發地位，加大人才培養力度、創新人才培養模式、提高人才培養質量，大幅度提升各類人才整體素質和能力。人才結構優先調整，即是發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，及早謀劃和率先調整人才專業素質結構、層級結構、分布結構。人才投資優先保證，即是樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動政府、社會、用人單位和個人共同投資人才資源開發，加大對人才發展投入力度。人才制度優先創新，即是高度重視并優先進行人才制度設計，改革和完善人才管理體制機制。
在我國經濟社會發展中，加快形成人才優先發展戰略布局，必能使人才發展與經濟社會發展需要相適應，進一步推動我國由人力資源大國向人才強國轉變，從而推進我國經濟社會又好又快發展。
關于創新與人才心得篇7
今年，按照鎮實用人才培訓工作實施意見，上級高度重視該項工作，采取切實有效措施，加大對農村實用人才隊伍的培訓力度，積極為農村實用人才創造良好的發展環境，全村涌現了一批生產能手、科技明白人，有力地推動了農業實用技術推廣和農村經濟持續快速健康發展，促進了農民增收?，F將我村一年來農村實用人才培訓工作總結如下：
一、深化認識，加強領導
農村實用人才是農業實用技術的實踐者、示范者。經過多年的不斷努力，我村實用人才培訓工作取得了一定的成績，但還存在一些不足。主要表現在農村實用人才總量相對不足、農村實用人才結構不盡合理、管理不夠規范、農村實用人才素質不高等。為此，我村黨支部和村委會高度重視，切實加強領導，成立了以大隊書記李春山為組長的領導小組，領導小組主要負責綜合協調、檢查指導、督促落實村內實用人才培訓工作開展實施。
二、開展多種培訓，突出示范帶動，努力培養農村實用人才。
為了滿足農村經濟發展對實用人才的需求，近年來，我們始終把培育農村實用人才作為人才開發戰略的重中之重來抓，制定實施了“多方聯動、培訓為主、多渠道培育”的方針。
狠抓培訓，提高農村實用人才素質。近年來，我們不斷加大培訓面和培訓力度，注重做好培訓內容。
一是抓以提高農村實用技術為目的的培訓。
我們充分發揮農村遠程教育網絡作用，大規模開展各種形式、多種內容的實用技術培訓班，農戶受訓率達98%以上，使掌握一門或多門實用技術的農民和農業技術員數量增加。
二是抓以提升農村技術骨干學歷為目的的培訓。
我們會同農大網絡學院、技校以及部分電大院校，使領導小組中的農村實用人才先接受了學歷提升培訓。
三、發展壯大農村實用人才隊伍。
根據民辦、民管、民受益的原則，使農民在技術、信息、資金、購銷、儲運等環節實行自我管理、自我服務、自我發展，使農民在協作中、在千變萬化的大市場中接受鍛煉、增長才干。
四、健全機制，全面激活人才，努力發揮實用人才示范帶頭作用。
農村實用人才的開發，關鍵在于利用。我們堅持“人盡其才，才盡其用，用其所長”的原則，全面激活農村實用人才資源。
三、存在問題
在實施農村實用人才培訓工作中，雖然我們做出了一定的成績，但也還存在一些問題。一是外出務工青年農民較多，在家務農農民年齡偏高，接受農業科技文化能力較差;二是農民參學積極性不高，學習的紀律性差，隨意性大，對理論知識接受程度低;三是培訓工作經費欠缺，工作開展比較困難等。在以后的工作中，我村將進一步爭取資金投入和培訓力度，求真務實，開拓創新，努力使農村實用人才培訓工作再上新臺階。
關于創新與人才心得篇8
姚安縣中醫醫院現有在職職工81人，其中衛生專業技術人員69人，財務、后勤人員13人。衛生專業技術人員中，有高級職稱3人，中級職稱25人，初級職稱41人，大專以上的專業技術人員39人，占57%。醫院開設有內科、兒科、老年病?？?、婦產科、外科、肛腸科、五官科、針灸理療科、口腔科等九個臨床科室，有功能科、檢驗科、藥劑科、放射科等四個醫技科室，有醫院辦公室、醫務科、護理部、財務后勤科、預防保健科、統計室、微機室、消毒供應室等八個行政職能科室，社區衛生服務中心1個。年門診人次103573人次，年收住院病人1810人次，業務收入513萬元，且每年按10%的速度增長。以醫療、護理質量為中心的綜合服務水平、服務質量，每年均有新的發展、新的提高，始終處于全州同級中醫院的前茅，究其原因是醫院有一個團結務實、廉潔高效、勇于開拓創新的領導班子，以及有識才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識、愛才的情感。醫院每年均選送一批專業技術人員到上級醫院深造，通過人事、工資分配制度改革，營造和激活了育才用才的機制，使全院一大批專業學科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業技術人員層出不窮?，F對一年來醫院人才培養工作總結如下：
一、堅持人才戰略，不拘一格聚集人才，人才結構趨于合理
在激烈的市場競爭中，關鍵是觀念的競爭、人才的競爭。多年來，我院不斷地與時俱進，更新觀念，始終沒有放松人才這第一要素，把全院的發展與人才引進和培養結合起來，把現實性與將來的可能性結合起來，樹立醫院社會的大衛生觀念，在人才選拔上堅持德才兼備的原則，把思想品德好，熱愛醫療衛 生事業，有發展志向的醫務人員聘用到醫院工作，從20__年以來，共接收大中專畢業生33人，占醫院現有職工總數的40%，接收從基層衛生院及其他醫療機構調入的專業技術人員20人，占醫院現有職工總數的25%。全年參加在職學歷教育本科12人、專科9人，取得?？莆膽{1人。目前，新分入和調入的技術人員已成為各科的業務骨干，有的已成為學科帶頭人，各科室的人才結構明顯趨于合理。
二、加強職業道德教育，培養良好品德
醫院要有正氣，要有凝聚力，有戰斗力，才能競爭、才能生存和發展，為此，醫院把“全心全意為人民服務”、“以德治院、依法行醫”作為自己最高的宗旨，通過各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛崗敬業為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切”為主的職業道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的理想、信念，熱愛和忠誠于醫療衛生事業，把全院職工的思想統一到這一崇高的使命上來，把有所為和有所不為作為實現自身價值，奉獻給病人，奉獻給社會，醫院營造了講學習、講政治、講服務、講道德的良好氛圍，文明服務、優質服務、高效的服務已成為全院職工的自覺行動，得到了社會各界的普遍贊譽。
三、人才培養堅持公平、公開、擇優發展的原則
醫學是一門理論性、實踐性很強的學科，而且醫學技術突飛猛進、日新月異，為了緊跟醫學發展的步伐，與醫學前沿銜接，醫院采取在職培訓，進行繼續醫學教育，遠程網絡培訓，安排到省、州業務培訓等多種形式，培養人才。每年都安排兩批醫務人員到省內外有較高水平和聲譽的醫院進修深造，我院的
臨床醫生已全部到省內或省外普遍進修一年已結束。內兒科醫生已全部參加了全省為期三個月的急診醫師培訓班。部分婦產科醫師已兩次到省或州級醫院進修。全部護理人員已普遍到省級或州級醫院進修三至六個月。第二輪醫生進修工作根據醫院需要及時選派到相關的醫院進修、學習、培訓。在安排學習、進修工作中，醫院始終堅持公平、公開的原則，使每位技術人員都有相同的進修學習機會。20__年共選派醫療進修省外1人、省級2人，護理省級進修2人。在專業發展方面，醫院把現實工作及將來發展趨勢與專業技術人員的個人志向結合起來，充分尊重職工的個人選擇，并為職工個人的專業發展提供最大可能的條件。通過堅持不懈的努力，全院醫務人員的業務水平、服務水平不斷提高，服務范圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進了醫院、科室的發展，如老年病科、內科、婦外科對全院的發展起到了龍頭作用。
四、堅持公平、公開、公正的擇優選人、用人機制
在選人、用人機制上，醫院在平等競爭前提下為全院職工提供發展機會，制定了因事設崗、因崗定人、崗動薪移，以及職務能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎勵、約束機制。在公平競爭中識別人才，在創新實踐中培養人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才，注重發現和大膽使用那些素質好，有發展潛力的專業技術人員成為科室負責人和學科帶頭人，并為他們的發展創造條件，提供機會，根據《醫院人事、工資分配制度改革方案》，競爭上崗，從根本上激活和完善了醫院的選人、用人機制，充分調動了職工的工作積極性。一大批優秀專業技術人員走上了醫院不同的領導崗位，醫院各項工作蓬勃發展，呈現出良好的發展勢頭。
五、中西醫并重、中西醫結合，充分發揮中醫技術特色和優勢
中醫學是我國醫學科學的特色，它歷經數千年而不衰，至今仍顯示著較強 的生命力，最根本的原因就在于它具有經得起實踐檢驗的臨床療效。多年來，醫院始終把中醫藥療效作為中醫藥賴以生存和發展的根本，加大中醫藥人才的選拔培養力度。同時面臨中醫藥現代化的要求，特別是為滿足廣大人民群眾的要求，在人才選拔、培養和使用上始終堅持中西醫并重，中西醫結合的思想，鼓勵中醫人員學習西醫，西醫人員學習中醫，共同發展，共同促進，共同提高的路子。目前全院醫務人員既能按西醫“因病”治療，又能按中醫“因證”施治。為廣大人民群眾提供了更多的服務，為醫院將來更廣闊的發展奠定了基礎。
我院的人才工作盡管取得了一些成績和經驗，但在市場經濟體制下，要滿足廣大人民群眾不斷增長的健康需求，我院還有不足之處，如人才發展水平與社會發展水平不平衡，一定程度制約著醫院的發展速度;在群眾中享有較高聲望的名醫不多;群眾的經濟狀態在一定程度上制約著醫學人才才干的發揮;極少數群眾對中醫藥工作仍有偏見等。在今后的工作中我院將以繼承和發展祖國中醫藥文化遺產為契機，認真解放思想、與時俱進、開拓創新，不斷堅持完善和深化改革，再創中醫藥工作新局面。
關于創新與人才心得篇9
一是出臺了鼓勵人才干事創業的科技政策。我市自出臺《濟寧市科學技術獎勵辦法》以來，在抓好政策兌現的同時，進一步規范了科學技術獎勵程序和評審標準，提高了獎勵標準，規定了獲得省以上獎勵的項目我市再匹配同等數額的獎金進行獎勵。設立了濟寧市科技功臣獎，對在我市經濟、社會發展中做出突出貢獻的科技人員實行重獎，每人獎勵20萬元。10月下旬召開了全市科學技術大會，市級黨政一把手及6大班子成員參加了會議。會上出臺了《濟寧市人民政府關于2003年度濟寧市科學技術獎勵的決定》，并對獲得濟寧市科學技術的一等獎9項、二等獎22項、三等等42項，予以表彰獎勵。
二是科技人員技術創新能力和水平有了較大提高，技術創新體系不斷完善。為培養我市學科帶頭人，專門設立中青年科技創新基金，安排50萬元用于重大項目的研發，通過項目招標、公開競爭，確定并組織實施20項重大項目，培養和鍛煉了一批中青年科技骨干。全市80%的大中型企業建立了技術中心和技術研發機構，目前已建立省級以上工程技術中心18家，建立產學研基地37處，建有省級重點實驗室3個，博士后流動工作站3個，高新技術企業發展到172家;技術貿易機構677家，科技中介服務機構160余家。在科技計劃管理上，實行了網上申報、網上受理、網上評審，重大專項實行公開招標，申報國家、省各類科技計劃項目176項。全市共取得重要科技成果148項，列省、市科技成果推廣計劃項目52項，25項成果獲省科學技術獎，88項成果獲市科學技術獎。專利申請比上年增長33%。
三是開展重大科技活動，為人才搭建科技支撐和服務平臺。一是成功舉辦了第五屆中國專利高新技術產品博覽會，共成交技術合同324項，技術成交額3.68億元，項目總投資101億元，建立技術合作關系74對，招聘人才1500余人。二是市政府與中國工程院院士第三次合作會議取得圓滿成功，40多位院士擔任市政府及縣市區政府科技顧問，100多家企業得到院士專家的具體指導，解決企業技術難題210多項。三是我市先后在美國、加拿大、俄羅斯等國家開展了科技招商活動。在美國“硅谷”舉辦了孔孟之鄉濟寧科技與人才交流洽談會，引進技術項目24項，20多名海歸人員陸續來我市洽談對接。今年9月，舉辦了留美博士孔孟之鄉創業行活動，簽訂技術合作協議4項，意向4項。同時，與英、法、瑞典、日、韓、新加坡等國家建立了技術信息交流合作關系。四是科技創新公共服務平臺初步形成。以科技中介服務大廳、技術市場及全市科技中介服務機構為載體，形成了科技中介服務平臺;以濟寧市科技信息網、全市各類科技信息網為載體，形成了科技信息網絡服務平臺;以大中專院校、科研單位、大企業重點科研實驗儀器、設備為基礎，正在建設科技資源公共服務平臺;以各類人才市場、人才創業基地為依托，科技人力資源開發服務平臺正在形成。
四是人才創業環境進一步優化。2003年8月，與市委組織部、市人事局、市科技局聯合創辦了濟寧市“百名人才”創業園，該園以市生產力促進中心孵化園區為依托，搭建起“百名人才”學員干事創業的平臺。濟寧市生產力促進中心2004年7月晉升為國家級示范生產力促進中心。該中心是省科技系統最大的科技企業孵化器(孵化場所總面積3萬平方米)。通過招商引資，引進孵化項目52項，孵化企業46家，2003年全部孵化企業實現總產值2.2億元，提供就業崗位800多個;在技術咨詢與中介服務工作中，創辦了技術交易市場，建立了全省第一家科技服務大廳。為企業提供管理咨詢16次，技術咨詢47次，培訓各類人員4720人次，推廣技術項目16項，合作開發技術項目3項，服務企業總數達到556家，服務滿意率達到98%以上，生產力促進中心現已成為我市科技服務業的示范骨干單位;在產學研結合的平臺建設工作中，與52家大學或科研機構及178名院士、教授、海外留學人員等專家學者建立了聯絡與合作關系，促進了科技成果快速向現實生產力轉化;在科技合作交流工作中，與上海技術交易所、中國北方技術市場、山東技術產權交易中心及美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、韓國等10多家技術中介機構建立了合作關系，開辟了我市新的對外科技合作交流渠道;“百名人才”創業園現已引進“百名人才”項目12項，總投資2622萬元。
五是通過舉辦科技活動周、送科技下鄉等活動，加大宣傳力度，培訓科技人才?？萍蓟顒又芡怀隽恕翱萍家匀藶楸?，全面建設小康社會”的主題，在全社會集中開展了9項科普活動，參與群眾30多萬人次，發放各類科普宣傳資料120多萬份，組織1500多名科技專家和科技工作者開展科技咨詢服務活動，得到社會的廣泛參與和好評。在組織開展送科技下鄉和科技咨詢服務活動方面，今年以來，全市共組織開展送科技下鄉90余次，參與專家、科技人員近5000多名，受益群眾20余萬人次。全市累計開展各類科技咨詢服務活動96萬人次。與此同時，加大了科技培訓力度。今年共舉辦各類科技培訓班460多期，培訓各類技術人員12萬人次。?2004年，科技人才工作雖然取得一些成績，但面對新形勢、新任務的要求，還存在一些差距和不足：一是思想還不夠解放，同先進地區相比，在制定和落實人才政策上還放不開手腳。二是以高層次人才為主體的技術創新體系尚不健全，原創能力不足，缺乏高新技術成果的源頭;三是擁有自主知識產權的成果和項目較少，專利申請量在全省17市仍距中游，未形成大的突破;四是有利于科技人員施展才華的體制和機制尚不完善，科研院所體制改革、用人機制、利益機制、獎懲機制的建立等尚需進一步建立健全。
二、明年工作打算
2005年，全市科技系統將認真貫徹落實全市科學技術獎勵大會精神，認真抓好《2003～2010年濟寧市人才隊伍建設規劃綱要》和《關于加強專業技術人才隊伍建設的實施意見》的貫徹落實，重點在以下幾方面做好人才工作。
一是著力發展高新技術產業。高新技術產業是現代科技的集中體現和人才創業發展的重要領域。堅持從濟寧實際出發，主攻生物技術、電子信息、光機電一體化、新材料四大領域。以國家級生物技術產業基地為基礎，努力打造濟寧“生物谷”，把生物技術產業做大做強，確保2005年生物發酵和生物醫藥產現產值超過80億元。以實施制造業信息化工程為重點，運用高新技術加快改造提升傳統產業，使主要生產企業的技術裝備30%達到國際先進水平，50%達到國內先進水平。
二是抓好人才創業園建設。加快推進濟寧高新區二次創業，配合市委組織部、市高新區抓好“百名人才創業園”和“留學生創業園”的建設，為各類優秀人才干事創業搭建平臺。推進高新區“二次創業”，進一步提升其幅射帶動功能，全市高新技術產業產值占規模以上工業總產值的比重達到20%以上，提高2個百分點;各項主要經濟指標繼續保持50%以上的增長幅度。
三是建立健全人才管理體制和人才激勵機制。以科研機構體制改革為先導，配合市組織、人事部門，建立和完善以聘用制為基礎的事業單位新型人事管理體制和運行機制。健全完善科學技術獎勵制度，對為我市經濟社會發展做出突出貢獻的科技人員繼續實行重獎。落實對獲國家和省科學技術獎的人員給予等額獎勵的政策，制定獎勵辦法，抓好兌現工作。督促落實技術要素參與收益分配的政策規定，促使成果轉化效益與科技人員切身利益相結合。
四是進一步優化人才發展環境。配合市人事局制定“人才創業基金”和“風險投資基金”管理辦法，進一步支持國內外各類專業技術人才來濟創業、領辦科技型企業，促進高新技術成果向現實生產力轉化。管好用好“中青年科技發展基金”和“百名人才創業基金”，吸引更多的人才和項目參與運作。進一步加大科技投入，逐步建立起政府引導、企業為主、金融支持、社會廣泛參與的多元化投融資機制，為人才創業發展提供資金保證。健全完善縣市區黨政領導科技進步與人才工作目標責任制，制定具體考核辦法，建立和完善考核機制，每屆任期組織2次考核。建設科技人力資源開發服務平臺，進一步推動各類人才市場建設，培養引進高層次科技人才和優勢產業急需的專門人才，優化人才干事創業和技術創新的環境和機制。加大對人才工作的宣傳力度，充分利用各種新聞媒體和科技系統的宣傳手段，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。